兩名投資人正在向律師咨詢“鮮宜鮮購”的有關問題。
4月19日發(fā)布的《本地首家生鮮電商遺憾離開臨沂》一文，對話山東省臨沂首家垂直同城生鮮電商“鮮益鮮購”發(fā)起人潘明明，采訪其離開臨沂的原因，用他的話說是“臨沂缺乏專業(yè)的‘天使投資’群體，投資者不兌付承諾的資金，導致項目因融資難被拖垮。”
該文刊發(fā)后，激起千層浪。19日，潘明明口中“違約”的投資人代表現(xiàn)身，“人們以為潘明明壯志難酬，其實我們是被他反咬一口，他的作為在我們看來已涉嫌欺詐。為了凈化‘眾籌’市場，我們將拿起法律武器。”
隨后，有投資人將控告書遞交蘭山經(jīng)偵大隊。22日，其余部分投資人也帶著控告書走進了律師事務所。記者對這些“頗感受傷”的投資人進行了采訪。
【投資者說】
眾籌路演感染眾多投資人但自始至終只是“錢上緊”
“值得投資的創(chuàng)業(yè)者與投資人交流，正常的應是以談事業(yè)為主，而不是一個勁地要錢。”做石業(yè)生意的魏秀寶是“鮮益鮮購”的一名天使投資人，22日再談這場投資時他仍懊悔與氣憤交加：“我早應看透‘鮮益鮮購’的真面目。”
據(jù)魏秀寶介紹，他是2014年11月31日，在一場眾籌路演現(xiàn)場認識潘明明的。“當時，自己和在場很多人都被潘明明創(chuàng)業(yè)生鮮電商的情懷感染，便萌生了投資助其成就一番事業(yè)的想法。”魏秀寶直言，自己最初意向金額是40萬元，“可等當年12月15日我要交付投資款時，潘明明卻拿不出正規(guī)的公司賬戶，這不得不讓人對‘鮮益鮮購’的規(guī)范存疑。即便如此，為了支持這項事業(yè)，我還是掏出了10萬元交到潘明明手中。”
“我一心一意想幫助潘明明把‘鮮益鮮購’做好，為此我還帶他拜訪我市一名非常資深的電商大佬，說服對方給予資助。隨后對方赴北京辦事，在我反復叮囑不要催款之下，潘明明還是背著我一天三個電話催人家付款，這些事情過后我才知道。”魏秀寶說，試想一個公司只差三五十萬就能成事，那錢的事根本就不叫事，“事后想來，自始至終都喊缺錢，背后一定另有圖謀。”
與魏秀寶感受相同的“鮮益鮮購”投資人還有郭佑倫、聶慶平、杜立峰、王海云、宋長鵬等人，以及“差點就投資”的商界前輩薛竹林。21日，上述投資人集體與記者見面時，他們表示無不對潘明明喪失基本的信任。據(jù)介紹，他們很多都是在今年1月15日的一場眾籌路演上被潘明明的“情懷”所感動，最少的投了1萬元，就連做活動主持人的杜立峰也禁不住現(xiàn)場刷了2萬元，甚至連曾是“鮮益鮮購”顧客的宋長鵬也成為投資人。
據(jù)見證這場眾籌的魏秀寶說：“潘明明自稱，僅這場路演就達成了46萬元的眾籌。”郭佑倫則補充說：“光我們這幾人實際投給他的資金合計就約10萬元，其他場合又有多少人投錢給了潘明明，我們都無法想象。”就在大家感慨投了一個好項目，憧憬成就一番大作為時，距離潘明明“一聲不吭”地賣店僅剩一個多月時間。
說好節(jié)后開門等來的卻是“悄悄賣店”
春節(jié)前的臘月二十八，投資人郭佑倫還應邀與潘明明打臺球，“我當時詢問他節(jié)后何時開門，得到的答復是正月初四，可到了正月初七偶遇一位朋友時，這人卻問我為啥‘鮮益鮮購’還不開門，于是我致電潘明明，得到的答復是他在北京，回去再說。”
正月初八得知消息的魏秀寶致電潘明明，“對方卻直言自己撐不下去了，公司要注銷，實在不行愿把法人都過給我。在我保存的當日通話記錄中可以聽到，我要召集股東和員工開會，他說開會的地方都沒有了，房子已不屬于自己。他一聲不吭就把店賣掉了，跟哪個投資人通過氣了?”魏秀寶憤憤地說，在自己的強烈要求下，潘明明終于曬出了賣店的合同，上面顯示出讓時間為2015年2月25日，也就是正月初七。
眾投資人表示，在此之前，大家都是一條心想把“鮮益鮮購”做好的。“今年2月3日在凈雅大酒店召開年會時的邀請函還是我撰寫的。”魏秀寶曬出了當時全體員工合影說，“當場的員工不足十人，且絕大多數(shù)是此前不到一個月時間招募的，即便加上其親屬和實體店的老員工也就二十個吧，哪里像他說的四十余人?網(wǎng)站從誕生之日算起，累計消費的也就2000冒頭的人數(shù)，體驗度不高，很多都成了僵尸戶，哪有他說的3000多名?？?我們一再要求他規(guī)范賬目管理，召開股東大會，等來的都是一場空。”
魏秀寶表示，在自己的一再要求下，潘明明安排店員將公司賬戶的U盾送來，可登陸第一次就顯示“密碼6次輸入錯誤，賬戶已凍結”;投資者要求看賬本，等來等去卻是“轉賣店鋪，賬目遺失”的答復。眾投資人表示，在忍無可忍之下，3月3日約10名投資人聚到一起將潘明明約了出來，“那場見面成了批斗會，最終大家都表示特別失望，讓潘明明寫下了欠條。至于他事后說其他投資人自愿擔責，仍看好他的項目，自愿保留投資沒有要借條等說法那是子虛烏有的。現(xiàn)在，我們知道的王海云、宋長鵬等人當時還蒙在鼓里。”郭佑倫說。21日，上述兩人也表示自己不知道打欠條這一說，否則也會提此要求。
