作為快消品的一大分支，乳制品除了越來越重視自己的產(chǎn)品質(zhì)量，品牌營銷也變得越來越重要。而作為中國乳制品的老大，伊利的營銷之道，的確是讓眾人有一種茅塞頓開的感腳。
《爸爸去哪兒2》，獨(dú)家冠名也可以如此任性
相較于冠名《爸爸去哪兒1》的999小兒感冒靈的單純植入，獨(dú)家冠名《爸爸去哪兒2》的伊利的確在品牌營銷上可以算做一門藝術(shù)。簡而言之，高手過招不是關(guān)鍵時(shí)刻插入幾個(gè)大特寫遭人詬病，而是直接把伊利牧場與節(jié)目創(chuàng)意捆綁。表面觀眾是在重溫有趣的草原風(fēng)情，實(shí)際上伊利牧場藍(lán)天白云，青山綠水的畫面早已印入人的眼簾，而伊利“好奶源，看得見”的信息也隨之深入人心。一方面為《爸爸去哪兒》提供了一個(gè)優(yōu)美的拍攝地點(diǎn)，另一方面也營造了伊利生態(tài)綠色的企業(yè)形象。整個(gè)營銷流程既不矯揉造作，卻又深入到每一個(gè)細(xì)胞，真真是讓人佩服到五體投地！
攜手索契冬奧會(huì)，致敬無聞?dòng)⑿?/p>
如果說伊利與爸爸去哪兒的合作是輕松娛樂的，那么去年冬天，伊利攜手索契奧運(yùn)會(huì)，致敬無聞?dòng)⑿蹌t在深刻傳遞出伊利“態(tài)度決定品質(zhì)”的品牌主張，強(qiáng)化伊利品牌的奧運(yùn)背書，提升消費(fèi)者對伊利品牌的信賴度和認(rèn)同感。
當(dāng)然伊利成功的營銷事件不僅如此，還有很多，例如安慕希酸奶與騰訊視頻《中國好聲音3》的互聯(lián)網(wǎng)營銷合作，每益添攜手楊冪的社交營銷，伊利都做到了根據(jù)自身產(chǎn)品的定位，尋找合適平臺(tái)，利用創(chuàng)新手段，擴(kuò)大品牌知名度。
然而無論營銷手段如何千變?nèi)f化，營銷最重要的還是內(nèi)容——也就是產(chǎn)品質(zhì)量，正像伊利董事長潘剛所說：“在品牌建設(shè)上，我們總是先品質(zhì)后品牌。首先保證產(chǎn)品的安全和品質(zhì)，先提供健康和營養(yǎng)的產(chǎn)品，再給大家提供快樂和幸福的心里體驗(yàn)。所以伊利的品牌是建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作之上，依靠真情的付出，一點(diǎn)一滴地滲透到消費(fèi)者心里，在我們眼里品牌戰(zhàn)不是空間戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)，強(qiáng)大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)，先進(jìn)的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中，這也是伊利從來不追求轟動(dòng)效應(yīng)的原因，所以在老百姓眼里，伊利不一定是最耀眼，最熱鬧的，但伊利肯定是最親切，最踏實(shí)。”。
