選價(jià)位

經(jīng)銷(xiāo)商在選擇新的產(chǎn)品是，要根據(jù)自己的資源狀況選取合適的價(jià)位：

1.網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)型。這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，4已經(jīng)積累了豐富的終端網(wǎng)絡(luò)資源，與終端的客情關(guān)系較好。這類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商適合選擇渠道和廠家的主導(dǎo)產(chǎn)品，選擇產(chǎn)品適合尋找主流價(jià)位帶內(nèi)的產(chǎn)品，更容易大范圍的推廣。

2.人脈主導(dǎo)型。這類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商有豐富的社會(huì)資源和高端渠道的大戶。對(duì)于這些經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品選擇的價(jià)位區(qū)間集中在中高端價(jià)位帶之中，更能夠體現(xiàn)品質(zhì)。

3.資源+網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)型。強(qiáng)大的資源加上網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，4一般選擇廠家戰(zhàn)略性品牌，進(jìn)行全渠道運(yùn)作，與廠家聯(lián)合運(yùn)作力爭(zhēng)成為當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)品牌。

選品牌

1.省內(nèi)品牌PK全國(guó)品牌

從各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，主流價(jià)位帶價(jià)位的省內(nèi)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。中高端價(jià)位帶全國(guó)性的品牌4影響更大，占據(jù)主導(dǎo)地位。

2.省內(nèi)超一流PK省內(nèi)一線品牌PK省內(nèi)二三線品牌

食品的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)漸漸的進(jìn)入品牌階段，品牌力已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)之中的主導(dǎo)因素。越強(qiáng)的品牌力，發(fā)展越迅速，更容易被消費(fèi)者接受。品牌力越弱，則越容易被淘汰。

品牌力=業(yè)績(jī)*價(jià)位，具體看各個(gè)城市產(chǎn)品需求的主流價(jià)位帶品牌的未來(lái)發(fā)展。

選模式

1.廠家主導(dǎo)模式的優(yōu)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：

1、人員隊(duì)伍的支持;

2、廣告宣傳支持;

3、消費(fèi)者培育支持;

4、經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作省心省力：經(jīng)銷(xiāo)商主要負(fù)責(zé)物流配送與資金回籠;

5、預(yù)期好：有成為超級(jí)單品的可能，可以長(zhǎng)線運(yùn)作;

6、核心是強(qiáng)大資源的前置性投入：人員、資金以及廣告宣傳投入;

劣勢(shì)：

1、 資金門(mén)檻高：首款+墊付市場(chǎng)費(fèi)用;

2、周期長(zhǎng)：以廠家主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)成功的大單品，周期在2—3年;

3、廠商配合要求高：廠家主導(dǎo)，同樣要處理好廠商分工與協(xié)作與問(wèn)題;

4、要加強(qiáng)操作靈活性：廠家為主運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商配合執(zhí)行，合作過(guò)程中加根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;

5、固化利潤(rùn);

2.經(jīng)銷(xiāo)商主導(dǎo)模式的優(yōu)劣勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)：

1、資金門(mén)檻低：首款適合+墊付款較少+旺季不惡性壓貨;

2、靈活性高：經(jīng)銷(xiāo)商資源/意志最大限度利用;

3、廠商關(guān)系簡(jiǎn)單：廠家人員配合為主，廠商關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單;

4、風(fēng)險(xiǎn)較低：

5、利潤(rùn)率相對(duì)較高;

劣勢(shì)：

1、資源投入：無(wú)前置資源投入，以回款定投入;

2、預(yù)期一般：上量預(yù)期低;

3.結(jié)合行業(yè)與自身資源現(xiàn)狀，選擇適合自己模式的產(chǎn)品;

假如無(wú)法拿到區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)或者無(wú)法滿足廠方要求時(shí)，選擇運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品是最佳選擇;

選產(chǎn)品(運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品)

1. A運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品PK B運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品：

A采取精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線策略目前無(wú)運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品;A對(duì)B以下價(jià)位產(chǎn)品放開(kāi)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā);

2. 區(qū)域品牌A字系PK B系PK C系：

從品牌力進(jìn)行排列：比如A系>B系>C系;

從市場(chǎng)表現(xiàn)看A字系產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)良好，市場(chǎng)容量穩(wěn)定;

從根源看：消費(fèi)者品牌意識(shí)覺(jué)醒，品牌影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的權(quán)重越來(lái)越大;

從稀缺性看：A系廠家采取謹(jǐn)慎的限量開(kāi)發(fā)政策，具有一定的市場(chǎng)稀缺性;

3.A字系產(chǎn)品PK A字系產(chǎn)品:

從運(yùn)作主體、營(yíng)銷(xiāo)定位、產(chǎn)品、價(jià)格/政策、前期市場(chǎng)表現(xiàn)等維度綜合考量：

以上是某品牌在進(jìn)入某地市場(chǎng)時(shí)，業(yè)務(wù)人員把自己產(chǎn)品在內(nèi)的A品與同等價(jià)位的其他幾個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的橫向量化分析。經(jīng)過(guò)客觀比較通過(guò)上表進(jìn)行綜合考量：A品綜合優(yōu)勢(shì)第一，獲得了經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)同，同時(shí)與A產(chǎn)品達(dá)成了合作。

選價(jià)格體系和利潤(rùn)

好的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品本身的優(yōu)點(diǎn)之外，完整的價(jià)格體系和足夠的利潤(rùn)是必不可少的。好產(chǎn)品沒(méi)有好的利潤(rùn)，不會(huì)有經(jīng)銷(xiāo)商，終端愿意以接受。

1.有完整的終端標(biāo)價(jià)，掃碼價(jià)，零售成交價(jià)等組成的完整的價(jià)格體系。

2.給經(jīng)銷(xiāo)商，終端留下足夠的利潤(rùn)空間。指定終端的出貨價(jià)格 指導(dǎo)價(jià)格，建議零售價(jià)。

3.指定可變現(xiàn)的活動(dòng)策劃，避免造成價(jià)格體系的混亂。

選廣告、促銷(xiāo)

1.產(chǎn)品的廣告投放，電視，戶外，網(wǎng)絡(luò)，紙質(zhì)媒體等各種廣告方式，消費(fèi)者接觸度更高，更容易被消費(fèi)者接受。

2.足夠的促銷(xiāo)支持，各種廣宣品的支持，能夠在終端營(yíng)造良好的終端氛圍，推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

選服務(wù)

除了之前可以直接看到的因素之外，廠家后期的服務(wù)也是十分重要的。

1.廠家與商家聯(lián)合制定的市場(chǎng)方案，加快產(chǎn)品在市場(chǎng)的推進(jìn)速度。

2.廠家對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)秩序的維護(hù)，是否有嚴(yán)格的價(jià)格管理，竄貨管理，對(duì)竄貨現(xiàn)象，價(jià)格混亂顯現(xiàn)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

3.服務(wù)人員配置。對(duì)每一個(gè)換取與配置專(zhuān)門(mén)的服務(wù)任員，從銷(xiāo)售，市場(chǎng)反饋，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。