在5次反復(fù)變更上市時(shí)間之后,近日終于有媒體曝出紅牛牌安奈吉已在部分區(qū)域悄然上架。但是相似度高達(dá)99%的金罐包裝,以及和早已退市的“曜能量”產(chǎn)品相同的配料表,都讓人不禁懷疑泰國(guó)天絲醫(yī)藥保健有限公司(以下簡(jiǎn)稱泰天絲)此次授權(quán)推出紅牛牌安奈吉的真實(shí)目的。在紅牛品牌中泰股東糾紛法律層面尚無任何定論的情況下匆忙上市的安奈吉,恐怕“司馬昭之心”昭然若揭。
至此,除了與華彬合作的中國(guó)紅牛飲料,泰天絲同源企業(yè)紅牛在國(guó)內(nèi)有兩種,紅牛牌勁能飲料(奧地利紅牛)、紅牛牌安奈吉,此外云南部分區(qū)域還有屢被查處的走私版泰國(guó)紅牛(原產(chǎn)越南或泰國(guó))。與一般大廠大牌品牌延伸做法不同,這三種產(chǎn)品與華彬版中國(guó)紅牛飲料具有相似的功能、相似的人群。特別是今日推出的紅牛牌安奈吉,外觀與紅牛維生素功能飲料幾乎一致,這種類似“山寨紅牛”的做法,某種程度上反應(yīng)了泰天絲對(duì)于自家的所謂新品缺乏信心,借助中國(guó)紅牛市場(chǎng)熱度贏取消費(fèi)者、贏得市場(chǎng)來得更快、更現(xiàn)實(shí)。
有媒體追根溯源,指出泰天絲公司購入廣州“曜能量”是次巧妙的安排。為了快速取得國(guó)家保健食品批文,盡快從膠著的華彬之戰(zhàn)中抽身出來,先來收割中國(guó)紅牛的市場(chǎng)紅利比較現(xiàn)實(shí)。與中國(guó)紅牛爭(zhēng)奪市場(chǎng)的蛋糕,泰天絲應(yīng)該花費(fèi)不菲購買經(jīng)營(yíng)不利的廣州曜能量品牌,以省去長(zhǎng)時(shí)間的審批和不確定性,通過變更廣州“曜能量”品牌的保健食品批文的公司主體和產(chǎn)品名稱,借船出海。
在華彬版中國(guó)紅牛已經(jīng)在中國(guó)家喻戶曉的情況下,泰天絲推出的飲料安奈吉,很難說它是想帶來新的紅牛新品飲料促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)還是想蹭中國(guó)紅牛的知名度,又或者,它只是覬覦中國(guó)市場(chǎng)的巨大利潤(rùn)?可以說,泰天絲新品的上市讓公眾重新回歸理性,開始質(zhì)疑泰天絲的翻臉只是利益分配的不滿,并企圖拋棄已經(jīng)締約的合作伙伴,另起爐灶,坐實(shí)了“摘桃子”之心。
1995年,紅牛發(fā)明人許書標(biāo)與華彬集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)彬相識(shí),雙方商定五十年合作原則:由嚴(yán)彬主導(dǎo)設(shè)立中國(guó)紅牛,負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。許書標(biāo)在中國(guó)紅牛五十年經(jīng)營(yíng)期限內(nèi),通過向中國(guó)紅牛銷售香精等原材料獲取利潤(rùn),并確保五十年內(nèi)僅中國(guó)紅牛有權(quán)在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)、銷售紅牛飲料。
自此之后,嚴(yán)彬從零開始,逐步將紅牛品牌打造成中國(guó)功能性飲料領(lǐng)軍品牌。而當(dāng)初的“不投資、不過問,由嚴(yán)彬自行開拓中國(guó)市場(chǎng)”,到如今巨大的市場(chǎng)利益的吸引下,彼時(shí)的承諾對(duì)于泰天絲第二代部分繼承人來說也已變得無足輕重。開辟市場(chǎng)時(shí)怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),拒絕投入;市場(chǎng)成熟了,又覺得可分配利益太少,面對(duì)中國(guó)紅牛的巨大利潤(rùn),毅然決然的撕毀盟約,可以說是資本驅(qū)動(dòng)的商人的“典范”了。
據(jù)悉,中國(guó)紅牛設(shè)立時(shí),恰逢《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》頒布實(shí)施,營(yíng)業(yè)期限在辦理工商登記時(shí)暫只能記載為二十年。后中國(guó)紅牛于1998年遷址北京,期限仍登記為二十年。2002年,前述外商投資限制已被取消,中國(guó)紅牛營(yíng)業(yè)期限可直接登記為五十年。但由于長(zhǎng)期以來的愉快合作,許書標(biāo)與嚴(yán)彬代表的泰天絲和華彬始終恪守承諾、按照五十年協(xié)議約定獲取各自收益。因此,在2002年政策限制取消時(shí),華彬沒有考慮過去重新辦理營(yíng)業(yè)期限登記手續(xù),只想等到2018年?duì)I業(yè)期限正式屆滿時(shí),再去落實(shí)延期登記手續(xù)。這次的“信任”卻給后續(xù)埋下了隱患。這也是泰天絲屢次對(duì)華彬指責(zé)背后的真相。
