隨著中國經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)和高科技的迅速發(fā)展，品牌生態(tài)發(fā)生變化，一些傳統(tǒng)的品牌理論己經(jīng)不合時代發(fā)展，品牌塑造出現(xiàn)了新常態(tài)。
品牌專家江品醇認(rèn)為，在品牌競爭時代，品牌建設(shè)己到了“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的境地。換句話來說，不是做不做品牌的問題，而是品牌建設(shè)“預(yù)”與“不預(yù)”問題，以及“高度專業(yè)化”等問題了。遺憾的是，在實(shí)戰(zhàn)中，許多企業(yè)家和專業(yè)人士仍然“老眼光看新世界”，用傳統(tǒng)方法塑造新的品牌，但效果不好，浪費(fèi)很多市場機(jī)會。
那么，品牌塑造出現(xiàn)哪些新常態(tài)呢?主要表現(xiàn)為“早、高、短、快”的特點(diǎn)。針對這種新特點(diǎn)，我們結(jié)合好企業(yè)資源，充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定品牌建設(shè)具體方案，并分步驟來實(shí)施，才會事半功倍，快速打造成新品牌，在此，品牌新常態(tài)的主要特點(diǎn)闡述如下：
一、品牌塑造起步早。
在互聯(lián)網(wǎng)和高科技發(fā)展的推動下，出現(xiàn)了互動網(wǎng)絡(luò)工具越來越多，比如微信、淘寶、京東、滴滴等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，很容易吸引大批粉絲群，而這些粉絲就是品牌的目標(biāo)消費(fèi)者，通過互動溝通，共同塑造吻合消費(fèi)者內(nèi)心需求產(chǎn)品，己經(jīng)成為品牌塑造新常態(tài)。
為此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，就要品牌策劃，品牌塑造起步時間大大提前。比如，小米手機(jī)品牌塑造就是典型案例，我們知道，小米手機(jī)在沒有上市之前，己經(jīng)在“粉絲群”中傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，正如“為發(fā)燒而生”的廣告語一樣。可見，小米品牌塑造在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，包括品牌形象、核心理念、品牌定位、產(chǎn)品系列、品牌營銷等等，都提早在產(chǎn)品未定型之前，小米的品牌塑造己經(jīng)開始了，真正做到了“先謀后動”。
又比如國際著名品牌蘋果、特斯拉汽車等眾多品牌，都是在新產(chǎn)品上市之前，開始塑造品牌的，甚至新產(chǎn)品未上市，進(jìn)行品牌整合傳播，一旦產(chǎn)品上市，容易形成火爆場面，從而迅速打開品牌認(rèn)名度。
二、品牌塑造起點(diǎn)高。
人們常說“不要輸在起跑線上”，品牌塑造也是一樣，當(dāng)前“起點(diǎn)高”己成為新的常態(tài)。隨著目前的品牌生態(tài)變化，企業(yè)塑造品牌起點(diǎn)越來越高，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是目標(biāo)消費(fèi)者品牌意識強(qiáng)，消費(fèi)者對品質(zhì)要求越來越高;二是很多企業(yè)把品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)戰(zhàn)略“一體化”的高度，換句話來說，品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)戰(zhàn)略，避免了企業(yè)資源浪費(fèi)。同時，以“品牌和人才”為企業(yè)核心資產(chǎn)，這種“輕資產(chǎn)重品牌”發(fā)展模式，也受到越來越多企業(yè)青睞，給品牌塑造提出了更高的要求，由于它們視品牌為企業(yè)生命。
比如，我們知道的大疆無人機(jī)品牌，發(fā)展十分迅猛，不足十年的時間，在無人機(jī)商用領(lǐng)域，打造成為全球領(lǐng)導(dǎo)品牌，它憑什么呢?
大疆無人機(jī)主要得益于品牌塑造起點(diǎn)非常高，它主要體現(xiàn)在幾點(diǎn)：一是站在全球化高度，專注細(xì)分化市場;二是注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做性價比高的產(chǎn)品;三是通過互動體驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)地把握高端人群需求;四是高度重視創(chuàng)新和品牌建設(shè)，以個性化取勝。為此，大疆品牌成為很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)，品牌塑造起點(diǎn)高，也成為了眾多企業(yè)共識，如今在市場和資本的推動下，成為新的趨勢。
三、品牌形成時間短。
在個性化、信息化時代，“一對一”精準(zhǔn)化營銷十分普遍，消費(fèi)者接受品牌訴求和信息途徑很廣，供應(yīng)鏈速度快，造成品牌感官體驗(yàn)時間短，容易快速占領(lǐng)顧客心智資源，使塑造品牌時間變短。
比如，小米手機(jī)品牌，短短三年時間，就形成了品牌效應(yīng)，以品牌輸出、延伸等方式，構(gòu)建小米品牌生態(tài)鏈，產(chǎn)生品牌價值最大化。再比如，加多寶涼茶品牌，從王老吉品牌中華麗轉(zhuǎn)身，短時間內(nèi)，借用“產(chǎn)權(quán)訴訟、超級女聲、渠道攔截”等營銷手段，塑造出加多寶品牌，成為了王老吉主要競爭對手，創(chuàng)造了品牌塑造的奇跡。
為此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，短時間成為品牌，并產(chǎn)生品牌效應(yīng)，有很多成功案例，如今品牌與時間賽跑的場面，在市場中己經(jīng)遍地開花，塑造成品牌的時間將會越來越短，層出不窮。
四、品牌更迭時間快。
馬云曾經(jīng)說過“不久的將來，蘋果將會不存在”。也許，很多人不理解，目前蘋果品牌發(fā)展的那么好，不會那么快消失吧，其實(shí)，這句話恰恰說明了品牌更迭時間快，品牌將會處于“不進(jìn)則退”，甚至消失的危險(xiǎn)，這種新常態(tài)正在如火如荼上演。
我們知道，2014年小米手機(jī)銷售是中國市場第一名，2015年華為取代了小米，2016年小米可能排在第五名之后。從幾年來的銷售排名來看，品牌更迭真的很快，大家有目共睹。
如今在“快魚吃慢魚”時代里，以及互聯(lián)網(wǎng)和高科技高速發(fā)展帶動下，“快”成為了品牌核心競爭要素之一，如果企業(yè)經(jīng)營中的任何環(huán)節(jié)，缺乏創(chuàng)新，以及快的響應(yīng)速度和執(zhí)行力，那么企業(yè)或品牌將會被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，造成“成也蕭何，敗也蕭何”的悲劇，應(yīng)該引起企業(yè)家和專業(yè)人士的高度重視。
總之，在品牌生態(tài)發(fā)生變化的情況下，如何適應(yīng)“早、高、短、快”的品牌塑造的新常態(tài)，成為眾多企業(yè)家和品牌專業(yè)人士的課題，也許，高度“專業(yè)化、細(xì)分化、科學(xué)化”的智業(yè)時代己經(jīng)來臨，讓我們更好地為中國企業(yè)和品牌服務(wù)。
