產(chǎn)品配方營養(yǎng)，口感優(yōu)良
酷我營養(yǎng)多兒童成長型乳飲品是酷我乳業(yè)的主打熱銷產(chǎn)品，奶嘴包裝是產(chǎn)品的一大亮點。“這款產(chǎn)品2013年研發(fā)，2014年投放市場后便獲得了非常高的市場回頭率，2015~2016年，我們逐步淘汰低端產(chǎn)品，進軍現(xiàn)代賣場，2018年營銷網(wǎng)絡已基本覆蓋全國，產(chǎn)品銷量呈跨越式增長”。談到產(chǎn)品，董事長郭朝舉自信滿滿。
酷我營養(yǎng)多是由酷我研發(fā)團隊針對兒童的成長需求專門研發(fā)，富含兒童成長每天所需的各種營養(yǎng)元素和微量元素，如：乳酸鈣、?；撬帷⒘蛩徜\、維生素A、D等，能保持營養(yǎng)均衡和身體健康。09年的三聚氰胺事件，讓郭朝舉痛心不已，因此酷我產(chǎn)品在奶源的選擇上也嚴格甄選的新西蘭進口奶源，絕不讓危害兒童身體健康的問題發(fā)生。記者現(xiàn)場試飲了酷我營養(yǎng)多，奶的口感特別醇厚，可以明顯感覺到奶的品質(zhì)很好，產(chǎn)品的酸甜感比較適中，不會過于甜膩，飲用感受很不錯。
注重品牌建設，努力打造第一品牌
“酷我”在2012年亮相時，沒有人想到一個新生品牌能有如此迅猛的發(fā)展勢頭。其實鮮有人知道，為了“一鳴驚人”，郭朝舉已經(jīng)在飲料行業(yè)深耕了8余年。在殘酷的市場競爭中，郭朝舉逐漸意識到品牌的重要性，堅定了自創(chuàng)品牌的夢想。如今，為了進一步打響“酷我”品牌，朝著兒童乳飲細分領(lǐng)域第一品牌的目標努力，公司也不斷增加了廣告和公關(guān)方面的投入。酷我斥巨資贊助金鷹卡通的少兒綜藝節(jié)目，在央視、金鷹卡通均有投放品牌廣告，公交、電梯、戶外、廣播等方面的廣告投放力度也是大手筆。
營銷渠道覆蓋由廣及深
酷我的營銷網(wǎng)絡已經(jīng)基本覆蓋全國，已進駐家樂福、大潤發(fā)、永輝、華潤萬家、永旺等40余個國際、國內(nèi)連鎖終端，門店數(shù)量超過2萬余家。布局天貓、京東、蘇寧、貝貝網(wǎng)等各大電商平臺，建立跨境電商平臺，目前產(chǎn)品已出口澳大利亞、菲律賓等海外市場?；谇缽V度覆蓋的現(xiàn)狀，未來將更加側(cè)重渠道深度的擴張。
產(chǎn)品市場反響良好
通過經(jīng)銷商以及消費者反饋，郭朝舉對酷我的產(chǎn)品充滿了信心。“我們有一位湖北仙桃的經(jīng)銷商，把產(chǎn)品引進當?shù)兀龅姆浅２诲e，今天他也特意趕到了糖酒會現(xiàn)場要繼續(xù)與酷我合作，因為他擔心其他經(jīng)銷商會搶占他的機會。”
“我們的產(chǎn)品也很受家長和孩子們的歡迎，讓我印象最深的是，在去年的廣交會現(xiàn)場，有一個小朋友一眼認出我們的產(chǎn)品，并在金鷹卡通看到過酷我的廣告，現(xiàn)場繪聲繪色的講出了廣告片內(nèi)容。還有一位媽媽，在我們的天貓店評價里說孩子非常愛喝，一次性買了10箱帶到幼兒園給孩子們開Party。”
良好的市場反響讓郭朝舉感到非常自豪，因為這是他堅持用好原料、好配方做產(chǎn)品的必然結(jié)果。除了通過產(chǎn)品帶給孩子一份健康和快樂，郭朝舉也一直熱心公益，并組織企業(yè)員工積極開展系列社區(qū)行及公益活動，以實際行動踐行企業(yè)社會責任，讓社會帶來更多溫暖。
落地品牌戰(zhàn)略，執(zhí)愛而行
談到企業(yè)發(fā)展的夢想，郭朝舉更是滿懷希冀，他并不滿足于做一家生產(chǎn)型企業(yè)，而是打造一個品牌王國。郭朝舉先生說：“酷我將以品牌卡通形象IP為核心，打造兒童品牌娛樂文化，最終實現(xiàn)酷我文化與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)矩陣的多品牌運營。未來，酷我將覆蓋孩子們的吃、穿、用與教育等諸多領(lǐng)域。目前，公司與金志謙等兒童教育專家簽訂顧問協(xié)議，已經(jīng)成立了兒童心理和行為研究中心，未來我還想建立酷我兒童公益學校、酷我公益基金…讓中國的兒童更健康快樂。”他想做的還有很多很多，從他的言語中也能看出一位企業(yè)家心懷大愛的格局。
酷我一直堅持著“誠信”、“創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，用“愛”的品牌文化內(nèi)涵影響著每一位企業(yè)員工，將“愛”融入產(chǎn)品生產(chǎn)點滴細節(jié)、傳播到各個社會層面。也正因為如此才有了這樣一款能夠讓孩子們喜歡、媽媽們放心、經(jīng)銷商青睞的產(chǎn)品，可以說酷我的成功也是必然。
