放眼葡萄酒行業(yè)近些年的發(fā)展，進(jìn)口葡萄酒渠道模式的變革極大，更容易由那些“新酒商”引領(lǐng)，比如歐博達(dá)。早在2017年，歐博達(dá)就開(kāi)啟了葡萄酒全球直采戰(zhàn)略，其采購(gòu)團(tuán)隊(duì)跑遍全球，比如法國(guó)、意大利、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家，對(duì)當(dāng)?shù)乇姸嗑魄f進(jìn)行考察，在全球范圍內(nèi)選取質(zhì)量更好、性價(jià)比更高的葡萄酒到中國(guó)，沒(méi)有中間商，通過(guò)歐博達(dá)全球直采渠道，讓越來(lái)越多的消費(fèi)者喝到全球最好、性價(jià)比最高的葡萄酒。

正如馬云所說(shuō)，未來(lái)的商業(yè)一定是線上和線下、技術(shù)和實(shí)業(yè)、傳統(tǒng)和創(chuàng)新、過(guò)去和未來(lái)的大融合，再也不是傳統(tǒng)意義上的零售，是新零售、新商業(yè)。這種趨勢(shì)在酒行業(yè)同樣明顯。產(chǎn)業(yè)鏈上下游的溝通、企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系、行業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系鏈接正在被重構(gòu)，以茅臺(tái)、五糧液、洋河股份、瀘州老窖等為代表的國(guó)內(nèi)知名酒企，也已經(jīng)紛紛聯(lián)手電商，旨在通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建新的商業(yè)模式。

歐博達(dá)葡萄酒在品牌塑造上，更多地融合創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段等新玩法，打破傳統(tǒng)酒企桎梏。歐博達(dá)從管理，技術(shù)、數(shù)據(jù)各方面驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革，傾力打造葡萄酒全產(chǎn)業(yè)鏈立體商業(yè)平臺(tái)，協(xié)助加盟商以更低的成本、更大的渠道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴增，事半功倍。

歐博達(dá)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及酒水生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌管理、文化傳播、網(wǎng)絡(luò)科技、影視傳媒等，全國(guó)加盟商達(dá)到1000多家，并持續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)張中。歐博達(dá)引進(jìn)八國(guó)高端進(jìn)口紅酒，原裝佳釀，打造全球紅酒直供中心；致力于打通全產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)創(chuàng)葡萄酒行業(yè)致富新玩法！

無(wú)論是行業(yè)大勢(shì)，還是先行者的成功經(jīng)驗(yàn)，都在印證“現(xiàn)在錯(cuò)過(guò)葡萄酒都將是終身遺憾！”的論斷，接下來(lái)，哪些人還能在風(fēng)口期抓住機(jī)會(huì)，走上葡萄酒新商業(yè)的“牌桌”？歐博達(dá)致力于打造以紅酒為核心的全國(guó)大型資源性平臺(tái)，構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的新商業(yè)生態(tài)圈。讓我們拭目以待！