7月17日，好想你發(fā)布了第一期員工持股計(jì)劃（草案），計(jì)劃籌集資金不超過(guò)6000萬(wàn)元，參加對(duì)象為公司董事（不含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、公司及下屬企業(yè)的中層管理人員，以及公司及下屬企業(yè)對(duì)公司發(fā)展有較為突出貢獻(xiàn)的員工。
根據(jù)草案，此次參加員工持股計(jì)劃的不超過(guò)390人，資金來(lái)源為員工合法薪酬、自籌資金及法規(guī)允許的其他方式。
對(duì)于此次員工持股計(jì)劃的目的，好想你方面稱：“激勵(lì)全體員工共同奮斗，提高員工的凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)公司長(zhǎng)期、持續(xù)和健康發(fā)展。”
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者查閱草案發(fā)現(xiàn)，6000萬(wàn)元的員工持股計(jì)劃資金總額中，公司董事、總經(jīng)理苗國(guó)軍出資額為200萬(wàn)元，其他中高管出資額為30~150萬(wàn)元不等，而管理層出資共計(jì)5050萬(wàn)元，占比為84.17%。
根據(jù)草案要求，該員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為24個(gè)月，自股東大會(huì)審議通過(guò)本員工持股計(jì)劃之日起算，存續(xù)期屆滿后自行終止，也可按相關(guān)法律法規(guī)及合同約定提前終止或延長(zhǎng)。
事實(shí)上，好想你通過(guò)此次員工持股計(jì)劃來(lái)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，對(duì)于公司目前轉(zhuǎn)型工作意義重大。其轉(zhuǎn)型包括產(chǎn)品定位和渠道變革兩部分。
受反腐政策的影響，2013年以來(lái)，好想你一直在從商務(wù)禮品向大眾休閑食品轉(zhuǎn)型，休閑化即包裝便捷、食用方便、價(jià)格親民。
在渠道轉(zhuǎn)型方面，公司深耕專賣店，大力發(fā)展商超和電商渠道，重點(diǎn)打造上海樣板市場(chǎng)，著重發(fā)展北京、武漢、鄭州等重點(diǎn)市場(chǎng)。2014年，好想你通過(guò)梳理單店模型，把門店分為旗艦店、A類店、B類店、C類店、店中店5種類型，對(duì)不合格店面進(jìn)行了升級(jí)、淘汰、取締。
在一些券商看來(lái)，目前好想你轉(zhuǎn)型仍在路上，面臨市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。“轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，改革力度還需加大，一是專賣店的升級(jí)改造對(duì)向休閑零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支持力度有限，盈利模式可能還需調(diào)整；二是商超渠道的擴(kuò)張是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，未來(lái)還需要加大投入力度，費(fèi)用壓力可能增大。”平安證券認(rèn)為，好想你電商渠道目前運(yùn)營(yíng)良好，但新組建管理團(tuán)隊(duì)后運(yùn)營(yíng)效果還有待觀察。
公司第一季度財(cái)報(bào)顯示，公司期內(nèi)營(yíng)收3.89億元，同比增長(zhǎng)41.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3490.97萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.85%。管理費(fèi)用較上年同期增加63.44%，主要是工資、折舊費(fèi)用、中介費(fèi)用及其他費(fèi)用增加所致；財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期增加724.02%，主要是公司發(fā)行債券導(dǎo)致利息支出增加所致。
公司預(yù)計(jì)上半年凈利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)同比下降，降幅在10%以內(nèi)。“轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)，費(fèi)用壓力大。”
2014年10月8日，好想你發(fā)布了一則具有標(biāo)志性意義的人事調(diào)整公告，石聚彬辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，苗國(guó)軍從杜康酒業(yè)前來(lái)助推公司轉(zhuǎn)型。
中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向本報(bào)記者分析稱，“目前好想你處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中，屬于種樹(shù)階段，如果一味地去追求果實(shí)，那么顯然是不現(xiàn)實(shí)的。”這就看新東家給苗國(guó)軍預(yù)留多少證明自己的時(shí)間，而他目前最大的挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)型中的投入產(chǎn)出比，以及團(tuán)隊(duì)組建。
2014年11月底，苗國(guó)軍在一次研討會(huì)上公開(kāi)了他加盟后的戰(zhàn)略規(guī)劃：“”好想你“現(xiàn)在的規(guī)模為10個(gè)億，今年商超的任務(wù)是2.2個(gè)億 。從明年開(kāi)始，用4~5年時(shí)間，商超要實(shí)現(xiàn)10個(gè)億的規(guī)模！”
顯然，商超渠道是他目前比較看重和依賴的。目前，好想你在商超渠道上，已經(jīng)進(jìn)入樂(lè)購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福等大型國(guó)際、國(guó)內(nèi)連鎖KA賣場(chǎng)1550家，同時(shí)聚焦上海樣板市場(chǎng)。
6月24日，好想你發(fā)布了一份定增方案，公司擬向不超過(guò)10名對(duì)象發(fā)行2900萬(wàn)股，每股29.9元，募集資金8.67億元，用于投資智慧門店和云商城項(xiàng)目。
好想你在可行性報(bào)告中表示，智慧門店將采取“服務(wù)+商品”的運(yùn)營(yíng)模式，在門店系統(tǒng)中，通過(guò)智能WIFI獲取消費(fèi)者信息與數(shù)據(jù)，借助智能健康檢測(cè)設(shè)備為消費(fèi)者提供健康評(píng)估，根據(jù)云健康系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為消費(fèi)者提供定制化食療食養(yǎng)配方和食材。
好想你證券事務(wù)代表豆妍妍對(duì)此稱，公司智慧門店WIFI獲取客戶信息，公司會(huì)研究客戶性別、購(gòu)買時(shí)間間隔、購(gòu)買數(shù)量以及食用方法等來(lái)分析需求，從而開(kāi)發(fā)未來(lái)新的產(chǎn)品。“淘汰小而散的連鎖專賣模式，智慧門店會(huì)使得好想你品牌形象和產(chǎn)品定位與消費(fèi)者更加匹配。”
讓傳統(tǒng)門店變得更智慧的背后，其實(shí)是在順應(yīng)市場(chǎng)新變化，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求和購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)也借助大數(shù)據(jù)來(lái)挖掘更多潛在需求。
不過(guò)，對(duì)于這種轉(zhuǎn)型嘗試，也有一些分析人士不太看好。“好想你的轉(zhuǎn)型方向很好，但自己去投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，有沒(méi)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)去把控和助推、直接投入的產(chǎn)出比、運(yùn)作方式等重要因素，都需要認(rèn)真研究。”北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司分析師閆強(qiáng)認(rèn)為，8個(gè)多億的投入，搞得不好的話，餡餅就成了陷阱。
豆妍妍對(duì)此稱，“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。”他介紹，轉(zhuǎn)型過(guò)程中，好想你請(qǐng)了大量的專業(yè)人員來(lái)為公司做調(diào)研，做可行性分析。
