2018年剛開年，區(qū)塊鏈突然在概念股和互聯網領域火了。僅1月30日，就有9家?guī)в袇^(qū)塊鏈字眼的公司名稱獲得預先核準。
其實自2010年起，數字貨幣和區(qū)塊鏈就已在國內小范圍萌芽，但由于底子差，市場小，融資難，很多區(qū)塊鏈初創(chuàng)企業(yè)倒在起跑線上。隨著區(qū)塊鏈技術發(fā)展和接受度不斷攀升，2017年歲末年初，很多在傳統領域獲得過資本和技術支持的企業(yè)開始在區(qū)塊鏈領域跑馬圈地，改變了鏈圈的現有應用格局；同時區(qū)塊鏈在協議層對數據安全透明的需求，也改變了傳統行業(yè)的數據控制權和數據變現方式。
在區(qū)塊鏈浪潮來臨之際，鏈圈和傳統行業(yè)都在謀變，因此金色財經邀請到溯源鏈Traceability Chain（簡稱 TAC）的創(chuàng)始人王鵬飛，他在供應鏈領域有八年多的工作經驗。他從防偽溯源領域出發(fā)，談到了區(qū)塊鏈對傳統行業(yè)帶來的變革；以及進入深水區(qū)后，區(qū)塊鏈的未來發(fā)展。以下為本次專訪內容：
區(qū)塊鏈之于溯源，是業(yè)務發(fā)展趨勢，其核心價值是提升行業(yè)信任度。
2017年8月，溯源鏈正式立項。在金色財經與網易共同主辦的一次活動上，王鵬飛公開稱：“溯源鏈要成為2018年防偽溯源領域，落地最快的區(qū)塊鏈項目”。
在此之前，王鵬飛團隊所在的靈動快拍公司，曾推出過中國第一款中文二維碼識別APP，與大部分互聯網公司的發(fā)展路線相似，也經歷了融資與上市的過程。
在享受了行業(yè)快速上升期與互聯網紅利后，防偽溯源領域的一些弊端也開始顯現。“防偽追溯真正被企業(yè)所用的不超過10%，服務商拿不出完美的解決方案，客戶在接觸或使用后，并不認為它能為企業(yè)帶來符合預期的效果，很多防偽溯源系統花費上百萬的成本高價研發(fā)，但最后難逃被棄用的命運”。
這種現象并不僅限于王鵬飛周圍，整個行業(yè)在短暫的發(fā)展后，很快便觸碰到了天花板。王鵬飛認為主要原因有兩點：
首先，無法準確的把握防偽溯源結果，難住了大部分企業(yè)。王鵬飛認為，追根究底就是信任問題困住了整個行業(yè)，“有的企業(yè)花費了數百萬元建立溯源系統，但客戶對它的認可度有限，中心化的平臺可以在事后修改信息，公信力太差，甚至行業(yè)協會主導，或是科技公司研發(fā)的溯源平臺，用戶也認為有人為修改的風險。”
從信任問題延伸出的，還有市場的共識問題。王鵬飛認為企業(yè)之所以做溯源是為了更好的銷售產品，在全民關注區(qū)塊鏈的背景下，誰能最先在行業(yè)領域落地應用，誰就能更容易與市場參與者們建立聯系，達成共識。
這也是為什么很多大企業(yè)也要用區(qū)塊鏈的原因，如果說大企業(yè)在消費者心中的信任分能到80，那么在應用區(qū)塊鏈后，信任分值能接近滿分。2017年，中糧集團首次試水區(qū)塊鏈電商。11月底，5萬斤擁有自己“身份證”的“鏈橙”在中糧旗下我買網甫一上市，半小時即被搶購一空。
由傳統的防偽溯源體系，融入區(qū)塊鏈技術，推出的贛南鏈橙品牌，從技術到營銷都完成了一次升級，既提高了供應鏈透明度，又實現了現象級營銷。因此，無論是供應鏈龍頭還是初創(chuàng)公司，都已開始在區(qū)塊鏈領域的布局。
每當出現一些新興變革時，最先揭竿而起的都是小體量的公司。
龍頭企業(yè)以及行業(yè)頭部企業(yè)的入場，市場份額開始重新排列組合。王鵬飛說，巨頭雖然對區(qū)塊鏈蠢蠢欲動，但還沒有初創(chuàng)公司ALL in的魄力。
“畢竟區(qū)塊鏈仍處于早期探索階段，對于行業(yè)巨頭而言，如果嘗試未知事物的話，政策風險是相當大的；去中心化的理念也顛覆了大企業(yè)固有的經營模式，一些既得利益者很難自己顛覆自己。”
