川酒集團(tuán)組建原酒聯(lián)盟引發(fā)的這場(chǎng)原酒“代際革命”，正帶領(lǐng)原酒企業(yè)踏上工業(yè)4.0時(shí)代的轉(zhuǎn)型新路徑，引領(lǐng)著川酒原酒從“產(chǎn)業(yè)高地”向“價(jià)值高地”的質(zhì)變跨越。
產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的“代際差”，正如手機(jī)從大哥大、功能機(jī)到智能機(jī)的跨越，不是同一代產(chǎn)品的小修小補(bǔ)，而是代與代之間的根本性變革。
從這個(gè)角度看，川酒集團(tuán)牽頭組建的“川酒原酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟”（以下簡(jiǎn)稱“川酒原酒聯(lián)盟”），正是憑借“代際差”優(yōu)勢(shì)跳出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)軌道，開創(chuàng)原酒平臺(tái)化新時(shí)代，推動(dòng)四川原酒從“量”的優(yōu)勢(shì)邁向“質(zhì)”的優(yōu)勢(shì)，從“產(chǎn)業(yè)高地”走向“價(jià)值高地”。
為加速聯(lián)盟發(fā)展，在9月9日召開的“2025川酒集團(tuán)原酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”上，川酒集團(tuán)發(fā)布了多項(xiàng)規(guī)劃：
一是聯(lián)合四川移動(dòng)等伙伴投資30億元，推進(jìn)“中國(guó)原酒夢(mèng)工廠”升級(jí)固本行動(dòng)；
二是聯(lián)絡(luò)金融機(jī)構(gòu)為聯(lián)盟企業(yè)提供380億元金融合作；
三是與聯(lián)盟酒企共拓銷售渠道，發(fā)布2025-2026原酒行動(dòng)計(jì)劃，2025年計(jì)劃原酒總交易目標(biāo)15萬噸，2026年計(jì)劃突破20萬噸；
四是發(fā)布“五大紅利”，全面賦能聯(lián)盟企業(yè)。
這一系列舉措意味著，川酒集團(tuán)將從科技、金融、銷售、管理等多維度，為聯(lián)盟內(nèi)200多家酒企提供系統(tǒng)支持。
川酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹勇強(qiáng)調(diào)：“作為中國(guó)原酒產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，川酒集團(tuán)始終秉持‘平臺(tái)、共享、互贏’理念，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴，打造川酒原酒命運(yùn)共同體，共創(chuàng)更美好的新未來。”
百億聯(lián)盟：聚合分散資源，共贏價(jià)值新高地
據(jù)四川省經(jīng)信廳數(shù)據(jù)，川酒產(chǎn)區(qū)以不到全國(guó)40%的產(chǎn)量，貢獻(xiàn)了超50%的營(yíng)收與利潤(rùn)，原酒正是支撐這“半壁江山”的基石。然而，原酒企業(yè)長(zhǎng)期面臨產(chǎn)業(yè)集中度低、品牌影響力弱、市場(chǎng)拓展不足等瓶頸。
在此背景下，肩負(fù)振興川酒使命的川酒集團(tuán)組建“川酒原酒聯(lián)盟”，通過資源整合、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)賦能和市場(chǎng)拓展等措施，凝聚分散酒企合力，提升整體議價(jià)能力和市場(chǎng)話語權(quán)。
如今，川酒原酒聯(lián)盟年產(chǎn)值已超100億元，原酒企業(yè)的能力實(shí)現(xiàn)全面提升。
首先，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提升品質(zhì)。聯(lián)盟制定統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)原料、管理、生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)升級(jí)，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，顯著提高產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)酒率。為此宜府春酒業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王久明感慨：“聯(lián)盟專家將實(shí)驗(yàn)室技術(shù)拆解至車間，用聽得懂、用得著的實(shí)操，為窖池注入活態(tài)解碼。”
其次，豐富酒樣賦能銷售。川酒集團(tuán)帶領(lǐng)聯(lián)盟打造原酒樣品庫、現(xiàn)貨樣品庫，通過嚴(yán)格檢測(cè)繪制產(chǎn)業(yè)圖譜，助力企業(yè)原酒銷售。宜賓國(guó)美酒業(yè)工會(huì)主席包紅梅認(rèn)為，這打破了客戶對(duì)原酒的信任壁壘，精準(zhǔn)匹配購酒需求。
其三，拓展渠道提升品牌。聯(lián)盟酒企通過平臺(tái)獲得中大型客戶資源，開辟新市場(chǎng)，增強(qiáng)客戶黏性，這是單打獨(dú)斗難以實(shí)現(xiàn)的。瀘州國(guó)之榮耀酒業(yè)董事長(zhǎng)范宏筠指出：“原酒聯(lián)盟讓每家酒企都找到了新出口。”
