ISO9001標準應(yīng)用中當(dāng)前我國貫標認證存在著十大問題分析：
(1)為取證而貫標，不少企業(yè)只是為了拿一張認證證書而貫標，自然不會下真工夫建立、實施質(zhì)量管理體系。
(2)認證機構(gòu)的“商業(yè)利益"高于“認證質(zhì)量”
(3)“兩張皮”現(xiàn)象嚴重，質(zhì)量管理體系只能“硬轉(zhuǎn)”，不能“自轉(zhuǎn)"不少企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，只有認證功能，缺乏
有效的可操作性；不少企業(yè)的質(zhì)量管理體系只能“虛轉(zhuǎn)"、“硬轉(zhuǎn)’’，不能“實轉(zhuǎn)"和“自轉(zhuǎn)”。文件套用現(xiàn)象非常普遍，
以文件做假應(yīng)付第三方認證、第二方工廠審核的情況比比皆是。以致不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誤認為：ISO 9000標準不適合國情，不
適合中國企業(yè)情況，實際做不到。
(4)沒有以目標為導(dǎo)向建立質(zhì)量管理體系
(5)沒有基于過程建立質(zhì)量管理體系
(6)狹小的、孤立的質(zhì)量管理體系
(7)文件質(zhì)量不高，未抓住“化"字關(guān)鍵
(8)質(zhì)量管理體系運營不增值
(9)質(zhì)量管理體系沒有導(dǎo)入財務(wù)概念
(10)質(zhì)量管理體系沒有形成預(yù)防為主和持續(xù)改進的機制