臨近春節(jié)，正是一年中白酒行業(yè)的最佳旺季。近年來一直處于市場低迷徘徊期的酒鬼酒在這段時間卻接連迎來高層巨震。
一個多月前，酒鬼酒發(fā)布公告，公司的核心人物之一 ——董事、副總經理、酒鬼酒供銷有限責任公司總經理郝剛離職，轉任統(tǒng)一潤滑油負責全面銷售。旋即，1月13日晚間，酒鬼酒再度發(fā)布多份公告稱，公司董事長趙公微、董事沈樹忠、總經理夏心國等3人因為個人原因或者工作變動辭去上述職務。在酒鬼酒頻繁發(fā)生高層人事變動的同時，借央企并購方式，間接控制酒鬼酒一年之后，中糧系終于實現(xiàn)對酒鬼酒全盤控制。
高層之變
1月13日晚，酒鬼公告披露，董事長趙公微、董事沈樹忠、總經理夏心國已向公司提交書面辭職報告。其中，趙公微因退休離職，新的人選尚未宣布，趙公微、沈樹忠辭職后將不在酒鬼擔任任何職務。
在發(fā)布一系列高層辭職公告的同時，酒鬼酒公告稱，在公司第六屆董事會第七次會議上，大股東中皇有限公司提名江國金、逯曉輝、董順鋼為本公司第六屆董事會董事候選人。董事會同時決議，選舉夏心國為副董事長，聘任董順鋼為總經理、李明為副總經理。
梳理此次空降酒鬼酒的高管履歷可發(fā)現(xiàn)，江國金、逯曉輝、董順鋼3名董事候選人均有強烈的“中糧背景”。
被業(yè)內傳言有可能接任酒鬼酒董事長的江國金現(xiàn)為中國糧油控股公司副總經理兼啤酒原料部總經理。1989年8月加入中糧集團，1995年12月任中糧麥芽（大連）有限公司總經理，并于2000年7月出任啤酒原料部總經理。而逯曉輝也在中糧效力愈7年，先后擔任中糧集團旗下中國食品有限公司執(zhí)行董事、總經理助理、首席財務官、監(jiān)察部總經理等職。而新任酒鬼酒總經理董順鋼則是有26年資歷的老中糧人，空降酒鬼之前為中糧麥芽（大連）有限公司總經理、中糧麥芽（呼倫貝爾）有限公司總經理?，F(xiàn)任酒鬼酒副總經理李明此前為中國食品有限公司華東大區(qū)總經理。而伴隨著中糧系人馬的進駐，趙公微、沈樹忠兩位中糖系高管則退出酒鬼酒的舞臺。
“來自中糧系多位高管空降酒鬼，中糖系兩大董事離職，意味著中糖系全面退出。中糧自2014年底曲線入主酒鬼后，開始全面接手上市公司，酒鬼酒正式進入中糧執(zhí)政時代。”一位長期關注酒鬼酒的業(yè)內人士表示。對中糧集團而言，此次高管調整不過是水到渠成的舉動。一年之前，央企中國華孚貿易發(fā)展集團公司整體并入中糧集團，成為全資子企業(yè)。中糧借此間接入主酒鬼酒，酒鬼酒成為中糧的玄孫級公司。在此之前，酒鬼酒已在多次公告中對外明確表示，中糧為酒鬼酒的實際控制人。
中糧之謀
對中糧集團而言，實現(xiàn)對酒鬼酒的全面控盤，是多年來中糧在白酒領域艱難拓展的一個重大突破。
早在2000年左右，中糧就開始謀劃切入白酒板塊，意欲通過一系列的強勢收購完成其在白酒行業(yè)的戰(zhàn)略布局。但多年來中糧四處出擊，但進展并不順遂。
2007年左右進入中糧視線的是安徽古井貢，然而在接觸談判的過程中，由于前古井集團董事長王效金“出事”，中糧與古井貢的接觸無疾而終。此后中糧又先后接觸過洋河、沱牌、西鳳等知名酒企，但皆因控股權問題和多方資本纏斗等因素無功而返。
此間中糧只收購了前身為安徽焦陂酒廠的龍虎尊酒業(yè)等小酒企。直到2012年以后，中糧集團以生化能源事業(yè)部的名義控股瀘州老窖石梁釀酒基地，并以戰(zhàn)略投資者身份進入習酒。中糧在白酒領域才漸有進展。但中糧旗下一直沒有運營較成功的白酒品牌，其對于知名酒企的覬覦之心也從未放棄。在與酒鬼酒接觸近5年后，最終在國資整合的背景下，中糧的“名酒夙愿”終于在酒鬼酒這里得到滿足。
