領(lǐng)著蒙牛走了6年的牛根生開始面向全球?qū)ふ移浣影嗳?。?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司昨天宣布，牛根生將于2006年辭去集團總裁之職，僅保留董事長職務(wù)，集團總裁一職今起面向全球招聘。
“國際化的企業(yè)需要國際化的總裁，新的班子培養(yǎng)得越早越好。”牛根生表示。
據(jù)了解，蒙牛集團新總裁最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是“全球化”，招聘的報名工作將于10月31日結(jié)束，這是國內(nèi)乳制品企業(yè)首次面向全球公開招聘總裁。
蒙牛業(yè)務(wù)逐步壯大的時候，牛根生為何萌生退意？對此，牛根生表示，由于蒙牛當(dāng)初是采取發(fā)起設(shè)立方式創(chuàng)辦的企業(yè)，加上僅有6年的發(fā)展歷程，所以，蒙牛的董事長與總裁過去無可選擇地一直由自己“一肩挑”。他認(rèn)為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)分離”是歷史潮流，也是中國企業(yè)與國際接軌的重要標(biāo)志。隨著蒙牛業(yè)務(wù)發(fā)展的漸趨成熟，分設(shè)的條件已經(jīng)具備。
牛根生同時表示，這也是香港資本市場對上市公司中國蒙牛乳業(yè)公司（2319 HK）的要求。這是繼“中國蒙牛乳業(yè)”董事長與總裁于去年分設(shè)后，作出的相應(yīng)決定。
昨天，記者提前拿到的蒙牛集團總裁招聘廣告上并沒有具體條件的規(guī)定，只要求應(yīng)聘者“來信來函請附本人中英文詳細(xì)簡歷一份，一寸近照一張，身份證（或護照）、學(xué)歷證復(fù)印件一份”。據(jù)悉，該廣告今天將在《人民日報》和《商業(yè)周刊》上刊登，隨后還將在網(wǎng)站和其他媒體上刊登。
據(jù)蒙牛乳業(yè)副總裁孫先紅表示，蒙牛集團一直在吸引外面的人才加入，目前集團內(nèi)部就有來自雀巢、康師傅、統(tǒng)一等知名企業(yè)的精英，而此次是集團以最高職位面向全球招聘。
■業(yè)界聲音
乳業(yè)人才應(yīng)本地化
對于蒙牛此舉，三元食品股份總經(jīng)理鈕立平表示，目前我國乳品企業(yè)在管理水平、生產(chǎn)制造水平上都不差，而國外的一些乳業(yè)巨頭在中國并不順利，像帕瑪拉特退出中國。因此，乳業(yè)的人才還是本地化比較好。
乳業(yè)專家陳渝認(rèn)為，全球招聘總裁對樹立蒙牛的企業(yè)形象，增強股民投資信心可以起到積極作用，但在目前主要市場仍在國內(nèi)的情況下，尋找一個具有國際經(jīng)驗的總裁可能操之過急。
■觀察
蒙牛構(gòu)建“三權(quán)分立”
打造嶄新管理模式，黨委、董事會與經(jīng)營班子相對獨立
已經(jīng)走出內(nèi)蒙古而成為“中國?！钡拿膳?，在其管理結(jié)構(gòu)上也在進行著一場分權(quán)運動。這次全球招聘總裁只是一個開始，接下來，蒙牛在組織和管理架構(gòu)上還有一系列的變動。據(jù)記者了解，蒙牛集團在2006年將建立新的架構(gòu)，黨委管黨委的事，董事會管董事會的事，經(jīng)營班子管經(jīng)營的事，形成“三權(quán)分立”的管理模式。
告別“大頭娃娃”
業(yè)界一直將蒙?？醋鍪且粋€“大頭娃娃”。由于牛根生的個人魅力，加上創(chuàng)業(yè)初期的形勢要求，公司內(nèi)部形成了一股很濃烈的“個人英雄主義”，整個企業(yè)受牛根生影響非常大，企業(yè)內(nèi)部也流傳著：“老牛沒發(fā)話，好多事情沒法做”。
公司內(nèi)部也形成了一股“牛勁”，曾與多位蒙牛中高層接觸的乳業(yè)專家陳渝說：“?？偸窒碌娜硕际芩?，他們說話都像?？傄粯泳哂泻軓姷母腥玖蜕縿恿?，做事也是一股牛勁?！?br>
陳渝認(rèn)為，蒙牛的發(fā)展就是一個典型的英雄人物模式。但是發(fā)展到今天，蒙牛完成了全國布局，集權(quán)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)這樣全國性的企業(yè)，蒙牛的分權(quán)勢在必行。
牛根生在近幾年來也一直試圖避免人們總把“蒙?！焙汀芭８被鞛橐徽?。
牛根生在7月份做客新浪時曾透露，自己曾經(jīng)反對過“蒙牛”這個名字，1999年公司初創(chuàng)時期有9位董事，起名的時候其他8位董事贊同“蒙?！?，只有牛根生表示反對，他說：“我就怕別人把這家企業(yè)跟我個人做什么聯(lián)系，畢竟我的股份才12％多一點。”
分權(quán)在進行
蒙牛方面認(rèn)為，三權(quán)分立的管理模式可以形成相互推進、科學(xué)制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)“三權(quán)合力”的最大化。
類似分化權(quán)力的事情在早些時候也曾發(fā)生過。今年年初，牛根生在董事會之下設(shè)立了顧問委員會，副董事長，總工程師，副總經(jīng)理，各個部門年齡大的不適應(yīng)崗位但有經(jīng)驗的元老，都被招進顧問委員會，牛根生任主任。牛根生對顧問委員會的定位是：只建言，不搞建設(shè)；只服務(wù)，不干業(yè)務(wù)；只管驗收，不管創(chuàng)收；只謀戰(zhàn)略，不謀戰(zhàn)術(shù)。
設(shè)立顧問委員會意在給年輕人讓位。目前已有四位高管人員進入這個委員會，他們讓出的崗位已由新人接替。同時，牛根生還表示，到2008年，他已經(jīng)50歲的時候，如果條件允許將辭去董事長職務(wù)。
打造“世界?！?br>
在今年8月份公司成立6周年慶典上，牛根生對外宣布了蒙牛乳業(yè)的三步走計劃：第一步，做“內(nèi)蒙古?！保坏诙?，做“中國?！保坏谌?，做“世界?！薄?br>
經(jīng)過6年時間，蒙牛乳業(yè)主營業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至2強之列，成為一頭“中國?！?。
“國際化的企業(yè)需要國際化的總裁?！迸８闇?zhǔn)的是做一只“世界?！钡哪繕?biāo)。
除了在人力資源方面向全球化轉(zhuǎn)型外，在戰(zhàn)略合作上，蒙牛早就開始部署。
早在2002年12月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯(lián)投資有限公司三家著名投資銀行一次性向蒙牛乳業(yè)注資2600多萬美元（折合人民幣2.16億元），共持有蒙牛乳業(yè)32％的股份，走出了與世界大公司聯(lián)手的第一步。
今年8月，蒙牛集團和世界第二大乳業(yè)巨頭丹麥阿拉•福茲公司簽署合資協(xié)議，共同投資5.4億元人民幣，組建一家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)廠，其中蒙牛占該廠51%股份，阿拉•福茲占49％。當(dāng)時，蒙牛集團董事長兼總裁牛根生就表示，這是蒙牛傍的第二個國際大牌。
