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中國食品網(wǎng)

大白兔股權(quán)回購引猜測 國產(chǎn)品牌難嘗糖果業(yè)甜頭

   2012-01-31 2240
核心提示:  繼徐福記向雀巢轉(zhuǎn)讓六成股權(quán)改姓外資并改變行業(yè)格局后,國內(nèi)糖果市場在龍年伊始或許會(huì)因大白兔奶糖股權(quán)的調(diào)整而再生變數(shù)。業(yè)

  繼徐福記向雀巢轉(zhuǎn)讓六成股權(quán)改姓外資并改變行業(yè)格局后,國內(nèi)糖果市場在龍年伊始或許會(huì)因大白兔奶糖股權(quán)的調(diào)整而再生變數(shù)。業(yè)內(nèi)研究人士指出,面對越來越激烈的市場競爭,國產(chǎn)品牌弊端進(jìn)一步暴露出來,內(nèi)憂外患格局下的中國糖果品牌發(fā)展堪憂。

  大白兔陷“股權(quán)出售”迷霧

  近日,上海產(chǎn)權(quán)交易所一則“上海大白兔糖果廠擬以1125萬元的價(jià)格掛牌轉(zhuǎn)讓10%產(chǎn)權(quán)及債權(quán)”的項(xiàng)目公告,引發(fā)了外界關(guān)于“大白兔糖果業(yè)績不佳”的猜測。據(jù)了解,此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓方為上海浦東顧東實(shí)業(yè)公司,也是大白兔糖果廠的二股東。因該公司無實(shí)際經(jīng)營權(quán)及話語權(quán),考慮到市場潛在的風(fēng)險(xiǎn)及資金壓力,決議退出上海大白兔糖果廠。

  作為大白兔的東家,冠生園集團(tuán)發(fā)言人王詣羿對此解釋稱,即將出售10%股權(quán)的“大白兔糖果廠”只是冠生園旗下大白兔奶糖的聯(lián)營廠之一,為大白兔品牌代加工部分花色大白兔奶糖,不僅產(chǎn)量小,更無品牌所有權(quán)和銷售權(quán)。他介紹,這次股權(quán)出售是解決經(jīng)營性資產(chǎn)改制的遺留問題。冠生園集團(tuán)將回購所有股權(quán),為大白兔奶糖經(jīng)營性資產(chǎn)注入上市公司完成掃尾工作。

  大白兔整合資源抵御行業(yè)競爭

  雖然是消息誤讀,但卻引發(fā)了外界對國產(chǎn)老品牌大白兔的集中關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示,大白兔糖果廠2009年凈利潤為1137萬元,但2010年就大幅下降到74.52萬元,2011年前10個(gè)月更僅錄得凈利13.44萬元,出現(xiàn)了連續(xù)3年的下降。

  王詣羿解釋說:“顧東實(shí)業(yè)是一家集體企業(yè),因此‘大白兔糖果廠’的性質(zhì)是國有和集體聯(lián)營。近年,冠生園食品的產(chǎn)能提升,派給‘大白兔糖果廠’的任務(wù)越來越少,是其業(yè)績逐年下降的原因。”冠生園集團(tuán)大股東光明食品集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍還透露, 2011年,大白兔糖果業(yè)務(wù)銷售規(guī)模達(dá)6億元,銷售同比增長超過30%,銷售量在全國糖果行業(yè)排名第一。

  而記者還了解到,王詣羿所說的“為大白兔奶糖經(jīng)營性資產(chǎn)注入上市公司完成掃尾工作”,是指將大白兔資產(chǎn)注入光明集團(tuán)旗下上市公司上海梅林。早在去年,冠生園集團(tuán)下屬的經(jīng)營性資產(chǎn)已經(jīng)作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被注入了上海梅林,現(xiàn)在必須對“大白兔糖果廠”進(jìn)行規(guī)范,結(jié)束聯(lián)營方式。所以,有食品行業(yè)分析師表示,面對國內(nèi)糖果行業(yè)越來越激烈的競爭形勢,光明食品集團(tuán)需要整合其集團(tuán)實(shí)力,進(jìn)行資源的整合,在糖果行業(yè)站穩(wěn)腳跟,取得更多的市場份額。

  中投顧問食品行業(yè)研究員周思然則指出,大白兔目前銷售雖然還不錯(cuò),但也面臨著不少問題。例如產(chǎn)品發(fā)展及營銷模式、渠道的變化無法滿足當(dāng)今消費(fèi)者的需求,以及競爭對手日漸強(qiáng)大,無論是國內(nèi)后起之秀還是外資企業(yè)都對大白兔的發(fā)展造成巨大的壓力等等。

  國產(chǎn)糖果品牌前景堪憂

  實(shí)際上,中國糖果業(yè)一直被認(rèn)為前景誘人。據(jù)龍品錫市場研究中心對規(guī)模以上糖果企業(yè)產(chǎn)銷情況進(jìn)行的統(tǒng)計(jì),2010年,全國共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量179.84萬噸,比2009年增長19.29%;工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到582.49億元,增長26.83%;實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值586.56億元,增長24.43%。這是繼2008年(2008年中國糖果行業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到145.12萬噸,工業(yè)總產(chǎn)值406.33億元)我國糖果行業(yè)市場規(guī)模超過400億元之后,產(chǎn)值再上一個(gè)百億元臺(tái)階的年度。因此,無論中外品牌,中國市場都是必爭之地,只是本土品牌能嘗到幾分的甜頭還很難說。

  有行業(yè)專家認(rèn)為,國內(nèi)糖果品牌大部分存在產(chǎn)品單一、發(fā)展戰(zhàn)略較為保守等問題,雖然在中低端市場占據(jù)有利地位,在利潤較高的高端市場卻無法與外資品牌抗衡,同時(shí),在技術(shù)、資金、人才等方面均存在不足,面臨著研發(fā)能力相對不足、企業(yè)擴(kuò)展所需資金較大、人才隊(duì)伍急需完善等難題。況且,國內(nèi)糖果市場潛力吸引著越來越多外資品牌,競爭日趨激烈。而與外資品牌相比,本土品牌普遍存在著嚴(yán)重的品牌老化問題。

  以大白兔為例,幾十年來,大白兔在口味、外形、包裝各方面絲毫沒有創(chuàng)新,除了老的消費(fèi)者出于感情的消費(fèi),年輕的消費(fèi)者無法補(bǔ)充進(jìn)來,整個(gè)品牌由此被市場邊緣化。

  對此,周思然建議,大白兔等本土老品牌應(yīng)利用好民族品牌的無形資產(chǎn),準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位,在外資品牌不斷入侵的現(xiàn)階段,結(jié)合本土化特色,在細(xì)分市場重新贏得自己的一片天。

 
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