山東：廣饒縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局
突出導(dǎo)向引領(lǐng)作用 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
為突出導(dǎo)向引領(lǐng)作用，激發(fā)市場(chǎng)監(jiān)管人員干事創(chuàng)業(yè)活力，廣饒縣市場(chǎng)監(jiān)管局按照省市局和廣饒縣委組織部的指導(dǎo)精神，堅(jiān)持“客觀公正、注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行”的原則，細(xì)化考核內(nèi)容、規(guī)范考核方法、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用；不忘初心，砥礪前行，奮力開(kāi)創(chuàng)廣饒市場(chǎng)監(jiān)管工作新局面。
一、以座談為契機(jī)，提升青年干部的實(shí)踐能力。
以提升青年干部的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能為目標(biāo)，出臺(tái)了《廣饒縣市場(chǎng)監(jiān)督管局關(guān)于加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)鍛煉工作的實(shí)施意見(jiàn)》，全面加強(qiáng)40周年以下青年干部的培養(yǎng)鍛煉。緊緊圍繞全縣2020重點(diǎn)亮點(diǎn)工作，結(jié)合青年干部崗位工作實(shí)際，認(rèn)真加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究實(shí)踐，有效推進(jìn)重點(diǎn)亮點(diǎn)工作，開(kāi)展提高實(shí)踐能力的方式方法，著力提升全系統(tǒng)工作執(zhí)行力和工作效能。
2020年9月1日，召開(kāi)了全系統(tǒng)青年干部座談會(huì)，縣市場(chǎng)監(jiān)管局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)宋維會(huì)在會(huì)上做了動(dòng)員部署，各相關(guān)科室16名青年干部代表在會(huì)上做了交流發(fā)言。隨后，該局以廣市監(jiān)字【2020】51號(hào)文件，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展青年干部實(shí)踐能力提升活動(dòng)通知》，縣局成立了以局長(zhǎng)宋維會(huì)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人事教育室，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，各相關(guān)科室也把這項(xiàng)活動(dòng)列入重要日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)切實(shí)有效開(kāi)展，深入貫徹落實(shí)全縣“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”大競(jìng)賽、大比武要求，不斷提升青年干部的實(shí)踐能力。
組織青年干部深入開(kāi)展了調(diào)查研究活動(dòng)，全局74名青年干部分別結(jié)合各自實(shí)際，撰寫(xiě)出了調(diào)研文章。選派了2同志分別到省局、市局進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)上下溝通，密切工作關(guān)系，提升業(yè)務(wù)水平。從局機(jī)關(guān)和基層市場(chǎng)監(jiān)管所分別選派了4名青年干部進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)鍛煉，讓青年干部到不同的工作崗位進(jìn)行鍛煉，推動(dòng)青年干部快速健康成長(zhǎng)，努力打造一支政治素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、充滿(mǎn)生機(jī)和活力的市場(chǎng)監(jiān)管干部隊(duì)伍。
二、以崗位定職責(zé)，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。
一是明確崗位職責(zé)。立足我局人員多的實(shí)際，進(jìn)一步拓寬平時(shí)考核的范圍，將平時(shí)考核的對(duì)象擴(kuò)大到全縣市場(chǎng)監(jiān)督管理系統(tǒng)除縣委管理干部之外的全體干部職工。工作中按照“全員責(zé)任化、崗位指標(biāo)化、任務(wù)具體化”的工作思路，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)。根據(jù)各股室所的職能和目標(biāo)任務(wù)，合理設(shè)置工作崗位，制定詳細(xì)的《崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表》，對(duì)每名工作人員的具體職責(zé)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限等內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格界定，使每名干部對(duì)干什么、怎么干、干到什么程度都明明白白，做到人人有崗、個(gè)個(gè)有責(zé)。二是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。按照工作精細(xì)化、行為規(guī)范化的要求，對(duì)干部職工從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，分別設(shè)置了平時(shí)考核的共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)及加分項(xiàng)。