12月7日至9日，由核桃產業(yè)國家創(chuàng)新聯(lián)盟主辦，河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司承辦主題為“破解瓶頸，產業(yè)升級”的第二屆“中國核桃產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研討會”暨2019年度核桃產業(yè)國家創(chuàng)新聯(lián)盟年會（以下簡稱“研討會”），在河北衡水順利召開，政企學代表齊聚一堂，共謀核桃產業(yè)“高端化”發(fā)展和產業(yè)鏈破局升級。

為進一步推進整個核桃產業(yè)的高端化發(fā)展，核桃乳領軍品牌養(yǎng)元飲品重磅推出“六個核桃高端核桃乳——核桃飲品產業(yè)（Deep-Up）遞優(yōu)計劃”（以下簡稱“遞優(yōu)計劃”），廣獲業(yè)內認可。

三大端口全鏈升級，養(yǎng)元飲品全面滿足消費者高端化品質化需求

隨著消費環(huán)境及消費觀念的改變，價格不再成為消費者選購高端商品時考慮的首要因素。根據尼爾森的研究結果顯示，有61%的中國消費者選擇購買高端產品的原因是產品卓越的品質。身為核桃乳產業(yè)引領者的養(yǎng)元六個核桃早已窺探到此趨勢，根據其與核桃產業(yè)國家創(chuàng)新聯(lián)盟共同發(fā)布的遞優(yōu)計劃可以看出，養(yǎng)元六個核桃早已開啟產品高端化布局。

養(yǎng)元方進行遞優(yōu)計劃深度解讀時指出，遞優(yōu)計劃旨在通過核桃飲品產業(yè)的前中后端全鏈升級，打造更高端的核桃乳產品，實現(xiàn)核桃乳產品高價值認知，進而推動核桃飲品產業(yè)價值革新。

據悉，養(yǎng)元飲品2019年重組產品戰(zhàn)略部，并適時推出系列中高端產品，科學增加核桃用量，高度濃縮核桃營養(yǎng)，經常用腦，一天一罐六個核桃，滿足重度用腦人群大腦營養(yǎng)所需。專家表示，這些升級產品的上市，便是養(yǎng)元飲品在立足于消費者綠色健康消費需求，布局高端化的一次新探索。

養(yǎng)元飲品通過在核桃乳產業(yè)前、中、后三個端口的高端化升級布局，全面引領了核桃乳乃至整個核桃深加工行業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)應對當下消費環(huán)境升級浪潮，提供了新的思路與示范模板，同時也滿足了消費者對于高端、綠色、健康核桃乳的需求，為進一步提升國民健康水平貢獻力量。

消費人群升級，養(yǎng)元以遞優(yōu)計劃順應主流消費群體更便捷更年輕需求

隨著經濟不斷發(fā)展和技術的不斷創(chuàng)新，新業(yè)態(tài)、新模式、新物種不斷崛起，以人為核心的新零售時代到來。步入新零售時代，中國消費者的主權意識不斷崛起，得需求者得市場，消費者成為未來零售的核心。面對需求多元化、快速化且矛盾的超級消費者，機會無處不在，挑戰(zhàn)也進一步加劇。

養(yǎng)元飲品相關人士指出，“當下存在的外在挑戰(zhàn)不僅有消費升級、主流消費人群的迭代，互聯(lián)網改變一切以及市場、人群、交易、認知去中心化的作用也日益顯著”。因此，養(yǎng)元六個核桃先人一步，率先在品牌、渠道方面進行高端化布局，把握和激發(fā)消費者的細分需求，并通過有針對性的營銷渠道與消費者有效互動。

品牌高端化升級方面，更年輕、更高端成主流。養(yǎng)元六個核桃堅持用戶思維第一，重視建設與消費者多元化溝通方式，而隨著消費升級以及主流消費群體的變化，養(yǎng)元六個核桃以變應變，推行品牌高端化、年輕化戰(zhàn)略。

2017年，養(yǎng)元六個核桃在“經常用腦，多喝六個核桃”品牌主張基礎上，首次開啟“狂燒腦，為閃耀”的品牌時尚化、年輕化升級戰(zhàn)略，讓品牌時尚、鮮活成為六個核桃的一種屬性；2018年，養(yǎng)元六個核桃牽手王源等流量明星，在抖音、微博、頭條等大流量平臺，展開了“高考季”、“開學季”、“春節(jié)季”等系列主題推廣活動，以深受年輕人喜愛的內容風格為驅動，與新一代消費群體進行了嘗試溝通，獲得了良好反應；今年高考前夕，養(yǎng)元飲品推出的《十年陪伴，共迎高考》主題TVC再獲年輕消費群體的認可，使得六個核桃“十年陪伴，共迎高考”的品牌主張與高考家庭之間的情感及理性價值實現(xiàn)了共鳴；今年八月，養(yǎng)元六個核桃重磅宣布國際鋼琴演奏家郎朗成為其全新品牌代言人，此次全新代言人郎朗的加盟，傳遞出了六個核桃再次升級的品牌主張——“讓自然智慧，陪伴聰明的你”，進一步詮釋了“以人為本，溫暖陪伴”的品牌理念，也是六個核桃實現(xiàn)品牌高端化、年輕化戰(zhàn)略重要的一環(huán)。

渠道建設高端化升級方面，更便捷、更高端成趨勢。據悉，養(yǎng)元飲品于今年組建渠道戰(zhàn)略部，并據養(yǎng)元飲品相關人員介紹：公司重新進行渠道高端化升級布局，傳統(tǒng)渠道將持續(xù)通過下沉和縱深拓展手段，增強在國內市場的渠道滲透能力。同時，為了適應新零售的市場發(fā)展環(huán)境，在線上線下雙模式并行的充分融合下，深度拓展線上電商、社區(qū)團購等新興渠道。

尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代渠道商店數(shù)量增長，便利店異軍突起，與此同時，“方便到達”成為購物者對于線下渠道的普遍要求。針對此變化，2019年，養(yǎng)元飲品在一、二線市場進行了重點戰(zhàn)略部署，目前已成功入駐711、全家、全時、物美、紅旗、WOWO、蘇寧小店、羅森等全國5萬家便利連鎖店，進一步增加了養(yǎng)元飲品渠道的豐富性。

與此同時，在社區(qū)團購層面，養(yǎng)元飲品已與幾十個社區(qū)電商平臺達成合作，其中頭部平臺包括興盛優(yōu)選、十薈團、松鼠拼拼、美家買菜、鄰鄰壹、小區(qū)樂等。有相關人士分析，2019年社區(qū)團購肯定會上一個新臺階。此時，養(yǎng)元飲品快步入局社區(qū)團購渠道，通過全渠道多業(yè)態(tài)精耕，必定會成為市場主控的杠桿。

在市場增速放緩、消費升級、用戶需求高端化的當下，養(yǎng)元六個核桃回歸產品本質，以更高端、更健康的核桃乳產品，輔之差異化、多元化的品牌溝通和渠道升級，為核桃乳乃至整個核桃深加工市場帶來了新的增長動能。未來，養(yǎng)元六個核桃將持續(xù)踐行“核桃飲品產業(yè)（Deep-Up）遞優(yōu)計劃”，不斷推動行業(yè)高端化升級和健康發(fā)展。