【店員發(fā)聲】
店里“副總”4個月發(fā)了兩千元“夫妻店管理，賬目不透明”
鄧山之前在市區(qū)一家小型外貿信息公司做主管，每月工資近6000元。由于被潘明明的熱情感動，去年11月份加入“鮮益鮮購”。鄧山說，為了推廣“鮮益鮮購”，自己特地委托朋友做了一個微信公共號并花了300元認證，而這也是他看到的對微信的最大一筆投入。
“最開始給我定的工資是每個月3000元，然而臨近年關的時候，突然說把工資降到1500元。”潘明明給出的解釋為“公司運營狀況不好，缺乏資金”，鄧山?jīng)]有過多考慮，選擇堅持到底。
運營狀況不好，這在鄧山看來有些不可思議，據(jù)其介紹，剛來的時候，潘明明同樣在店內忙前忙后，有時候一天的營業(yè)額就能達到近萬元，平均一天從網(wǎng)上下單的數(shù)量也在50-60單。然而臨近年底，潘明明外出時間明顯增多，店內業(yè)務幾乎撇給妻子及兩個姐夫，缺貨、配送不及時等問題隨之而來，交易量明顯下降。
“鮮益鮮購”對外宣稱1000多種貨品，從果蔬到生鮮及各類調味品應有具有，對于果蔬及生鮮食品主打垂直供應，然而事實并非如此。鄧山介紹，臨近年底缺貨問題始終得不到解決，為了滿足線上訂單，采購人員只好到附近的農貿及超市挑貨，拿到店內貼上自己的標簽后配送，即使如此，也難以遏止線上線下交易量的下滑。“潘明明缺乏收支平衡的概念，在財務管理上問題也比較多。”鄧山告訴記者，通過眾籌獲得資金后，潘明明對店內事務愛答不理，倒是置辦了幾張辦公桌及一套沙發(fā)。其妻子成為專職財務，兩個姐夫則主要負責采購，顧客進店購物，錢款由親戚交給其妻子。
春節(jié)放假，鄧山領到了800元過節(jié)費，潘明明承諾年后開工后補齊工資。然而，年后得到的回復卻是“店面臨時不營業(yè)了”，也就是說鄧山曾寄予希望的“鮮益鮮購”死掉了，他也不再是“副總”?；仡欓L達四個月的從業(yè)時間，鄧山只收獲不到2000元工資，甚至有員工還沒有發(fā)過工資，年前過節(jié)費也改頭換面成為“工資”。
【記者對話】
22日晚，記者就投資人質疑情況，致電潘明明進行了求證：
1、從魏秀寶投資算起，幾十萬元的資金為何在2個月左右就會花完了?花在什么地方?
潘明明：10萬元投資距“鮮益鮮購”店面轉讓大約2個月時間，眾籌的46萬元實際到賬也只有11萬元。費用主要用在團隊建設及基礎設施采購、軟件升級、硬件開發(fā)、房租水電費、工資等支出。
2、有員工表示從一開始干到店面轉讓，工資發(fā)了不到2000元，遠低于承諾，這該如何解釋?
潘明明：這只是個別情況，從去年六七月份跟我一塊干的人都是只拿生活費不拿工資的。拿錢少的只是個別情況，但給他們開放了員工股份。員工股份在轉讓后并未兌現(xiàn)，只是業(yè)績股，只有干的時間長的才會有。 投資者認為我挪用公款，這是不存在的，都是魏秀寶捏造的不符合事實的情況，與我對立。
3、“鮮益鮮購”店面在大年初七轉讓，而且未經(jīng)任何股東同意，為什么要這么做?
潘明明：確實沒有商量，但情況危急、被動，來不及解釋，這樣做確實不合適。店面只是公司資產的一部分，最主要的資產為網(wǎng)絡平臺，“鮮益鮮購”并非不做了，可能會換種方式或在外地立足。原計劃大年初四開門，但投資款遲遲未到賬，后一拖再拖至初九。沒有店面可在網(wǎng)絡平臺銷售，有倉庫可發(fā)貨，店面不是公司的主要核心資產。
4、大年初九安排員工把公司賬戶U盾送交魏秀寶，查詢公司賬戶交易記錄，但為何輸入一次密碼后即顯示賬戶被凍結，無法查詢。
潘明明：年前公司到了一批貨款，客戶打款至賬戶，我讓員工查詢，結果密碼記錯了，查余額時密碼輸錯。
5、有人認為“鮮益鮮購”是夫妻店，對象管財務，親戚負責采購，沒有建立賬目，而且部分貨品無現(xiàn)貨，是否存在這樣的現(xiàn)象?
潘明明：公司賬目是有的，但在搬家過程中讓員工弄丟。“鮮益鮮購”經(jīng)營1000多種產品，常備貨有700多種，剩余需要臨時調配，我承認公司管理不規(guī)范，所有的東西都是剛剛開始。但是天使投資的資金就是讓公司從0到1，從什么都沒有到所有的東西都建立起來。
6、部分股東認為所投資金無故消失，涉嫌詐騙，將訴諸法律，您會做何種回應?
潘明明：我已經(jīng)為不少股東打了欠條。只是希望能夠平穩(wěn)度過難關，一再退讓是為了大局發(fā)展，也想讓公司繼續(xù)發(fā)展，訴諸法律也會及時應對，不逃避。魏秀寶操縱輿論，制造矛盾，我打算23日返回臨沂，與股東見面商談。(楊帆 趙輝)(完)
