中國食品網訊（ 王傳雄）面對服務“三農”、推進發(fā)展的繁重任務，供銷合作社系統(tǒng)的廣大干部職工加強學習，主動適應新常態(tài)，用“改革、創(chuàng)新、奮斗”精神激發(fā)內生動力，勇于擔當，把服務放在工作首位，把滿足好農民群眾生產生活的需求作為供銷合作社的工作追求和價值取向。堅持“開放、合作”和“不求所有、但求所在、但求所用”的理念，把那些有意加入供銷合作社的社會經營主體，納入供銷合作社旗下，壯大服務隊伍;充分發(fā)揮好供銷合作社在流通領域的特有優(yōu)勢，與農業(yè)部門通力協(xié)作，取長補短，打好為農服務的“總體戰(zhàn)”;盤活用好存量社有資產，用有限的資金控股或參股較大、較多的涉農企業(yè)，放大資本功能;利用好混合所有制經濟形態(tài)，引進吸收供銷合作社發(fā)展急需的人才、資本、技術，拓展服務領域和發(fā)展空間，走出一條符合供銷合作社自身實際的發(fā)展新路子。做好供銷合作社工作，必須進一步認識、適應和把握新常態(tài)，提升判斷力，增強前瞻性，把握主動權。
新常態(tài)、新形勢對供銷合作社的改革發(fā)展、對全系統(tǒng)干部職工產生重大而深遠的影響。在新常態(tài)下，有的事不能再做了，有的事再做也沒用了，有的事必須做得比以往更好。人對環(huán)境有四種反應：改變環(huán)境、適應環(huán)境、抱怨環(huán)境、離開環(huán)境。你可以選擇改變環(huán)境，如果改變不了，就學會適應或者離開環(huán)境。但千萬不要抱怨環(huán)境，只有弱者才抱怨環(huán)境?？陀^上當前供銷合作社發(fā)展還面臨著很多矛盾、問題和挑戰(zhàn)，做一件事、成一件事要付出比別人雙倍乃至多倍的努力。千難萬難，畏難才真難；這難那難，克難就不難。在這種情況下，保持什么樣的精神狀態(tài)最重要。如果一味強調困難，就會產生畏難情緒。如果片面強調壓力，就會感到不堪重負。相反，如果能夠始終保持擔當的精神、樂觀的態(tài)度、昂揚的斗志，辦法總比困難多，就沒有爬不了的坡、過不去的坎。每個干部職工都要把供銷合作社事業(yè)放在心中最高的位置，都要有事業(yè)興衰、我來負責的擔當，面對重大原則問題立場堅定、旗幟鮮明，面對改革發(fā)展深層次矛盾迎難而上、攻堅克難，面對急難險重任務豁得出去、頂得上來，面對各種歪風邪氣敢于較真、敢于碰硬，做到擔責不推諉，擔事不回避，擔難不怯懦，擔險不畏縮，始終保持良好的精神狀態(tài)，充分激發(fā)正能量，人人當“拼客”，個個做闖將，為推進供銷合作社事業(yè)共同團結奮斗。
一、適應新常態(tài)，搶抓發(fā)展機遇。黨中央、國務院對供銷合作社工作高度重視，支持力度進一步加大。習近平總書記、李克強總理分別對供銷合作社改革發(fā)展作出重要批示，明確提出“三個適應”、“三個服務”的要求，中發(fā)11號關于深化供銷社綜合改革的文件正式出臺，《供銷合作社條例》已在制定之中，一系列新政策、新措施為供銷合作社發(fā)展帶來了全新的機遇，為供銷合作社發(fā)揮作用提供了強有力的支持。因此，要抓好文件的貫徹學習，準確把握文件的精神實質，緊緊圍繞改革總要求，牢牢把握這個千載難逢的歷史機遇，堅定發(fā)展信心，趨利避害，順勢而為。當前，農業(yè)發(fā)展方式在轉變，流通領域在變革，產業(yè)結構在調整，供銷合作社必須順應現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的新要求，由傳統(tǒng)經營方式向多領域全方位合作轉變。將工作重心真正轉向 “三農”，探索服務“三農”的有效途徑，做好綜合改革這篇大文章，突出服務規(guī)?；⒘魍ìF(xiàn)代化這兩個重點，加快由貿易商向農業(yè)綜合服務商轉變，為農民和各類新型經營主體提供多樣化、全方位服務。推進“三個創(chuàng)新”，真正成為經營性服務與公益性服務有機結合的新型農村合作經濟組織。
