唯他可可椰子水在中國(guó)的快消品領(lǐng)域可以說(shuō)是一個(gè)十足的“新人”，2014年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今只有短短的五年，卻做出了過(guò)億規(guī)模的市場(chǎng)，這在同行業(yè)中是一個(gè)十分傲人的成績(jī)。包裝飲品的市場(chǎng)十分廣闊，有數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)包裝飲品生產(chǎn)已達(dá)1.95億噸，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，在今年，這個(gè)數(shù)據(jù)很可能會(huì)突破2億。
想從這個(gè)規(guī)模的市場(chǎng)中分一杯羹十分困難，成熟的老牌企業(yè)絕不會(huì)允許一個(gè)新品牌搶走已經(jīng)到手的市場(chǎng)，那么唯他可可是如何完成“逆襲”的呢？在摸清市場(chǎng)趨勢(shì)之前，了解政策是十分必要的，2016年國(guó)家發(fā)布了十三五計(jì)劃，這也為快消品行業(yè)指明了發(fā)展的方向，“更營(yíng)養(yǎng)、更多元、更個(gè)性、更便捷、更智能、更合作”成為了飲品行業(yè)發(fā)展的主旋律，唯他可可正是抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在更注重品質(zhì)和品牌的十三五初期，開(kāi)始大范圍擴(kuò)張市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)椰子水領(lǐng)域的龍頭。
而相較其他全球性的飲品品牌，唯他可可更懂得解讀中國(guó)消費(fèi)者的內(nèi)心世界。在互聯(lián)網(wǎng)上的年輕人以“養(yǎng)生”自嘲時(shí)，他們扛起了“天然健康”的大旗，從另外的角度詮釋年輕人在大健康趨勢(shì)下的時(shí)尚。唯他可可強(qiáng)調(diào)的天然和健康，區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的保持健康，而是通過(guò)鼓勵(lì)年輕人運(yùn)動(dòng)，攝入來(lái)自天然的營(yíng)養(yǎng)，從而達(dá)到一種從身體上和心理上雙重健康的狀態(tài)。這樣的健康理念不僅為飲品市場(chǎng)提供了新的營(yíng)銷思路，也讓唯他可可在一眾老牌飲品企業(yè)中嶄露頭角，分得了飲品市場(chǎng)的第一杯羹。
在中國(guó)市場(chǎng)初具規(guī)模后，唯他可可把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品引進(jìn)，美國(guó)風(fēng)靡已久的蜂蜜口味、菠蘿口味椰子水相繼出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上，為原本略顯單一的產(chǎn)品線，增加了更多的競(jìng)爭(zhēng)力，而后在2018年，唯他可可又將已經(jīng)在歐美市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)考驗(yàn)的椰子油、椰子奶等產(chǎn)品引進(jìn)國(guó)內(nèi)，再次掀起了新一波的唯他可可天然時(shí)尚浪潮。
從營(yíng)銷手段上看，唯他可可迎合了當(dāng)下市場(chǎng)所追求的“健康”趨勢(shì)，從產(chǎn)品上看，唯他可可將多元、創(chuàng)新發(fā)揮到了極致，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向市場(chǎng)投入適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，這不僅是一種戰(zhàn)略上的眼光，更是順應(yīng)市場(chǎng)潮流的品牌異軍突起具體體現(xiàn)。唯他可可的成功，給初入快消品市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷模式提供了全新的靈感，也為行業(yè)中其他品類的產(chǎn)品研發(fā)指明了方向。把握市場(chǎng)，跟緊政策，才有可能成就一個(gè)品牌，新晉億元品牌唯他可可，讓我們看到了快消品行業(yè)和飲品領(lǐng)域的更多可能，相信在2019年，他們會(huì)取得更加耀眼的成績(jī)。
