萬物皆可預(yù)制菜。預(yù)制菜無疑是當(dāng)下最火爆的食品新賽道，不計(jì)其數(shù)的企業(yè)加碼布局，新品牌新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，這也導(dǎo)致行業(yè)競爭變得相當(dāng)內(nèi)卷。
這不，最近朋友送了我?guī)状簿r滑。在家大塊朵頤時，意外發(fā)現(xiàn)一個驚喜，不知各位看出了玄機(jī)沒有。
包裝開口是不是特別直。沒有用剪刀，也不是大力出奇跡，輕輕松松就撕得這么直。作為食品包裝研究者，感覺這不是巧合。
果然，在一口氣吃完三袋蝦滑后，證明我的判斷沒錯，每一袋都撕得整整齊齊。立馬上安井官網(wǎng)和天貓店，還問了度娘，可惜沒找到任何關(guān)于蝦滑新包裝的資料。
很明顯，安井悄悄升級了包裝。別小瞧這個“小動作”，它透露了預(yù)制菜創(chuàng)新的三個底層邏輯。
1、創(chuàng)新必須快人一步
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國預(yù)制菜市場規(guī)模為3459億元，同比增長19.8%，預(yù)計(jì)未來仍將保持高速增長，2026年市場規(guī)模有望突破萬億。天眼查數(shù)據(jù)顯示，與預(yù)制菜相關(guān)的企業(yè)注冊量已超過7萬家，其中超過一半的企業(yè)成立于5年內(nèi)。
盡管預(yù)制菜市場火熱，但行業(yè)競爭格局還相對分散。這種情況下，萬億級的市場蛋糕給每家企業(yè)及其投資人都帶來了無限想象空間，也帶來無限競爭。
一個新事物的誕生與崛起，必然會打破原有的舊秩序?？逻_(dá)、諾基亞等血淋淋的教訓(xùn)告訴我們，主動擁抱變化，主動創(chuàng)新，也許會失敗，但不創(chuàng)新，就注定被后浪拍死在沙灘上。
在預(yù)制菜浪潮下，新秩序在重塑，游戲規(guī)則在變，新玩法層出不窮。大到戰(zhàn)略布局，中到SKU管理，小到產(chǎn)品包裝，任何先人一步的創(chuàng)新，都可能搶占市場先機(jī)。
作為傳統(tǒng)速凍火鍋料領(lǐng)軍企業(yè)，安井在供應(yīng)鏈、營銷渠道和品牌影響等方面，都具有較大優(yōu)勢。倘若不能利用這些優(yōu)勢捕捉新的市場需求，就會喪失未來的主動權(quán)。
因此它一方面成立新品牌“凍品先生”，推出各種快手菜，搶占年輕人餐桌；同時在其最擅長的領(lǐng)域，通過升級蝦滑包裝等創(chuàng)新來擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、創(chuàng)新需要極致產(chǎn)品思維
傳統(tǒng)食品企業(yè)往往比較缺乏極致創(chuàng)新思維，因?yàn)樗鼈冎灰淌刈约旱年嚨?，不出錯，就可以活得很滋潤。不少產(chǎn)品包裝都存在不盡如人意的地方，但是迫于成本等因素，品牌商缺少動力去改進(jìn)。
拿蝦滑包裝來說，首先撕起來就不友好，由于撕不齊（強(qiáng)迫癥受不了），每次都得拿剪刀，用之前還得清洗，費(fèi)時費(fèi)力。擠蝦滑時，又容易弄臟手（潔癖癥抓狂），還擔(dān)心被飛濺的湯汁燙到。
針對這部分痛點(diǎn)，安井通過升級包裝迎刃而解，從此大家吃蝦滑可以更爽了。那么剩下的事，自然是消費(fèi)者用剁手來投票了。
這種追求極致的產(chǎn)品思維，確實(shí)有點(diǎn)出乎意料。試下，一家食品企業(yè)連包裝都能做到這般極致，很難相信它做不好產(chǎn)品。
一定程度上，這也得益于預(yù)制菜的崛起，它加速了行業(yè)的變革。
不管在B端還是C端市場，預(yù)制菜都掀起了新一輪餐飲變革，帶來了空前的機(jī)遇。無論是頭部，腰部，還是尾部企業(yè)，只有堅(jiān)持極致的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，才能獲得更多用戶的認(rèn)可，從而分得更大的蛋糕。
3、創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)1+1>2
新瓶裝舊酒，任何一個新元素搭配舊元素，都可以帶來創(chuàng)新，創(chuàng)造新的價值。
安井蝦滑包裝是如何創(chuàng)新的？秘密就在包材上。經(jīng)過千方百計(jì)打探，得知供貨的是來自廈門的一家尼龍膜供應(yīng)商。很快就鎖定了國內(nèi)尼龍膜龍頭企業(yè)長塑實(shí)業(yè)。當(dāng)我向長塑朋友求證時，對方?jīng)]有否認(rèn)。
在長塑官網(wǎng)，看到這樣一段介紹：長塑矢量膜® TSA秒撕型，具有“極度舒適”的直線撕裂性能，與包裝材料復(fù)合應(yīng)用，無需任何輔助工具，讓老人與小孩都能輕松直線撕開包裝，并能防止內(nèi)容物濺灑，是提升消費(fèi)體驗(yàn)的關(guān)鍵材料。
看完這個描述，基本八九不離十了。看來是近水樓臺先得月，包裝外觀還是熟悉的配方，但核心材料換了，新元素組合舊元素，不聲不響就把包裝給升級了。
凱度消費(fèi)者指數(shù)大中華區(qū)總經(jīng)理虞堅(jiān)有句話頗為認(rèn)同，他說：“疫情給快速消費(fèi)品企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。獲得更多消費(fèi)者關(guān)注仍然是增長的關(guān)鍵。真正的贏家是那些勇于擁抱‘新常態(tài)’并能夠敏銳抓住新的消費(fèi)需求，通過創(chuàng)新成功破圈的品牌。”
在這個流量與口碑同樣重要的時代，任何品牌，如果能堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新思維，持續(xù)帶給消費(fèi)者驚喜，提供極致的體驗(yàn)，那么它在大浪淘沙下就有更大機(jī)會實(shí)現(xiàn)流量（業(yè)績）和口碑的雙贏。