海通證券在此前的研報中分析，擁有酒鬼之后，中糧集團在白酒領域的發(fā)展有了最好的助推器，酒鬼也有望跟隨中糧改革實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
白酒營銷專家王傳才表示，從此前中糧整合蒙牛的模式來看，中糧對重組并購后的下屬企業(yè)，都會積極推進其機制和市場化的變革。中糧在控盤酒鬼之后，有可能對酒鬼酒進行市場化管理和經營的改造。通過對酒鬼管理體系進行清理、改造，將其重點發(fā)展為中糧系旗下最具代表性的白酒品牌，并通過與其他白酒品牌進行并購重組來實現(xiàn)其白酒領域的戰(zhàn)略整合。同時，隨著央企背景的中糧接管，也有望進一步改善酒鬼酒的政商關系，使企業(yè)獲得更好的外部環(huán)境。
2012年的塑化劑危機以后，酒鬼的經營遭遇斷崖式下墜。公司從2012年度凈利4.95億元，直線下滑到2013年的-3668萬元。2014年，酒鬼虧損達到9747萬元。直到2015年，酒鬼才開始出現(xiàn)轉機，根據(jù)此前發(fā)布的業(yè)績預告，公司預計全年實現(xiàn)凈利潤8000萬~9600萬元。
目前酒鬼正處于從低谷開始重新爬坡的關鍵階段。在中國食品商務研究院研究員朱丹蓬看來，中糧正在加大酒類、飲料的比重，有了中糧這一強大靠山，處于困境中的酒鬼應能獲得充足的資金支持。“這對于這兩年來市場份額和品牌影響力下滑的酒鬼而言，是一個利好。”
但與一些外界觀點相反朱丹蓬認為，酒鬼原來的管理團隊被中糧替換之后，公司的運營策略可能暫時還不會改變，新團隊會延續(xù)酒鬼原有的運營策略。
整合難題
雖然外界對于“中糧時代”的酒鬼酒具有一定的期待，但深處酒業(yè)寒冬、發(fā)展大不如前的酒鬼而言，中糧未來對酒鬼的整合依舊存在許多懸念。
雖然背靠中糧這個強勢央企，但需要根據(jù)市場變化快速應變的白酒行業(yè)與一直遵循規(guī)范化管理的中糧之間能否順利磨合是未來中糧系高管團隊不得不直面的問題。“對酒鬼酒的進一步整合會是一個難題，新任高管團隊壓力不會小。”王傳才表示，中糧的企業(yè)文化和管理經驗是否能成功運用于酒鬼酒尚需驗證。
對中糧而言，酒鬼酒并不是一個易于治理的攤子。
在經歷了近年白酒的深度調整期后，白酒企業(yè)資金鏈斷裂的危機已經逐漸顯現(xiàn)。酒企老板跑路現(xiàn)象時有發(fā)生。而在許多酒業(yè)人士看來，白酒企業(yè)業(yè)績最壞的時候還沒到來，未來一段時間國內白酒行業(yè)的經營會遭遇更多困難。業(yè)內預測，白酒行業(yè)的復蘇至少要到2018年后，最快也得在2017年底。在這種蕭瑟市場背景下，接手市場深冰期的酒鬼酒是對中糧的一個嚴峻考驗。
同時，酒鬼酒此前積累的體制、機制以及市場運營中的一些弊端也給中糧的整合之路設置了許多障礙。
一方面，作為地方酒企，酒鬼酒與地方利益捆綁緊密，在體制上存在諸多問題。在酒鬼酒身后，地方政府有大批影子股東，大到人事任命，小到促銷政策，從各個層面干涉和影響到酒鬼酒的經營。另一方面，酒鬼酒的目前盈利模式已經跟不上時代，銷售渠道結構也不夠扁平化，導致銷售能力變弱。“這些問題如果不能得到有效解決，中糧對酒鬼酒的整合重塑就很難見到實效。”一位白酒業(yè)界人士表示。