從行業(yè)的角度分析，溯源鏈是一家以B2B為核心的區(qū)塊鏈溯源平臺。“如果一個應用是以2C為核心，它攜帶著數百萬的用戶群體，技術也不錯，它實際上是能夠很快去覆蓋到一些領域的，但是我們也知道，在互聯網所有行業(yè)中，B2B是最難做的，但是做好的話是有壁壘的。”所以很多呼聲很高的企業(yè)在進入新領域后，不能很快的攻城掠地。一是已有人在新興領域先行一步，二是越是沉重的行業(yè)越容易形成相對較高的商業(yè)壁壘，能夠抵御外界的一部分競爭。
而在同一起跑線上的創(chuàng)業(yè)公司，雖然都是朝著追溯和防偽的方向發(fā)展，但角度不同，場景不同，商業(yè)模式也各不相同。在防偽溯源行業(yè)，各家企業(yè)的差距并不大，市場比較分散，而區(qū)塊鏈提供了一個領先同行的超車機會。
不同于市場中單純作為甲方或乙方的區(qū)塊鏈公司，溯源鏈為供應鏈甲乙雙方同時提供區(qū)塊鏈技術支持的底層服務平臺。溯源鏈團隊在互聯網領域主要在應用層研發(fā)，入局區(qū)塊鏈后，加大了協議層研發(fā)的比重。
從上層應用團隊變?yōu)楝F如今的技術服務團隊，溯源鏈的服務范圍更深入廣泛。在區(qū)塊鏈技術上，溯源鏈要盡快追趕比它更快布局區(qū)塊鏈的防偽溯源企業(yè)，王鵬飛認為，2018年溯源鏈能夠依托過去的資源和技術優(yōu)勢快速落地。
“上層呈現給用戶的東西都沒有變，變得是下面的存儲和網絡通信，所以這些概念溯源鏈全部重新啟用，過去八年積累下的用戶資源都可以平移至區(qū)塊鏈平臺中。”
2013年，溯源鏈團隊就給劍南春做了一套RFID的溯源系統，實現生產線全部自動化，至今仍保留著RFID的研發(fā)實驗室。在他看來，行業(yè)的積淀，理解和推動，是溯源鏈差異化優(yōu)勢的體現。
王鵬飛將溯源鏈定位于一個“平臺”，比喻成“企業(yè)版的以太坊”，有底層公有鏈、通訊層、智能合約層和上層應用層。
拓客方面，溯源鏈服務于廣大的供應鏈解決方案商，王鵬飛說這一群體的日子并不好過，“項目周期長，回款慢，中小客戶的項目體量也不大，所以他們的利潤率普遍不高，市場競爭比較激烈”，溯源鏈吸引這些解決方案商入駐的優(yōu)勢在于，在提供區(qū)塊鏈技術服務之外，還會幫助這些方案商共同開拓客源。
在接觸區(qū)塊鏈之前，溯源鏈團隊曾深入分析過幾個熱銷的食品類別。以鐵棍山藥和陽澄湖大閘蟹為例，這兩類食品都有顯著的品牌地域性，在特定地區(qū)生產的山藥和大閘蟹都能冠以鐵棍山藥和陽澄湖的“商標”，它并不是由幾家大型企業(yè)控制在手中，所以生產量非常可觀；但正是這種地標性的食品限制了權力部門行使商標保護的措施，使很多非本地的食品也以相似的外觀和口感魚目混珠，同時以更低的價格打入市場，反而使正宗的商品滯銷。
在消費升級時代，消費者傾向于以更高的價格購買到更正宗的食材，但即使這種消費意愿越來越強烈，消費者依然找不到一個可以托付的信任接口，大量優(yōu)質食材被錯過，假冒和劣質食材打著正宗的幌子在市場大量出現，使“全球化餐桌”的愿景落實起來難上加難。
在商業(yè)落地過程中，不能無視中心的存在。
王鵬飛贊成“弱中心化”和“多中心化”的觀點，區(qū)塊鏈能解決大部分信任問題，但不能立即形成數字化標準化，同時區(qū)塊鏈項目必須生存在不同主體的法律范圍內，它提供的不僅是合規(guī)的界限，也在默默的為區(qū)塊鏈項目撐起“保護傘”。沒有權力機關作證，很多實物資產就不能確定所有權。
在溯源鏈團隊擅長的藥品供應鏈場景中，王鵬飛深入的講解了多中心的必要性，與解決食品供應鏈最后一端信任問題不同，權威機構的背書是藥品供應鏈塑造信任共識必不可少的環(huán)節(jié)。