二、適應新常態(tài)，轉變發(fā)展理念。面對新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)，過去用起來駕輕就熟、得心應手推動發(fā)展的“老一套”不好使、不靈驗了。常聽到一些干部在拿“新常態(tài)”給不作為不擔當找借口，簡單地把適應新常態(tài)等同于“適應低速發(fā)展”、甚至是“適應不發(fā)展”。紀律嚴了，規(guī)矩多了，內方外圓的辦事原則行不通了，各項廉潔從政的規(guī)章制度執(zhí)行下來，的確有那么一些干部感到渾身不自在，這就是新常態(tài)。我們要打破傳統(tǒng)的思維方式，主動適應新常態(tài)。如何適應新常態(tài)，習近平總書記要求黨員干部做到“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”。十八大以來反腐敗的力度很大，全國有幾十名省部級干部都受到了黨紀國法處理，教訓是十分深刻的，主要原因就是缺乏監(jiān)督、缺乏嚴管。這幾年我們的干部隊伍之所以沒出大問題，很重要的一點，就是得益于有了一個嚴格的教育、嚴格的管理、嚴格的監(jiān)督，避免了一些違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。作為供銷合作社主任、企業(yè)經理雖算不上什么官，卻是一個部門、一個單位負責人，肩負抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展、促服務的重任，必須把使命放在心上、把責任扛在肩上，擔當起該擔當的責任。從總體思路上對工作進行深刻地反思，看工作的思路對不對頭，是不是符合上級黨委政府的要求和供銷合作社的實際。要用新思維、新理念、新常態(tài)為供銷合作社發(fā)展出謀劃策，克服墨守成規(guī)、不思進取，畏首畏尾，做到視野開闊、不懼風險，有膽有識，敢于打破禁區(qū)，敢于“亮劍”，真正把供銷合作社打造成為農業(yè)農村發(fā)展不可替代、不可或缺的重要力量。
三、適應新常態(tài)，抓好工作落實。發(fā)展供銷合作事業(yè)需要的是不懼難、不怕苦、不自滿、不松懈、不停步；需要的是說了算、定了干，抓一件、成一件，立竿見影，落地有聲；需要的是在干中理思路，在干中找位置，在干中求發(fā)展。因此，要干字當頭，敢干事、會干事、干成事、不出事。干成事就要一門心思抓落實。新形勢、新常態(tài)下，如何主動作為、創(chuàng)新舉措抓落實。不少同志之所以不敢抓落實、不會抓落實，究其原因就是思想上不求進取，怠于抓落實；責任心不強，不愿抓落實；胸中缺乏底氣，不敢抓落實；能力素質不強，不會抓落實。再好的思路，再周祥的計劃，再科學的舉措，不落實等于零。習近平總書記強調抓落實就要“抓鐵有痕，踏石留印”，抓落實是打造全新供銷合作社的必由之路?；仡櫣╀N社的發(fā)展歷史，我們所經歷的每一個過程、走過的每一步、所取得的每一項成就，都是在艱難、艱辛、艱苦中腳踏實地、忍辱負重、真抓實干獲得的。沒有強有力的落實，沒有執(zhí)著的、忘我的落實，就沒有目前供銷合作社可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。沒有落實，懼險怵難，不去創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，就沒有“新網工程”倉儲物流配送中心的建設，就沒有覆蓋鄉(xiāng)村的服務網絡等等。抓落實，是推動目標順利實現(xiàn)的關鍵舉措和基本途徑，只有抓好落實，把科學決策變成實踐、變成成果，才能把美好藍圖變成現(xiàn)實。
王傳雄 男 大學文化 現(xiàn)任襄陽市供銷社科長，高級經濟師，兼任市紀委特約研究員、市供銷社全面深化改革發(fā)展領導小組成員、“三重一大”事項監(jiān)督員。
