被稱作“未來肉”的植物肉,憑借環(huán)保、健康等優(yōu)勢,一直以來受到資本市場的關注和熱捧。2020年被稱為中國植物肉的“元年”,國際植物肉品牌紛紛布局中國市場,本土品牌迅速迎頭趕上。除此之外,餐飲連鎖巨頭肯德基、麥當勞等也推出植物肉產(chǎn)品,植物肉的風潮正式吹進了中國消費市場。
中國植物肉市場的未來將如何發(fā)展?植物肉產(chǎn)品如何才能俘獲中國消費者的心?今天,我們邀請到了新銳植物肉品牌“植物家HEROTEIN”,和他們一起聊一聊植物肉企業(yè)在中國市場的經(jīng)營之道。
自帶“環(huán)保光環(huán)”的植物肉,憑借“低碳、未來食物”等概念,在市場上賺足了眼球。但也有人指出:“中國人才吃飽飯幾年,憑什么不讓我們吃肉?”
在食品行業(yè),光靠環(huán)保低碳是不足以長期吸引消費者的,根本的重點還在于“吃”上。對此,植物家CEO李意雯表示:“植物家的定位是做高品質的植物肉品牌,但是高品質不等于高價格,植物家主打高性價比的美味產(chǎn)品,目標是盡可能提供更多消費者用較低的試用門檻嘗試植物肉的產(chǎn)品。”
(濕法拉絲蛋白纖維展示)
據(jù)了解,經(jīng)過數(shù)次大型測試,這條生產(chǎn)線目前已成功達到國際成熟技術水平,并
從餐飲端到零售端,雙渠道共同發(fā)力
在渠道策略上,由于植物肉仍為新興概念,消費者對其缺乏認知,多數(shù)植物肉品牌起初更傾向于從B端出發(fā),通過與知名餐飲商家合作提高產(chǎn)品影響力,依靠餐飲品牌客流量和品質背書推向消費者,快速提升市場占有率。
對此,植物家堅持做品牌還是要落實到C端,通過C端渠道,直接面對第一線消費者,看到了更深入、更廣大的消費者需求反饋,可以幫助植物家更好地改善產(chǎn)品及拓展渠道,也使得B端、C端達成互相支持。
據(jù)了解,植物家目前的的營銷戰(zhàn)略是全渠道化的,在銷售占比上,B端占比約40%,C端占比約60%,
在C端,植物家自
植物肉從B端走向C端,表明中國植物肉市場正在走向成熟,消費者的接受度持續(xù)提升,消費習慣正在建立。隨著Z時代的消費能力逐漸釋放,他們對食品健康及環(huán)境保護的需求會越來越高,中國植物肉的市場將不斷擴大,這也將對未來的產(chǎn)品提出更高的要求。
產(chǎn)品研發(fā)本土化、便利化,滲透年輕消費群體食用場景
植物肉要想真正打動“中國胃”,不僅在口感上要像真肉,在產(chǎn)品研發(fā)上也需要把握好中國人的飲食習慣,不斷創(chuàng)新推出更具本土特色的產(chǎn)品。植物家前期發(fā)布的消費者調研也佐證了這一觀點,有將近7成的受訪者最期待用植物肉烹飪中式菜肴。
(圖為使用植物家產(chǎn)品制作的梅干菜餅、紅燒獅子頭、咕嚕雞)
植物家推出的“植物蛋白輕食水餃”系列產(chǎn)品,就是一個成功的案例。水餃作為中國人日常飲食中不可或缺的品類,市場消費體量較大,目前該系列在電商平臺上的銷售TOP1的產(chǎn)品。
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現(xiàn)階段,一、二線城市的年輕上班族群是植物肉市場的消費主力。他們大多工作生活節(jié)奏較快,同時也不希望因為忙碌而犧牲飲食質量。針對這群人的使用場景和需求,植物家推出了“微波即食番茄肉丸意面”,
在抓住“中國胃”這件事上,本土品牌或許更具優(yōu)勢,他們熟知中國人的飲食習慣,也有能力開發(fā)匹配中餐的各種產(chǎn)品。要想用“中國味”滿足“中國胃”,恐怕還是離不開“中國人”。
小結:
從引進國際前沿技術,到供應鏈全面本地化,植物家向我們證明了,技術的迭代創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心所在,也是滿足消費者不斷革新升級的消費需求的關鍵一環(huán),更是推動中國植物肉企業(yè)向上探索,引領整個行業(yè)發(fā)展的動力所在。
隨著植物肉技術的愈發(fā)成熟,生產(chǎn)成本的有效控制,產(chǎn)品口味的不斷優(yōu)化,以及消費者健康環(huán)保意識的提升,植物肉或許終將從“未來食物”、“資本寵兒”蛻變?yōu)?ldquo;好吃不貴的健康美食”,真正走上尋常百姓的餐桌。中國植物肉的未來,依然值得期待。