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專訪琉璃鯨90后創(chuàng)始人黃柯寧:年輕,就要用力折騰

   2019-03-26 12180
核心提示:如果你還不知道琉璃鯨,那只能說明你不夠年輕。去年6月28號(hào),南京新街口的第一家琉璃鯨門店,開業(yè)前三天,沒有菜單,卻大排長(zhǎng)龍
       如果你還不知道琉璃鯨,那只能說明你不夠年輕。

 

去年6月28號(hào),南京新街口的第一家琉璃鯨門店,開業(yè)前三天,沒有菜單,卻大排長(zhǎng)龍,甚至有客人排隊(duì)兩個(gè)小時(shí),才能把產(chǎn)品拿到手。在微博、小紅書、抖音等年輕人占據(jù)的社交高地,大批社交達(dá)人、美食博主瘋狂種草琉璃鯨,一時(shí)間,琉璃鯨徹底火了起來。

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3月22日,琉璃鯨巨幅廣告強(qiáng)勢(shì)霸屏美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng),看著琉璃鯨海報(bào)在“世界第一屏”閃動(dòng),黃柯寧即使在面對(duì)采訪鏡頭也難掩喜悅的神情,這個(gè)90后琉璃鯨創(chuàng)始人,像極了受到老師嘉獎(jiǎng)的小學(xué)生。

這股年輕人特有的鮮活勁兒,讓這位90后創(chuàng)始人,和他的品牌一開始就與眾不同。

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年輕,就要用力折騰

黃柯寧認(rèn)為,自己出生于一個(gè)浮躁的時(shí)代,像他這樣的90后,大都會(huì)被貼上“浮躁”的標(biāo)簽。但黃柯寧覺得,浮躁并沒有什么不好,正是這顆不安分的心,才讓他學(xué)會(huì)了去折騰。一成不變的從來不是生活,循規(guī)蹈矩的也不是他想要的人生。

創(chuàng)立琉璃鯨之前,黃柯寧說自己曾在兩年間換了6份工作。從咖啡師、西點(diǎn)師、中餐、西餐,再到后來創(chuàng)立西尾抹茶、初壹抹茶。在外人看來,黃柯寧好像一直都在不停折騰。

甚至有一次,西餐師傅想把一家門店交由他來運(yùn)營(yíng)管理,但深思熟慮后,黃柯寧在當(dāng)天下午就遞交了辭呈。朋友說他錯(cuò)過了一次絕佳的機(jī)會(huì),但黃柯寧自己很清楚,自己想要的是什么。

受父母的影響,黃柯寧選擇了營(yíng)銷專業(yè),四年的大學(xué)生涯,他見證了太多的品牌傳奇,在那時(shí)他就暗下決心,一定要做個(gè)屬于自己的品牌。

拜師臺(tái)灣大師,學(xué)習(xí)后廚技術(shù),研究店鋪的管理運(yùn)營(yíng),反復(fù)學(xué)習(xí)調(diào)制醬汁,甚至疏通廚房下水道,事事都爭(zhēng)先……這些在黃柯寧看來,都是對(duì)未知的摸索,和對(duì)技術(shù)的掌握。

之后的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也為黃柯寧后來的創(chuàng)立琉璃鯨,蓄積了多方資源力量,鋪平了道路。

對(duì)目標(biāo)的清晰認(rèn)識(shí)與堅(jiān)定執(zhí)著,讓黃柯寧的愛折騰,變得有意義,至于結(jié)果,琉璃鯨就是最好的驗(yàn)證。

創(chuàng)新,或死亡

隨著對(duì)市場(chǎng)的不斷深入了解,黃柯寧越發(fā)意識(shí)到,新式茶飲缺乏有效的壁壘,配方容易被模仿,同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,不夠出色,就只能被市場(chǎng)淘汰。

黃柯寧心里清楚,琉璃鯨一定要和市場(chǎng)有一定的差異化,一定要?jiǎng)?chuàng)新,一定要擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新打造特色產(chǎn)品,構(gòu)建獨(dú)特的消費(fèi)場(chǎng)景,用獨(dú)具的品牌文化與消費(fèi)者建立價(jià)值共振,這就是黃柯寧的差異化打法。

黃柯寧說,所有的產(chǎn)品創(chuàng)新其實(shí)都是站在年輕消費(fèi)者的思維中,去考慮和挖掘,用一些腦洞大開的創(chuàng)意產(chǎn)品,給足他們新鮮感和期待感。在抖音上,琉璃鯨的五糧液金巧冰淇淋成為大家打卡必點(diǎn)單品。據(jù)黃柯寧介紹,這款看起來炫酷奢華的冰激凌,實(shí)際上花了他差不多三個(gè)月的時(shí)間去研發(fā),他自己是90后,他知道現(xiàn)在的年輕人,喜歡什么,不喜歡什么?,F(xiàn)在市面的上的奶茶千篇一律,不是在打感情牌,就是在打口感牌,早就調(diào)動(dòng)不起年輕人的購買欲了。

在黃柯寧看來,年輕人是非常注重自我感覺的一群人,投射到消費(fèi)領(lǐng)域,他們追求一種有趣、獨(dú)一無二的消費(fèi)體驗(yàn)感。

黃柯寧認(rèn)為,從產(chǎn)品到品牌,最重要的是建立品牌文化與消費(fèi)者之間的價(jià)值共振,這也是他期望琉璃鯨帶給消費(fèi)者的更大價(jià)值。

不論是產(chǎn)品包裝、口味還是門店形象,黃柯寧都在向消費(fèi)者傳達(dá)琉璃鯨獨(dú)特的品牌調(diào)性。走進(jìn)琉璃鯨門店,就像置身文藝夢(mèng)幻的童話王國(guó),精致繽紛的茶飲,愉悅愜意的氛圍,不僅滿足年輕人對(duì)茶飲本身的需求,也滿足他們更深層次的心理需求--對(duì)品質(zhì)、美好漫生活的追求。

據(jù)黃柯寧介紹,為了給琉璃鯨持續(xù)輸出差異化競(jìng)爭(zhēng)力,接下來他還將在加大創(chuàng)新力度、搭建供應(yīng)鏈、建設(shè)品牌文化上發(fā)力。

一步步走來,黃柯寧說,自己心里對(duì)琉璃鯨的發(fā)展規(guī)劃也越來越清晰。談及未來,黃柯寧說,他更愿意把十年后的琉璃鯨定位為一個(gè)創(chuàng)新品牌孵化公司,依靠強(qiáng)大的創(chuàng)新力,持續(xù)為琉璃鯨輸出強(qiáng)大的產(chǎn)品力,同時(shí)幫助更多品牌提供創(chuàng)新指導(dǎo)。

 
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