一邊是繼續(xù)在體制內(nèi)體面地工作，一邊是去“拯救”已瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。面對(duì)這樣的選擇題，你會(huì)如何做？
16年前時(shí)任連云港市灌南縣委常委的何繼平就面臨這樣的抉擇。不過(guò)，他沒(méi)有猶豫。“聽(tīng)黨話、跟黨走，服從組織安排”，就因?yàn)檫@簡(jiǎn)單的12個(gè)字，何繼平去了當(dāng)時(shí)大部分人都不愿意接手的“爛攤子”——湯溝酒業(yè)有限公司。
為什么說(shuō)是“爛攤子”？當(dāng)時(shí)的湯溝酒業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，資產(chǎn)負(fù)債率200%以上,資金鏈基本斷裂，銷售收入跌止億元低谷。“員工有3800多人，但賬面上只有50萬(wàn)元。”何繼平說(shuō)。
有不少老員工還記得，當(dāng)時(shí)的湯溝酒業(yè)有限公司，1/3人放長(zhǎng)假，剩下的基本上只有一半人上班，另外一半人在輪休，三四個(gè)月才能發(fā)一次工資，社保已欠繳多年。
“如果說(shuō)思想上一點(diǎn)斗爭(zhēng)沒(méi)有那是假話，但考慮更多的還是責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，事情總要有人去做”。說(shuō)起那段經(jīng)歷，何繼平很平靜，“組織上讓你來(lái)，你就有責(zé)任來(lái)。組織上培養(yǎng)了你，你就要有迎難而上的勇氣”。他說(shuō)，如果說(shuō)還有一點(diǎn)“小心機(jī)”，就是對(duì)湯溝的品牌和品質(zhì)有信心。上任伊始，何繼平在職工大會(huì)上說(shuō)，“我從來(lái)不相信‘用了一個(gè)長(zhǎng)，救活一個(gè)廠’的神話，但我堅(jiān)信大家的力量,湯溝的價(jià)值，湯溝一定會(huì)有美好的明天”，并以詩(shī)銘志：“萬(wàn)載香泉天造化，千年湯溝凝風(fēng)雅”，抒發(fā)的是對(duì)生態(tài)的尊重和品牌的信心；“舊糟創(chuàng)開(kāi)新曲部，老樹(shù)盛吐迎春花”，表達(dá)的是對(duì)改革的堅(jiān)定，對(duì)發(fā)展的期待；“事不避難志不易，獨(dú)上高峰望天涯”，確立的是創(chuàng)業(yè)的決心，格局的高度；“仙醴釀成天上露，香風(fēng)醉倒萬(wàn)里霞”，是對(duì)美好未來(lái)的展望和憧憬。他把“事不避難，志不求易”作為座右銘，以醒目大字掛在會(huì)議室。
方向不等于道路、地圖不等于地球。何繼平坦言，初到湯溝的第二年，就走了彎路。當(dāng)時(shí)江蘇一民營(yíng)企業(yè)家找到縣政府，協(xié)議3億元“喝下湯溝酒”。
“無(wú)論誰(shuí)接手，職工的權(quán)益必須得到保障。”這是何繼平給該企業(yè)的再三囑托。
但這次收購(gòu)并不順利。該企業(yè)不但一分錢沒(méi)有兌付、工人們的工資也被停了。于是，工人們開(kāi)始罷工、堵門……以停產(chǎn)一百天，企業(yè)資金鏈徹底斷裂而草草收?qǐng)?，企業(yè)更是雪上加霜，“就是一個(gè)大風(fēng)廠”何繼平說(shuō)。
如果你看過(guò)《人民的名義》，對(duì)大風(fēng)廠的遭遇一定不會(huì)陌生。當(dāng)時(shí)的湯溝與大風(fēng)廠面臨的問(wèn)題并沒(méi)有什么不同——經(jīng)營(yíng)不善、瀕臨破產(chǎn)、資本收購(gòu)和爽約、工人罷工。
何繼平再次臨危受命，接下了這個(gè)“燙手山芋”。
再次來(lái)到湯溝后，何繼平首先做通了工人的工作，讓他們恢復(fù)上班。同時(shí)，協(xié)調(diào)各方面的資源調(diào)集資金，把生產(chǎn)恢復(fù)起來(lái)。“記得有個(gè)經(jīng)銷商，夫妻倆拿了幾十萬(wàn)現(xiàn)金，用蛇皮袋背了過(guò)來(lái)。”回憶當(dāng)時(shí)的情景，何繼平仍深有感觸，“那是解決了大問(wèn)題啊，不然連原材料都沒(méi)錢采購(gòu)。”
彼時(shí)，江蘇另外幾家酒企已基本完成了股份制改造，“真是遲一步、慢一程”，何繼平加快了追趕的步伐。
企業(yè)初步正常運(yùn)行之后，新一輪改革正式啟動(dòng)，江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司呼之欲出。
何繼平做出了另一個(gè)重要的決定：辭掉了縣委常委職務(wù)，同時(shí)辭去了國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)。
何繼平回憶當(dāng)時(shí)決定說(shuō)“人不能有賭癮，但不能沒(méi)有賭性”。辭職后，自己先找到擔(dān)保公司向農(nóng)村信用社借貸一筆資金，并通過(guò)發(fā)動(dòng)管理層、經(jīng)銷商，想方設(shè)法籌齊了注冊(cè)資金，創(chuàng)立江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司，摘牌收購(gòu)江蘇湯溝酒業(yè)有限公司。他說(shuō)，“當(dāng)時(shí)就在賭，賭輸了將傾家蕩產(chǎn)。”
這一次，何繼平賭贏了。工人工資、社保等問(wèn)題一一解決，改革順利進(jìn)行。
自2004年9月成功收購(gòu)國(guó)有企業(yè)以來(lái)，江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司迅速步入加速發(fā)展的快車道，踏上了自己的復(fù)興之路，銷售收入從1個(gè)億快速突破3億元、緊接著突破5億元，直至穩(wěn)步邁過(guò)10億元大關(guān)，打破了白酒產(chǎn)業(yè)“1、3、5”魔咒。同時(shí)成功創(chuàng)立了湯溝窖藏、湯溝世藏、湯溝國(guó)藏中高端系列品牌，結(jié)束了低端產(chǎn)品時(shí)代，擠上了名酒復(fù)興的末班車。