2019年3月30日,《經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)》署名文章指出:商業(yè)實(shí)踐中簽署的合同文件,其實(shí)是一個(gè)不完全的合同,再完美的合同都是有遺漏的。這不僅因?yàn)檎Z言表達(dá)天然是有局限的,合同雙方?jīng)]有辦法把全部商業(yè)意圖寫入合同中,有些隱性條款、默示條款,會(huì)在合同執(zhí)行過程中逐漸產(chǎn)生和深化;信息一開始也是模糊的,商業(yè)合作是連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、變化的,對(duì)商業(yè)合作真實(shí)過程的透徹理解,是擺在企業(yè)家和法律家面前的首要問題,這就要求中國(guó)企業(yè)在商業(yè)實(shí)踐中以更大的智慧來面臨這一些挑戰(zhàn),也要求站在企業(yè)家身后的法律家更加務(wù)實(shí)理性。
據(jù)華彬聲明,2012年,許書標(biāo)去世。此后,許氏家族子女十一人對(duì)其父授權(quán)、其母親筆簽署的五十年協(xié)議確定的合作關(guān)系產(chǎn)生嚴(yán)重分歧,自此泰天絲違背契約精神,紅牛商標(biāo)糾紛案因此而起。
據(jù)相關(guān)信息顯示,為貼合本土消費(fèi)者,紅牛進(jìn)入中國(guó)時(shí),華彬根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的口味進(jìn)行了重新調(diào)配,并充分論證其功能性和安全性,舍棄了過量的咖啡因和濃郁的香精口感,這才有了今天的中國(guó)紅牛。中國(guó)紅牛的口味、配方與泰國(guó)紅牛、奧地利紅牛不同的原因也在于此。可以說,因?yàn)橛辛巳A彬的前期投入才有了紅牛如今的口味和市場(chǎng)地位。中國(guó)紅牛才是中國(guó)消費(fèi)者一直以來喜歡和信賴的紅牛飲料。此次在不能篡改“曜能量”配方的前提下,要使其產(chǎn)品如此接近華彬版中國(guó)紅??谖叮┨旖z似乎只能“抱香精大腿”,尤其是用濃濃的香精掩蓋了牛磺酸和西洋參的口味,有誤導(dǎo)、欺騙消費(fèi)者之嫌。這樣的作法和現(xiàn)象曾經(jīng)出現(xiàn)在山寨的產(chǎn)品上,在國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)大廠競(jìng)爭(zhēng)中也算首開先河。香精作為食品添加劑不是營(yíng)養(yǎng)素,我們?nèi)梭w既不需要,也無法把它們吸收或分解,只能依靠新陳代謝將其排出體外。
從品牌培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)看,泰天絲如今的舉動(dòng)未免有“涸澤而漁”之嫌,法理未必一定占據(jù)優(yōu)勢(shì),商業(yè)倫理和道德情理上更難立足。媒體多次報(bào)道前紅牛高管和員工操盤泰天絲中國(guó)新戰(zhàn)略,這在中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更為鮮見,我們不去猜測(cè)這些高管究竟為什么離開紅牛,至少從目前的消息看也是與東家和平分手,而且據(jù)說走之前待遇不菲。是泰天絲長(zhǎng)時(shí)間的說服工作最終起了作用,還是這些高管在泰天絲咄咄逼人的形勢(shì)面前謀劃已久,不得而知。但在兩個(gè)股東法律糾紛沒有落地之前,幾乎一樣的產(chǎn)品推出其實(shí)是收割消費(fèi)者的智商稅,市場(chǎng)最終的買單者是消費(fèi)者。
當(dāng)然,市場(chǎng)更在意的是誰能更懂消費(fèi)者,能給消費(fèi)者帶來不變的品質(zhì)。就如有媒體之前評(píng)論,“在能量飲料中,紅牛已經(jīng)成為一種信仰,無論競(jìng)品和仿品如何來勢(shì)洶洶,都無法撼動(dòng)紅牛的地位。因此,并不代表任何一款飲料穿上紅牛的外衣,它就能被消費(fèi)者接受。”
如今中國(guó)紅牛力求龐大的利益共同體經(jīng)營(yíng)趨于穩(wěn)定。上述署名文章的法律專家認(rèn)為,華彬集團(tuán)作為品牌實(shí)際運(yùn)營(yíng)商的歷史作用應(yīng)該如何評(píng)價(jià)?這是無法回避的現(xiàn)實(shí)問題,更何況雙方對(duì)于合作期限的理解存在重大分歧,一直以來對(duì)于市場(chǎng)的各方面投入,也是建立在各自理解的基礎(chǔ)之上,這就使問題更加復(fù)雜化。在法律糾紛塵埃落地之前,大家無意對(duì)這場(chǎng)糾紛做任何猜測(cè)。但最不希望看到的就是中國(guó)功能飲料行業(yè)一損俱損。而新入局的紅牛牌安奈吉,到底是“新紅牛”還是“攪局者”,只有時(shí)間可以給答案。