從藥品供應鏈中的藥材種植、初加工、物流和企業(yè)采購環(huán)節(jié)來看，種植過程是藥品溯源的源頭，也是整個藥品供應鏈的核心。一些人也許會發(fā)出質疑：如果從源頭上造假作偽，那么在后續(xù)環(huán)節(jié)是否使用區(qū)塊鏈技術也就沒有任何意義。
因此，區(qū)塊鏈在藥品供應鏈的落地過程中，必須要與藥檢部門緊密合作，這是該領域必須面對的問題。王鵬飛說，在信息化產業(yè)中也許可以通過區(qū)塊鏈做到公開透明，甚至是去中心化；但在實業(yè)中，就難免需要中間商和權威機構作為背書。仍以藥品供應鏈為例，現行的區(qū)塊鏈方案仍需要與大型的中間機構合作，這些中間環(huán)節(jié)同時扮演著產業(yè)鏈資源調動者的角色，在調動資源的過程中，自然就會分出不同層級的藥品收購標準；藥品檢測機構在區(qū)塊鏈數據保真方面也是不可缺少的。
在區(qū)塊鏈急速擴張期，同時也是泡沫的膨脹期，新概念很容易被拿來炒作。王鵬飛認為，在某些行業(yè)或商業(yè)模式中，區(qū)塊鏈確實起到了顛覆的作用，但在實體經濟中，弱中心化和多中心化在一段時期內必然存在。
區(qū)塊鏈不止一種形式，商業(yè)級區(qū)塊鏈的未來一定是混合式的。
區(qū)塊鏈自比特幣誕生之日起，從公有鏈逐漸的發(fā)展變化出各種各樣的技術形態(tài)，無論是聯盟鏈、私有鏈，還是團隊研發(fā)出的跨鏈或側鏈方案都是為了適應不同階段和不同的項目。技術是一直向前迭代更新的，不存在一成不變的事物，人不可能兩次踏進同一條河流。
“未來，溯源鏈的技術形式一定是混合式的，可以滿足多方面的商業(yè)訴求。聯盟鏈可以約束數據查看與引用權，小范圍更容易達成共識；有些解決方案只面向一個企業(yè)，具有高度定制化，那么就選擇私有鏈；需要消費者和用戶廣泛參與的話，就多選擇公有鏈。”
王鵬飛說，溯源鏈不會被某一種技術形式所束縛，而是站在市場和落地的角度去考慮，只有商業(yè)化成熟了，生態(tài)可以有效的運轉起來，技術才能產生價值。
如今的區(qū)塊鏈行業(yè)正如1997和1998年的互聯網階段，距離千禧年的井噴還有幾年的光景。“但幾年光景后的成功者，一定是如今已經all in區(qū)塊鏈的開辟者們，站在安全區(qū)觀望的局外者們，是很難體會一線從業(yè)者的艱辛，也必然會錯過技術浪潮帶來的紅利。”
具體而言，王鵬飛認為這種混合式的商業(yè)化進程，表現在技術研發(fā)和落地場景中。
從技術角度看，區(qū)塊鏈項目的商業(yè)落地必須要平衡安全和效率問題。如果僅做價值存儲，那么安全性就要放在首位，速度快慢是其次；但要滿足商業(yè)級的需求，就必須同時保證安全和效率，大部分商業(yè)落地項目都在這一問題上博弈。
同時，技術研發(fā)與商業(yè)場景也是相輔相成。王鵬飛認為，應用沒有落地場景，那么再好的技術研發(fā)也是一場空，在應用落地的過程中，發(fā)現痛點，技術對它進行改造才是有價值的，有了去中心化存儲需求，就產生了IPFS，為了做到透明公開的防偽溯源，就需要區(qū)塊鏈技術的介入。
“技術是服務于應用的，應用應該跑在技術之前，先提商業(yè)需求，再通過技術實現，這是合理應用區(qū)塊鏈技術的前提，滿足此前提，就可以在很多競爭激烈的行業(yè)中實現彎道超車，在很多新興行業(yè)中節(jié)省試錯成本。”
從2010年進軍物聯網，到2015年接觸比特幣，再到去年成立溯源鏈，王鵬飛已經和團隊共同走過了八年，他總結這八年時光時說：“我們一半在塵土里安詳，一半在風里飛揚，但始終沒有遠離防偽溯源領域，未來我們也不會離場，只要這個行業(yè)還有商業(yè)訴求，我們就要嘗試”。
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