由此可見，聯(lián)盟不僅為原酒企業(yè)多重賦能，更在高度分散、競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)行業(yè)中開辟新路徑。其平臺(tái)化新形態(tài)推動(dòng)企業(yè)從“單打獨(dú)斗”走向“協(xié)同共贏”，為四川原酒高質(zhì)量轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。
核心引擎：六大實(shí)力引領(lǐng)，夯實(shí)賦能硬底氣
川酒集團(tuán)何以賦能聯(lián)盟企業(yè)？其背后正是“中國(guó)原酒引領(lǐng)者”的六大實(shí)力支撐。
一是規(guī)模引領(lǐng)的硬實(shí)力。川酒集團(tuán)在四川4大核心產(chǎn)區(qū)重資產(chǎn)布局，形成12萬噸自有產(chǎn)能，匯聚聯(lián)盟60萬噸產(chǎn)能、100萬噸儲(chǔ)能，窖池?cái)?shù)、產(chǎn)能與儲(chǔ)能全國(guó)第一，夯實(shí)原酒產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
二是技術(shù)引領(lǐng)的“芯”能力。依托6大院士領(lǐng)銜的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)“中國(guó)白酒芯片”，實(shí)現(xiàn)“不建酒廠，擁有酒廠；不建窖池，擁有窖池”，提升聯(lián)盟企業(yè)價(jià)值。
三是標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的“智”驅(qū)力。發(fā)布10項(xiàng)地方、團(tuán)體及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表論文50余篇，申請(qǐng)專利60余項(xiàng)，推動(dòng)川酒原酒標(biāo)準(zhǔn)化、智能化與綠色化發(fā)展。
四是服務(wù)引領(lǐng)的推動(dòng)力。建立20余項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為100余家原酒企業(yè)提供技術(shù)咨詢、質(zhì)量檢測(cè)、品牌推廣等一站式服務(wù)，為近200家原酒客戶提供24小時(shí)支持，推動(dòng)原酒服務(wù)體系完善升級(jí)。
五是市場(chǎng)引領(lǐng)的渠道力。與全國(guó)絕大多數(shù)省市建立原酒銷售渠道，擴(kuò)大川酒原酒市場(chǎng)覆蓋。
六是品牌引領(lǐng)的IP力。打造4大核心產(chǎn)區(qū)基地IP，推出地方特色文創(chuàng)產(chǎn)品，強(qiáng)化“川酒原酒”產(chǎn)業(yè)品牌。
川酒集團(tuán)憑借規(guī)模、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、市場(chǎng)與品牌六大核心能力，夯實(shí)“中國(guó)原酒引領(lǐng)者”地位，通過系統(tǒng)化、平臺(tái)化賦能機(jī)制，將資源與能力轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力。
川酒集團(tuán)總經(jīng)理、總工程師楊官榮表示，聯(lián)盟企業(yè)共享銷售、技術(shù)、管理、金融、品牌五大紅利，抱團(tuán)推動(dòng)“川酒原酒”成為中國(guó)原酒標(biāo)桿。
未來革命：代際升級(jí)聯(lián)盟平臺(tái)，開啟原酒新紀(jì)元
在川酒集團(tuán)賦能下，川酒原酒聯(lián)盟已成為推動(dòng)原酒升級(jí)發(fā)展的價(jià)值平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)又發(fā)布“中國(guó)原酒夢(mèng)工廠”升級(jí)計(jì)劃和“2025-2026原酒行動(dòng)計(jì)劃”，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)代際進(jìn)化。
川酒集團(tuán)計(jì)劃與四川移動(dòng)等合作，以數(shù)字化智能為核心，將線下“中國(guó)原酒夢(mèng)工廠”升級(jí)為可視化、可溯源、智能化、數(shù)字化的“線上+線下”一體化平臺(tái)，全面提升原酒品質(zhì)保障能力。
據(jù)川酒集團(tuán)原酒公司董事長(zhǎng)代集介紹，“中國(guó)原酒夢(mèng)工廠”還將通過“七大統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化川酒原酒品牌塑造。
由此可見，川酒集團(tuán)以“中國(guó)原酒夢(mèng)工廠”為載體、“2025-2026原酒行動(dòng)計(jì)劃”為路徑推動(dòng)的升級(jí)，不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張或技術(shù)革新，而是深刻體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“代際差”的戰(zhàn)略價(jià)值。它標(biāo)志著川酒原酒產(chǎn)業(yè)不再滿足于“量的疊加”，而是積極擁抱數(shù)字化、平臺(tái)化、集群化，構(gòu)建資源整合、賦能個(gè)體、共創(chuàng)價(jià)值的新平臺(tái)時(shí)代。整體而言，川酒集團(tuán)通過聯(lián)盟引發(fā)的原酒“代際革命”，正帶領(lǐng)企業(yè)踏上工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型新路徑，有望真正開創(chuàng)中國(guó)原酒產(chǎn)業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性的嶄新未來。
