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品牌不集中成魯酒“走出去”的絆腳石

   2011-08-13 酒之園2850
核心提示:  眾所周知,魯酒的市場主要在山東省內(nèi),山東省內(nèi)市場份額占到85%,所以稱為區(qū)域王者。一直以來,魯酒人都想將市場做大,做到

  眾所周知,魯酒的市場主要在山東省內(nèi),山東省內(nèi)市場份額占到85%,所以稱為“區(qū)域王者”。一直以來,魯酒人都想將市場做大,做到山東省外去,但是心有余而力不足。

  什么原因?對魯酒不能像一線名酒、二線名酒那樣,在全國市場縱橫捭闔,任意馳騁的原因大家也有著共同的認知。其中一個主要的原因就是:品牌集中度不夠、品牌分散、形不成合力,沒有足夠的競爭優(yōu)勢與名酒抗衡,在高端市場和山東省外市場,就沒有話語權(quán)。

  魯酒發(fā)展到現(xiàn)在,主流白酒企業(yè)都在千方百計地開拓山東省外市場,也具有得天獨厚的優(yōu)勢,如區(qū)域優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、產(chǎn)銷優(yōu)勢、香型優(yōu)勢等,唯獨缺乏品牌優(yōu)勢。細分起來,魯酒經(jīng)過十幾年的沉淀和歷練,區(qū)域品牌大放異彩,在各自的區(qū)域里面,其品牌都是“王者”,但離開區(qū)域就底氣不足,特別是到了山東省外,有些品牌就“水土不服”。

  其實,魯酒在區(qū)域里的品牌優(yōu)勢是完全可以進行整合的,最近,在山東省政府有關(guān)部門召開的魯酒“一把手”研討會上,魯酒的“當(dāng)家人”們的看法和想法就非常一致,會上有許多董事長就發(fā)出了“加大力度、整合魯酒、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、加強監(jiān)管、促使魯酒做大做強”的呼聲。

  陳學(xué)榮大聲呼吁,魯酒應(yīng)該調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢資源,提升品牌價值,搶抓發(fā)展機遇。陳學(xué)榮認為,在川貴名酒躋身國際市場,蘇皖名酒大舉進攻國內(nèi)市場的新一輪競爭態(tài)勢下,魯酒應(yīng)堅持以市場為導(dǎo)向,以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線,認真實施科技興企戰(zhàn)略和質(zhì)量強企戰(zhàn)略,全面加快品牌再造工程和市場提升工程建設(shè)。

  值得慶幸的是,經(jīng)過近10年來的發(fā)展,魯酒已經(jīng)在品牌積累和提升以及新酒種、新產(chǎn)品的發(fā)展上積累了成功的經(jīng)驗,并進行了成功的實踐。

  作為魯酒品牌內(nèi)涵的主要元素的芝麻香和低度濃香型白酒,就已經(jīng)在全國同行業(yè)中產(chǎn)生了強烈的共鳴,也成為魯酒向外圍拓展的“金剛鉆”,“芝麻香、中國香”,“淡雅濃香、中國風(fēng)尚”的號角已經(jīng)吹響,再加上魯酒本身具有的地理、歷史和文化的優(yōu)勢,更是魯酒突圍的利器,現(xiàn)在關(guān)鍵是魯酒如何整合這些資源,把分散的、個別的、個性的,整合為魯酒集中的、大家的、共性的整體優(yōu)勢,形成魯酒最集中、最典型的本質(zhì)和亮點,用它來照亮通往全國市場的成功大道。

 
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