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星巴克猛烈沖擊速溶咖啡:雀巢銷毀400噸庫存

   2015-03-04 第一財經(jīng)日報2090
核心提示:國際食品巨頭雀巢在華正在經(jīng)歷陣痛。 近日有媒體報道稱,東莞雀巢咖啡廠有400噸咖啡被當(dāng)垃圾銷毀,雀巢中國公關(guān)部負(fù)責(zé)人向第一財

    國際食品巨頭雀巢在華正在經(jīng)歷陣痛。

    近日有媒體報道稱,東莞雀巢咖啡廠有400噸咖啡被當(dāng)垃圾銷毀,雀巢中國公關(guān)部負(fù)責(zé)人向第一財經(jīng)客戶端記者確認(rèn)了事件,她表示,此事已經(jīng)發(fā)生了一個多月,銷毀的原因是銷毀庫存,保持產(chǎn)品新鮮度,必要時我們會采取這種手段,也是一種保護(hù)消費者的行為。

    但事件其實也折射了速溶咖啡行業(yè)在國內(nèi)面臨的現(xiàn)狀,因隨著現(xiàn)磨咖啡連鎖店星巴克、太平洋咖啡等在國內(nèi)攻城略地,以雀巢為代表的速溶咖啡品類已經(jīng)受到?jīng)_擊。

    為清庫存銷毀咖啡

    據(jù)廣州媒體引述知情人士報道稱,這次雀巢于東莞工廠銷毀的咖啡數(shù)量是20多年來罕見的,其透露,超過100噸的咖啡已被銷毀,要銷毀的咖啡總量可能接近400噸,算市場價得數(shù)千萬元。被銷毀的咖啡既有東莞工廠生產(chǎn)的,也有上海工廠生產(chǎn)的,有的保質(zhì)期還有逾半年。據(jù)了解,目前國內(nèi)生產(chǎn)速溶咖啡產(chǎn)品的主要是在東莞、上海以及青島三地。

    正如雀巢中國所解釋,銷毀的原因是銷毀庫存,而造成庫存的原因或許與目前速溶咖啡品類放緩有關(guān)。不久前,雀巢首席財務(wù)官龔萬仁在分析師會議上便透露,速溶咖啡整個品類都在放緩,目前雀巢已經(jīng)重新設(shè)計了雀巢咖啡的配方,包括擴(kuò)展了部分產(chǎn)品的范圍,以刺激該品類的增長。

    記者從歐睿咨詢獲得的數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)速溶咖啡的市場規(guī)模增長已經(jīng)從雙位數(shù)下滑到個位數(shù),2014年,速溶咖啡的市場規(guī)模達(dá)64.23億元,同比增長6.62%,其中雀巢占據(jù)半壁江山,市場份額達(dá)76%,排名第二的麥斯威爾占比13.7%。速溶咖啡是最早進(jìn)入國內(nèi)市場的雀巢旗下產(chǎn)品之一。

    歐睿信息資深分析師杜佳琪接受第一財經(jīng)客戶端記者采訪表示,速溶咖啡市場規(guī)模增長放緩一方面是由于占據(jù)大頭的雀巢咖啡增長不及往時,麥斯威爾近幾年投入的營銷也比較少;另一方面,由于現(xiàn)磨咖啡連鎖店的沖擊,大城市中喝速溶咖啡的群體也越來越少,星巴克中國區(qū)此前曾表示,計劃未來五年在中國市場的門店數(shù)量翻番,并且已在部分門店推出甄選咖啡。最新的數(shù)據(jù)顯示,目前該公司的咖啡店數(shù)目約1500家;最后,經(jīng)濟(jì)不好也是因素之一。

    相對而言,雀巢的即飲咖啡在2014財年獲得了雙位數(shù)增長,而雀巢旗下的多趣酷思膠囊咖啡機才開始在中國開展業(yè)務(wù)。

    消費轉(zhuǎn)移

    速溶咖啡業(yè)務(wù)遭遇的情況只是雀巢在華面臨的一個小縮影。

    雀巢首席執(zhí)行官薄凱在不久前舉行的分析師交流會中透露,雀巢看到了中國市場的兩大基本變化,其一是消費者觀念的快速遷移和急速變化,其二是貿(mào)易環(huán)境的急速變化。雀巢表現(xiàn)不如以前,需要用不少時間來識別這些潮流,制訂方案去重新跟上。他承認(rèn),雀巢中國也有很多產(chǎn)品表現(xiàn)不佳,比如銀鷺、徐福記。

    早在2014財年,雀巢已經(jīng)在消化庫存。龔萬仁稱,2014年對銀鷺來說是“困難的一年”,雀巢顯著的減少了貿(mào)易中的庫存水平,以確保貨架上的產(chǎn)品新鮮。對糕點糖果品類,龔萬仁說,2014年整個威化品類都在下降,雀巢進(jìn)行了去庫存,并在去年底實施了價格措施。而由于中國送禮的減少,影響到了徐福記的業(yè)績。

    薄凱認(rèn)為,之前一度沒有意識到中國變化,現(xiàn)在雀巢需要重新跟進(jìn)。據(jù)第一財經(jīng)客戶端記者了解,徐福記近日便更換了多年的代言人,為產(chǎn)品加入現(xiàn)代元素,銀鷺也更加突出增強營養(yǎng)和清晰的標(biāo)識。

    作為雀巢在全球的第二大市場,中國區(qū)也曾經(jīng)增長喜人,公開資料顯示,2012年的銷售增長率為91.4%,2013年為27.6%,最新財報顯示,2014年亞洲、大洋洲和非洲的營業(yè)利潤率為18.7%。這些變化,恰好是發(fā)生在有“收購狂人”之稱的原雀巢中國區(qū)總裁狄可為卸任之后,其曾經(jīng)主導(dǎo)了銀鷺、徐福記以及惠氏的收購,同時將中國發(fā)展成雀巢第二大市場,大中華區(qū)的業(yè)務(wù)占比從2011年的2.5%增長到2013年10%。

    有不愿居民的業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)在回頭來看,狄可為也算是急流勇退,“但‘吃’下這么多,總有一個消化期。”

 
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