阿里做電商多年，籠絡(luò)了數(shù)百萬(wàn)淘寶賣家，穩(wěn)居電商界老大。而京東多年構(gòu)建物流體系和價(jià)值鏈整合，構(gòu)造了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極難超越的供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)。數(shù)百萬(wàn)依賴淘寶、京東平臺(tái)的電商小賣家，靠著燒錢掙流量，往往入不敷出，苦不堪言。換個(gè)角度，今天如果我們利用毛澤東的思路做電商，該怎么做？

毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想的核心，是弱者如何避實(shí)就虛，以小搏大。“農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”就是基于這樣戰(zhàn)略，理論聯(lián)系實(shí)際的考量。因此不建議僅僅寄生在他人的土壤上，燒錢買流量。我們可以考慮從阿里，京東電商布局最薄弱的農(nóng)村電商入手，避實(shí)就虛，以小博大。

“以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”是他提出的戰(zhàn)略性舉措。用毛澤東自己的話來(lái)表述，就是“固定區(qū)域的割據(jù)，用波浪式的推進(jìn)政策”。今天利用毛澤東思想來(lái)做電商，應(yīng)該就是在農(nóng)村建立幾個(gè)區(qū)域電商網(wǎng)點(diǎn)，然后逐步推進(jìn)擴(kuò)張，取得區(qū)域性的絕對(duì)控制地位，然后迅速在其他區(qū)域復(fù)制，星星之火就會(huì)形成燎原之勢(shì)。

那毛澤東思想有沒有給我們提供思路， 該采取什么戰(zhàn)術(shù)做電商呢？

阿里巴巴，京東各自為王，各自割據(jù)一方。新型農(nóng)村電商在規(guī)模和物流上處于絕對(duì)的弱勢(shì)，弱勢(shì)方必須把力量發(fā)揮到極致才能戰(zhàn)勝對(duì)手。“分兵以發(fā)動(dòng)群眾，集中以應(yīng)對(duì)敵人”，我們可以充分調(diào)動(dòng)廣泛的群眾基礎(chǔ)，建立新型農(nóng)村電商，發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，“打土豪，分田地”。“土豪”怎么打，“田地”怎么分？這就必須要談到新型農(nóng)村電商的建設(shè)了。

新型農(nóng)村電商是什么樣子？“趕街”為我們提供了一個(gè)典型案例，其模式應(yīng)該是沿襲了遂昌模式。一是以“協(xié)會(huì)+公司”的“地方性農(nóng)產(chǎn)品公共服務(wù)平臺(tái)”，以“農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)商”的定位探索解決農(nóng)村（農(nóng)戶、合作社、農(nóng)企）對(duì)接市場(chǎng)的問(wèn)題。二是建立“趕街——新農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)站”，以定點(diǎn)定人的方式，實(shí)現(xiàn)在農(nóng)村實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)代購(gòu)、生活、農(nóng)產(chǎn)品售賣，基層品質(zhì)監(jiān)督執(zhí)行等功能，讓信息化農(nóng)村更深入的對(duì)接與運(yùn)用。

這種遂昌模式，趕街平臺(tái)就是“打土豪”的快槍，槍桿子是以現(xiàn)有的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)趕街農(nóng)村電子商務(wù)綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。而子彈就是一體化和雙向流通的消費(fèi)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，包括網(wǎng)商、服務(wù)商、供應(yīng)商、消費(fèi)者和政府扶持，及社會(huì)環(huán)境共同構(gòu)成的共生進(jìn)化系統(tǒng)。農(nóng)民通過(guò)購(gòu)買實(shí)惠的消費(fèi)品或者出售自己種植的農(nóng)產(chǎn)品，直接在這個(gè)系統(tǒng)中受益，分得了自己的一畝“田地”。

在阿里、京東還在構(gòu)建物流體系，鞏固城市電商之時(shí)，農(nóng)村電商還是空白，趕街早已看到先機(jī)，很早就開始布局農(nóng)村電商，目前已經(jīng)滲透到浙江800多個(gè)村網(wǎng)點(diǎn)，這和毛澤東的避實(shí)就虛，以小博大的戰(zhàn)略思想不謀而合。其實(shí)到現(xiàn)在，農(nóng)村電商都還是一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。誰(shuí)能夠占領(lǐng)這片藍(lán)海，這，還是個(gè)謎。