過程決策程序圖(PDPC)
1.PDPC法的概念
PDPC(Process Decision Program Chart)法也稱為過程決策 程序圖法，是運籌學中的一種方法，其工具就是PDPC圖。所謂PDPC法，是為了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行 方案設計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時，仍能按 第二、第三或其它計劃方案進行，以便達到預定的計劃目標。
PDPC法具有如下特征：
PDPC法不是從局部，而是從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全 局性判斷。
可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進 展情況。密切注意系統(tǒng)進程的動向，列出“非理想狀態(tài)”，也能掌握產(chǎn)生非理想狀態(tài)的原因。同時，從某一輸入出發(fā)，依 次追蹤系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，也能找出“非理想狀態(tài)”。
還可根據(jù)實際進展情況，及時對計劃措施進 行補充、修訂。
2.使用PDPC法的步驟
- 召集負責所 有有關人員（要求盡可能地廣泛地參加）討論所要解決的課題。
- 從自由討論中提出達到理想狀態(tài)的手段、措施。
- 對提出的手段和措施，要列舉出預測的結(jié)果，以及提出的措施方案行不通，或難以實施時，應采取的措施和方案。
- 將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類，特別是對當前要著手進行的措施，應根 據(jù)預測的結(jié)果，明確首先應該做什么，并用箭條向理想的狀態(tài)方向連接起來。
- 進一步?jīng)Q定各項措施實施的先后順序 ，從一條線路得到的情況，要研究它對其它線路是否有影響。
- 落實實施負責人及實施期限。
- 不 斷修訂PDPC圖。按繪制的PDPC進行實施，在實施過程中可能會出現(xiàn)新的情況和問題，需要這定期召開有關人員會議，檢查PDPC 的執(zhí)行情況，并按照新的情況和問題，重新修改PDPC圖。
3.PDPC法的用途
- 制訂目標管理中的實施計劃。
- 制訂科研項目的實施計劃。
- 對整個系統(tǒng)的重大事故進行預測。
- 制訂控制工序的措施。