品牌贊助歷來是大型賽事和文藝活動的重要組成部分，而央視青歌賽經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已形成一套穩(wěn)定的賽制流程和操作機(jī)制，發(fā)掘了眾多大師級的優(yōu)秀歌手，其專業(yè)權(quán)威性、公平公正性、貼近群眾性和藝術(shù)觀賞性，得到了音樂界的廣泛認(rèn)同和廣大觀眾的普遍喜愛，成為我國音樂界的一大品牌賽事，影響力堪與春晚相媲美，冠名權(quán)早已成為了各方企業(yè)虎視眈眈的“香餑餑”。然而對于這種級別的賽事來說，并不是所有的企業(yè)都有資格、能力和機(jī)會進(jìn)入贊助門檻，它需要對受眾群體進(jìn)行調(diào)查和研究，將贊助品牌與賽事定位和形象結(jié)合，做出最佳的選擇，從而使重點(diǎn)贊助品牌不僅符合自己的身份和品位，更要能借力使力，讓自身品牌也在合作中得到提升，因此青歌賽之所以兩度選擇藍(lán)色經(jīng)典天之藍(lán)，答案就在于兩大品牌內(nèi)涵上的關(guān)聯(lián)性，在于央視對天之藍(lán)品牌形象和高度的認(rèn)可上。
比較之下不難發(fā)現(xiàn)，在品牌形象上，青歌賽是央視多年以來的高端金牌賽事，洋河則是中國的傳統(tǒng)名酒品牌，天之藍(lán)形象也一貫高端；在品牌高度上，青歌賽鼓勵青年歌手提升自我，魚躍龍門，天之藍(lán)則主張“比天空更博大的是人的情懷”，提倡向上的、藍(lán)色的、開放的人生取向；在受眾群體上，青歌賽定位于追求健康生活的新銳人群，天之藍(lán)則主要面向新銳中生代人群的商務(wù)和交際需求。所以不管從哪個方面來說，天之藍(lán)和青歌賽都稱得上息息相通，二者結(jié)合后不僅為品牌找到了目標(biāo)消費(fèi)人群，更重要的是在目標(biāo)人群中獲得了領(lǐng)導(dǎo)時尚的影響力，從而使雙方的品牌都可以得到提升，可謂互惠互利、相得益彰。
天之藍(lán)兩度冠名青歌賽，同時也反映了洋河已經(jīng)準(zhǔn)備將天之藍(lán)和青歌賽的品牌進(jìn)行“捆綁”，力圖在戰(zhàn)略高度上進(jìn)行長遠(yuǎn)推廣，從而和那些只重眼前一時利益、總是東一榔頭西一棒子的企業(yè)拉開了距離。在此不妨以可口可樂作為參照，自上世紀(jì)30年代起，可口可樂對奧運(yùn)會堅持了長達(dá)80多年的贊助，從而使自身與奧運(yùn)會和奧運(yùn)精神緊緊連接在一起，將“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克運(yùn)動精神與可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難“的核心品牌價值相融合，使得“奧運(yùn)精神、品牌內(nèi)涵、消費(fèi)者”三者結(jié)為一體，幫助可口可樂成為了自由、拼搏、活力的現(xiàn)代生活符號。相比而言，這種長期經(jīng)營、精耕細(xì)作、百年老店式的品牌建設(shè)意識正是中國企業(yè)所缺少的，因此洋河在青歌賽品牌贊助上的長線投入，不僅體現(xiàn)了其自身的目光長遠(yuǎn)，同時也值得眾多中國企業(yè)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。
這不由又讓人想起，洋河在公益方面的贊助和投入同樣也是“長線建設(shè)”。長久以來，洋河一直將公益事業(yè)作為企業(yè)的責(zé)任之一，數(shù)十年如一日，從援手救災(zāi)到扶危濟(jì)困，捐資辦學(xué)到慈善義賣，以實(shí)際行動詮釋了一個大企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，僅以2012年為例，就有“藍(lán)色經(jīng)典”臨安義賣支援災(zāi)后重建、“中國夢?夢之藍(lán)”援建商洛希望學(xué)校、設(shè)立“夢之藍(lán)助學(xué)金”、“中國夢·夢之藍(lán)”義賣活動愛心助學(xué)、“中國夢?夢之藍(lán)CCTV‘尋找最美鄉(xiāng)村醫(yī)生’”等等聞名全國的公益活動，將獅羊文化“領(lǐng)先領(lǐng)頭領(lǐng)一行，報國報民報一方”的企業(yè)精神貫徹到了企業(yè)公益的方方面面。不難看出，無論是賽事贊助和公益事業(yè)，洋河都將長期性和持續(xù)發(fā)展放在了首先位置，眼光長遠(yuǎn)、立意更加高遠(yuǎn)，而這也正是天之藍(lán)品牌內(nèi)涵的現(xiàn)實(shí)演繹。
