人民網(wǎng)北京3月27日電19日，加多寶集團官方網(wǎng)站發(fā)布公告稱，集團董事局解除王強先生、徐建新先生在公司內(nèi)部的一切職務(wù)，任命李春林先生擔(dān)任集團總裁,主理加多寶及昆侖山一切事務(wù)。

 

　　此次人事變動引發(fā)了業(yè)內(nèi)諸多的關(guān)注和猜測。對此，加多寶集團新任總裁李春林在接受人民網(wǎng)記者專訪時回應(yīng)稱，企業(yè)的成功需要適合戰(zhàn)略目標的架構(gòu)和人才，本次的人事調(diào)整屬正常戰(zhàn)略調(diào)整，符合集團的新戰(zhàn)略、新架構(gòu)。

 

　　李春林介紹，過去幾年，加多寶集團一直在打品牌保衛(wèi)戰(zhàn)，將重點放在打造加多寶品牌、穩(wěn)住市場份額上，因此其經(jīng)營管理模式不能有太大的調(diào)整和變動。但他表示，當前的營銷環(huán)境、消費結(jié)構(gòu)有了很大的變化和升級，加多寶集團為了實現(xiàn)進一步跨越式發(fā)展，已經(jīng)著手規(guī)劃符合未來發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理模式、理念，并讓新模式、新理念盡快落地，推動成功，這也將成為李春林自任職加多寶集團總裁后的首要工作。

 

　　隨后，加多寶集團官網(wǎng)在21日發(fā)布了加多寶集團2018-2020年中期發(fā)展規(guī)劃，宣布集團戰(zhàn)略目標：二次創(chuàng)業(yè)，開源節(jié)流，整合優(yōu)勢資源，三年內(nèi)實現(xiàn)公司成功上市。

 

　　李春林闡述：“加多寶過去20多年用最傳統(tǒng)、最嚴格的方法打造品牌，沒有借助任何資本市場的力量，每一分對市場投入的資金都是來源于加多寶本身。這個在過往是一個好的模式，但是現(xiàn)在中國已經(jīng)進入了一個新的時代，整個發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。進入資本市場，借助資本的力量，成為非常有社會責(zé)任感的一個公眾企業(yè)，才是對國家、對民族、對社會，對廣大的加多寶集團員工及供應(yīng)商合作伙伴來說的一個最好的目標。基于這樣一個思考，我們要推動企業(yè)迅速上市，并把它定義為二次創(chuàng)業(yè)。我們將首選國內(nèi)A股，但也不排除赴港上市。”

 

　　不難看出，民族品牌的影響力將在其推進上市的過程中起到至關(guān)重要的作用。在當今的市場競爭時代，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，品牌作為一種核心無形資產(chǎn)，在市場競爭中的巨大價值不言而喻。

 

　　如何持續(xù)鑄就民族品牌，展現(xiàn)中國的文化自信？對此，李春林表示，加多寶作為民族品牌，要想把品牌經(jīng)營好，一方面需符合國家戰(zhàn)略，跟上國家步伐，因此加多寶積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，繼續(xù)拓展東南亞市場，并計劃開拓東亞市場，推動國際化部署；另一方面是要有社會責(zé)任感和使命感。

 

　　李春林向記者介紹，懸壺濟世是中國涼茶文化的精髓，加多寶的正宗配方起源于道光年間，那時整個南方出現(xiàn)瘟疫，配方創(chuàng)始人王澤邦用該配方熬成涼茶，分發(fā)給有疾病的人群，解除了病痛。“因此，我們要讓企業(yè)有更好的盈利能力，支持我們走出去，走向國際化，把中國的味道，中國五千年傳統(tǒng)養(yǎng)生文化，涼茶文化的精髓帶到全世界各地，讓世界的消費者能夠共享體會中國的味道。我想這也是作為加多寶的一個使命和責(zé)任。”李春林說。

 

　　當前，中國的經(jīng)濟社會正在轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的發(fā)展階段。李春林對高質(zhì)量發(fā)展有著自己的理解，他說：“要想成功打造民族品牌，必需緊跟時代的步伐。”李春林隨后向記者介紹了昆侖山的例子，昆侖山礦泉水是加多寶集團推動高品質(zhì)發(fā)展之路的代表，堅持將昆侖山海拔六千米，玉珠峰下的水源作為唯一水源地進行灌裝，萬年積雪慢慢融化滲入巖層，經(jīng)過五十年以上的過濾礦化ph值呈弱堿性，稀有小分子團水，成為珍貴的高端礦泉水,產(chǎn)品品質(zhì)符合消費升級形勢下消費者的初心，在國家消費升級中有著很大優(yōu)勢。

 

　　“加多寶集團正在考慮推出更高品質(zhì)的新產(chǎn)品，以滿足消費者新的需求。”李春林透露。