對(duì)共性指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，形成了包括政治品質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等內(nèi)容的涵蓋17個(gè)方面的共性指標(biāo)考核細(xì)則，同時(shí)明確規(guī)定了每個(gè)考核指標(biāo)的分值。在制定個(gè)性考核指標(biāo)時(shí)，以每名工作人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，做到能量化的量化、不能量化的定性考核。由各股室所負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員承擔(dān)的工作任務(wù)量、工作難度、完成工作的時(shí)效性、工作的質(zhì)量和效率等情況進(jìn)行評(píng)鑒考核。在此基礎(chǔ)上，將“雙招雙引”、工作創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策、社會(huì)公益、大競(jìng)賽大比武等情況作為平時(shí)考核加分項(xiàng)，視具體情況最高給予20分的獎(jiǎng)勵(lì)加分，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，改變干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀況。
三、以績(jī)效評(píng)工作，突出導(dǎo)向引領(lǐng)的示范作用。
一是實(shí)施動(dòng)態(tài)考核。為防止出現(xiàn)平時(shí)疏于管理的現(xiàn)象，在考核方式上推行了日常動(dòng)態(tài)考核的方式，各單位依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日常工作、重點(diǎn)工作情況和加、扣分事項(xiàng)隨時(shí)登記在案，每月進(jìn)行一次匯總。對(duì)階段性、臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)工作采取實(shí)時(shí)考核方式，計(jì)入當(dāng)月《考核記實(shí)表》。同時(shí)及時(shí)公示并反饋季度考核結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，保證了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。二是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將平時(shí)考核與工作人員日常管理、年度考核相掛鉤，與職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、教育培訓(xùn)相結(jié)合，優(yōu)先從優(yōu)秀等次人員中選拔使用干部，對(duì)平時(shí)考核多次確定為優(yōu)秀等次的人員，在評(píng)先樹(shù)優(yōu)時(shí)優(yōu)先予以考慮。比如，在今年推薦全省嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)個(gè)人時(shí)，我局參考平時(shí)考核情況，優(yōu)先推薦了平時(shí)考核多次被評(píng)為優(yōu)秀的一名同志。通過(guò)考核結(jié)果的有效運(yùn)用，形成了干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、奮力趕超的強(qiáng)勁動(dòng)力。
四、以制度抓落實(shí)，強(qiáng)化平時(shí)考核的規(guī)范管理。
一是明確考核責(zé)任。成立平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度。嚴(yán)格落實(shí)平時(shí)考核工作責(zé)任制，局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全系統(tǒng)平時(shí)考核工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作的組織實(shí)施，各班子成員分別負(fù)責(zé)分管股室或聯(lián)系所的平時(shí)考核工作，各股室所嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核規(guī)定，按時(shí)組織實(shí)施平時(shí)考核工作，形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的工作格局。二是建立長(zhǎng)效機(jī)制。把平時(shí)考核作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，作為加強(qiáng)干部日常管理的重要手段，督促干部職工認(rèn)真、及時(shí)記錄《工作記實(shí)本》，不定期進(jìn)行檢查調(diào)閱，并將檢查結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。各股室所負(fù)責(zé)人在平時(shí)考核中，對(duì)本單位連續(xù)處于末位的同志，進(jìn)行提醒式、警醒式談話(huà)，充分發(fā)揮好平時(shí)考核鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。全體干部職工均以積極的姿態(tài)對(duì)待平時(shí)考核，確保了平時(shí)考核工作的有序開(kāi)展。
下一步的工作中，廣饒縣市場(chǎng)監(jiān)管局將在實(shí)踐和操作中把平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，不斷完善工作機(jī)制，提高工作效能，優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，真正將市場(chǎng)監(jiān)管“實(shí)干、實(shí)效”的工作精神落到實(shí)處，為建設(shè)“幸福美麗”新廣饒作出新的、更大的貢獻(xiàn)。通訊員：史桂秀、張益魁
