辯題的矛盾核心是：在這個應景的政策環(huán)境下，搞農(nóng)資電商的浩瀚大軍到底會大浪淘沙般死去還是群雄并起般壯大。對此，點豆網(wǎng)小編提出如下幾點思考。

農(nóng)資電商的門檻高度是否就能磕死一群勇士?

農(nóng)業(yè)鏈電商平臺是否重演“百團大戰(zhàn)”?

群雄并起時是否會出現(xiàn)真正寡頭?

不作不死，如何避免自作孽?

農(nóng)業(yè)鏈電商尤其是農(nóng)資電商的門檻還是很明顯有硬高度的。

在中央一號文件明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念、總書記提出“反哺農(nóng)業(yè)”的工作指示的時候，各大電商及傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)的情緒很熱很興奮。其中不乏淘寶、京東等業(yè)內(nèi)巨頭。股市及資本市場也對涉農(nóng)行業(yè)非常青睞。一時間出現(xiàn)了很多農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)資電商平臺，好不熱鬧。點豆網(wǎng)想提醒大家，電商平臺向來以高門檻被人敬畏，尤其新興品牌，前期培養(yǎng)用戶的過程花錢如流水。更何況農(nóng)業(yè)鏈電商平臺用戶以農(nóng)民為主，用戶培養(yǎng)更是難上加難。千萬要謹慎進入，避免磕死在門檻上。

農(nóng)業(yè)鏈電商平臺的“百團大戰(zhàn)”已經(jīng)初具規(guī)模。

相信很多人對前幾年的“百團大戰(zhàn)”記憶猶新：當時，在全國一二三線各大城市，甚至縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各種品牌的“團購”服務平臺瘋狂涌現(xiàn)。市場人員都是嗜血的，拓展力度及速度可謂驚人。模式也五花八門，有風投，有合伙自營，有加盟……而現(xiàn)如今所剩無幾。在將士們蜂擁進入朝陽行業(yè)時，大潮涌動的場面固然壯觀，細數(shù)大浪淘沙后壯大了哪怕茍活下來的，鳳毛麟角。點豆網(wǎng)要說農(nóng)業(yè)鏈電商平臺可以吸收其教訓。第一，線上線下不能脫節(jié)，不能為了迅速資金回籠而跳過線上進行錯誤的消費引導。第二，用戶體驗永遠是至高無上的，不要脫離目標用戶的訴求，產(chǎn)品設計不是搞藝術，實用是最重要的。第三，資金鏈要拉地夠長又不要太長。要做好長期不盈利的打算，更不能安于長期不盈利。

“寡頭”是行業(yè)廣告拋出的噱頭，誰也別想大一統(tǒng)。

目前的中國，沒有真正的寡頭。曾有人說農(nóng)資電商要出現(xiàn)寡頭，并預測寡頭會在哪些家企業(yè)里角逐。點豆網(wǎng)小編比較理性客觀地說，在市場細分顯微化，同質(zhì)競爭白熱化的今天，誰也別裝孤家寡人式的高冷。運作力差異、地域市場差異、模式差異等各種因素會導致大家各有各的特色，吃肉的吃肉，喝湯的喝湯，“大戰(zhàn)”之后存活的，要么鼎立，要么偏安。出現(xiàn)另一個阿里巴巴只能是一廂情愿的幻想。

“自作孽不可活”，自廢武功無藥可救。

有人會說這是危言聳聽，其實互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對接本身就是兇猛跨界。既需要“道”又需要“術”。有的企業(yè)每天都在開例會，每天都在坐而論道，大談戰(zhàn)略高度，而對線下市場沒有穿刺性滲透，不可能成功。然而僅僅戰(zhàn)術豐富，偏離了戰(zhàn)略方向，極有可能發(fā)展到最后團隊淪為農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的“市場部”。各種不成熟不成體系的運作都可以稱作“自作孽”，政策環(huán)境以及資金支持全部到位也于事無補。

但愿這場革命之后更少的人望洋興嘆。

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