“石門村，村內(nèi)道路硬化15000平米，建設(shè)400平米廣場(chǎng)一處，建蔬菜大棚20個(gè)……”今年來，平邑縣白彥鎮(zhèn)對(duì)涉及40多個(gè)鎮(zhèn)直單位、144個(gè)自然村的311項(xiàng)新年重點(diǎn)工作，全面實(shí)行項(xiàng)目化管理。
為切實(shí)調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)村各級(jí)工作積極性，白彥鎮(zhèn)創(chuàng)造性地推出了項(xiàng)目化管理這一新舉措。立項(xiàng)過程中，按照“項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考評(píng)化”的理念，把全鎮(zhèn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作分解成具體的項(xiàng)目，設(shè)定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限。實(shí)施過程中，推行“五個(gè)一”工作機(jī)制，即實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目、一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一套工作班子、一抓到底。對(duì)項(xiàng)目從洽談、簽約到開工、竣工，或動(dòng)員、部署到督導(dǎo)總結(jié)，全面跟蹤，全面落實(shí)。“現(xiàn)在每項(xiàng)工作完成后都會(huì)打分考核，鎮(zhèn)里立即進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，我們可有勁頭哩！”談及項(xiàng)目化管理，該鎮(zhèn)石洞口村黨支部書記張愛華感慨良多。
