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ISO9001質(zhì)量管理體系與成本控制的關系

   2011-08-15 中國食品網(wǎng)中食網(wǎng)607

從表面上看,ISO9001質(zhì)量管理體系的策劃和運行,似乎不考慮成本控制的因素。所以很多企業(yè)在策劃ISO9001質(zhì)量管理體系組織架構時,就把財務部門從ISO9001質(zhì)量管理體系架構中刪除出去了。筆者認為,成本控制與ISO9001質(zhì)量管理體系的關系非常密切,在實踐中是無法完全分開的。

    ISO9001質(zhì)量方針雖然很少有企業(yè)會直接提及質(zhì)量成本,但實際是隱含的。在ISO9001質(zhì)量目標的策劃中,質(zhì)量成本可能會直接被列入考評指標序列中。任何一項管理改進,它的目的要么是促進銷售,要么就是控制成本和風險。

    其次,在ISO9001合同評審、產(chǎn)品質(zhì)量策劃、項目策劃、產(chǎn)品研發(fā)這些過程中,成本控制必然是員工們首先要顧及的重要因素。不然項目做完了發(fā)現(xiàn)虧了,對誰都是打擊。

在產(chǎn)品檢驗、監(jiān)視和不合格控制這些ISO9001質(zhì)量管理體系運行的方面,成本控制的影子是非常明顯的。可以說,ISO9001質(zhì)量管理體系中的絕大多數(shù)活動要求中,都隱含有成本控制的理念。如果你沒有意識到這一點,很可能會走彎路,甚至會導致公司的損失。


 
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