在廣東省廣州市增城區(qū)上九陂村，95后青年李金熔正成為鄉(xiāng)村振興的“操盤(pán)手”。他整合全村60多家民宿資源，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)床上用品降低30%成本，推出“整村套票”豐富游客體驗(yàn)。這位年輕的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人，帶領(lǐng)村莊集體經(jīng)營(yíng)性收入在2024年突破109萬(wàn)元。
李金熔的成長(zhǎng)，得益于廣東“千名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人培育計(jì)劃”。他通過(guò)共青團(tuán)廣州市委聯(lián)合發(fā)起的“鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)青年CEO培育·蜜蜂計(jì)劃”實(shí)訓(xùn)，在瓜嶺村學(xué)習(xí)到“吃住玩游購(gòu)?qiáng)?rdquo;一體化運(yùn)營(yíng)模式后，回村打出“組合拳”：推動(dòng)民宿集中采購(gòu)、培訓(xùn)管家、培養(yǎng)本土網(wǎng)紅。他總結(jié)道：“鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)不能單點(diǎn)突破，要攥指成拳。”如今，李金熔團(tuán)隊(duì)還將20%利潤(rùn)反哺村集體，形成“增收—反哺—再發(fā)展”的良性循環(huán)。
李金熔的故事并非個(gè)例。2023年，廣東啟動(dòng)千名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人培育計(jì)劃，3年為全省鄉(xiāng)村培養(yǎng)超過(guò)1000名滿足未來(lái)鄉(xiāng)村發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)型人才。各地各部門(mén)也積極組織培訓(xùn)，并以實(shí)實(shí)在在的政策支持鄉(xiāng)村人才發(fā)展。
在佛山市禪城區(qū)敦厚村，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人陳嘉奇通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，成功盤(pán)活12.3萬(wàn)平方米閑置物業(yè)。
過(guò)去，農(nóng)村集體物業(yè)出租僅以“價(jià)高者得”為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)態(tài)混亂、村民收益不穩(wěn)定。2023年，佛山深化農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源“三資”管理服務(wù)改革，推出6種交易模式，其中之一為“公開(kāi)協(xié)商”方式。同年，《禪城區(qū)關(guān)于試行引入農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的工作方案》發(fā)布，明確農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)民主表決，可以通過(guò)“公開(kāi)協(xié)商”引進(jìn)客戶。
“這意味著我們可以對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的業(yè)態(tài)、投資額等提出要求。”陳嘉奇說(shuō)，村里經(jīng)過(guò)討論，確定擬招商業(yè)態(tài)為人才公寓、共享服務(wù)空間等，投資標(biāo)的要求3000萬(wàn)元以上。隨后，村干部、村民代表等組成評(píng)分小組，從運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、改造方案等多個(gè)維度為競(jìng)標(biāo)企業(yè)打分。最終，一家具有多年物業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中標(biāo)。“政策撐腰，讓我敢干事，也能干成事。”陳嘉奇感慨。
前不久，陳嘉奇因表現(xiàn)突出，被委派參與運(yùn)營(yíng)禪城區(qū)多個(gè)村集體項(xiàng)目，有了更大的施展才華的舞臺(tái)。但她仍常到敦厚村調(diào)研，“這里是我職業(yè)生涯起步的地方。期待越來(lái)越多的鄉(xiāng)村經(jīng)過(guò)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人的運(yùn)營(yíng)，更加欣欣向榮。”
當(dāng)前，廣東各地正探索多元路徑破解鄉(xiāng)村“引才難、留才難”。除社會(huì)化招聘外，佛山推行“國(guó)企選派+社會(huì)化招聘”雙軌制：2024年已有53名經(jīng)理人覆蓋30個(gè)村（社區(qū)），陳嘉奇就是其中之一。
國(guó)企選派的經(jīng)理人素質(zhì)有保障、資源對(duì)接能力強(qiáng)，但存在長(zhǎng)期扎根意愿不足、選派規(guī)模有限等問(wèn)題；社會(huì)化招聘來(lái)源廣、專業(yè)化程度高，但可能面臨“水土不服”；本土選拔人才熟悉鄉(xiāng)情，但資源整合能力與視野有待提升。
廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“多條腿走路”才能激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。廣東通過(guò)培育計(jì)劃、政策改革、靈活引才，讓農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人成為激活“一池春水”的新力量——他們既懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，更扎根鄉(xiāng)土、鏈接資源，正推動(dòng)鄉(xiāng)村從“各自為戰(zhàn)”走向“抱團(tuán)共贏”。（人民日?qǐng)?bào)客戶端廣東頻道責(zé)任編輯 姜曉丹）
