作為曾經(jīng)的中低端白酒巨頭，瀏陽(yáng)河酒業(yè)雖百般努力，終究還是復(fù)蘇艱難。”有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示。
曾經(jīng)因有五糧液的“背書”一度紅遍大江南北的瀏陽(yáng)河，如今，幾次借殼未果，步履維艱，企業(yè)已經(jīng)基本停擺。而瀏陽(yáng)河身上也折射出當(dāng)前我國(guó)白酒行業(yè)普遍面臨的一些困境，如何突圍成為每個(gè)酒企亟待解決的問題。
擴(kuò)張之痛 品牌價(jià)值丟失
瀏陽(yáng)河曾創(chuàng)下年銷售額20多億元的歷史佳績(jī)，然而，昔日的中低端白酒新銳巨頭在走多元化道路時(shí)，卻遇到了發(fā)展阻力，最終業(yè)績(jī)回落。
資料顯示，1999年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬(wàn)元，2002年，銷售額突破10億元，2006年，銷售額攀升至20億元。而2008年-2010年的營(yíng)收分別遞減至13億元、12億元、7億元。從2010年開始，市場(chǎng)上傳出瀏陽(yáng)河資金鏈斷裂的消息，在所謂的“白酒黃金十年”的尾部，瀏陽(yáng)河逐漸走向沒落。
“從2003年開始，瀏陽(yáng)河在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多元化投資，資源的分散制約了瀏陽(yáng)河酒業(yè)的發(fā)展。到了2005年，瀏陽(yáng)河業(yè)績(jī)出現(xiàn)了停滯和緩慢增長(zhǎng)的現(xiàn)象，瀏陽(yáng)河業(yè)不得不進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整。2007年開始，瀏陽(yáng)河開始逐步剝離部分多元化產(chǎn)業(yè)，將主要精力慢慢集中于酒業(yè)。然而，此時(shí)文章來(lái)源于佳釀網(wǎng)的白酒行業(yè)發(fā)展形勢(shì)已大為改變，傳統(tǒng)名酒崛起，高端市場(chǎng)火熱。
作為曾經(jīng)的中低端白酒巨頭，瀏陽(yáng)河酒業(yè)雖百般努力，終究還是復(fù)蘇艱難。”有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示。
瀏陽(yáng)河擴(kuò)建生產(chǎn)基地及多元化擴(kuò)張為自己品牌的沒落埋下了伏筆，而被五糧液“斷奶”后，公司又引入投資者引發(fā)公司內(nèi)訌，經(jīng)營(yíng)狀況更是雪上加霜。
2007年，瀏陽(yáng)河與五糧液8年的OEM模式合作期滿后，瀏陽(yáng)河選擇“單飛”。瀏陽(yáng)河的掌舵人彭潮的規(guī)劃是在瀏陽(yáng)市永安鎮(zhèn)打造一個(gè)國(guó)際級(jí)大型白酒生產(chǎn)基地，投資27.5億元，占地面積達(dá)1500畝，集五谷生產(chǎn)、糧食加工、印刷包裝、倉(cāng)儲(chǔ)物流、文化旅游、名酒博覽于一體年產(chǎn)能達(dá)10萬(wàn)噸，年產(chǎn)值50億元的瀏陽(yáng)河國(guó)家名酒城。
然而，瀏陽(yáng)河的名酒城建設(shè)至今仍未完工，據(jù)媒體報(bào)道，瀏陽(yáng)河大型生產(chǎn)基地大部分沒有裝修完畢，“工廠已經(jīng)放假兩三個(gè)月，只有不到十個(gè)人在值班，很久沒有看到老板(彭潮)來(lái)過了。”
擴(kuò)張建廠給瀏陽(yáng)河帶來(lái)資金之困，但是資本運(yùn)作及產(chǎn)品體系擴(kuò)張才是真正擊垮瀏陽(yáng)河的武器。
為了上市，瀏陽(yáng)河從資本市場(chǎng)引入了一批人員，而這次的“人才”引進(jìn)直接導(dǎo)致了瀏陽(yáng)河20多位核心營(yíng)銷骨干集體辭職，跑去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。
另外，本來(lái)就是做OEM模式的瀏陽(yáng)河，后來(lái)又推出九大品牌、不同度數(shù)、不同年份、不同包裝等多達(dá)100余個(gè)品種的瀏陽(yáng)河酒。貼牌的混亂，也加速了瀏陽(yáng)河走向衰退。
對(duì)此，接受記者采訪的多名業(yè)內(nèi)人士均表示，瀏陽(yáng)河的品牌之亂導(dǎo)致了其品牌價(jià)值感的丟失，而沒有品牌價(jià)值感的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)中生存。
資深白酒專家肖竹青接受記者采訪時(shí)表示，瀏陽(yáng)河的貼牌產(chǎn)品太多，導(dǎo)致其品牌的價(jià)值感消失，而管理團(tuán)隊(duì)基本癱瘓，市場(chǎng)渠道方面，由于公司沒有投入，渠道信用缺失，而瀏陽(yáng)河殺雞取卵式的透支品牌。這些都是導(dǎo)致瀏陽(yáng)河品牌邊緣化的重要因素，目前來(lái)看，其品牌恢復(fù)已無(wú)回天之力。
已經(jīng)是病入膏肓，要想再重塑瀏陽(yáng)河品牌，資本市場(chǎng)或許是唯一的選擇，因此，也就有了瀏陽(yáng)河從2007年來(lái)一直堅(jiān)持不懈地借殼上市之旅。
三次借殼上市至今未果
將瀏陽(yáng)河酒業(yè)打造成為一家上市公司，一直是彭潮的愿望。而從2007年以來(lái)，有關(guān)瀏陽(yáng)河上市的消息也不絕于耳。
2009年3月份，瀏陽(yáng)河與通葡股份簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，瀏陽(yáng)河希望以文章來(lái)源于佳釀網(wǎng)資產(chǎn)注入的方式實(shí)現(xiàn)公司的整體上市，但最終未能如愿。2013年12月份，大元股份宣布重大事項(xiàng)重組，擬30億元收購(gòu)瀏陽(yáng)河酒業(yè)。不過，歷時(shí)近半年的談判，最終在4月11日大元股份與瀏陽(yáng)河以分手收?qǐng)觥?/p>
或許早就知曉其與大元股份的結(jié)局，瀏陽(yáng)河在未與大元股份正式分手前就開始找下家。
4月1日，皇臺(tái)酒業(yè)宣布因籌劃重大事項(xiàng)停牌，而據(jù)媒體報(bào)道，瀏陽(yáng)河就是其重組的對(duì)象。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，現(xiàn)在資本市場(chǎng)比較理性，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能吸引投資者的關(guān)注，而弱弱聯(lián)合很難受到資本市場(chǎng)的待見。
盤點(diǎn)上述三家上市公司，它們本身面臨主業(yè)不給力，業(yè)績(jī)虧損，希望通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)盤活公司的業(yè)務(wù)，但是，現(xiàn)在看來(lái)，處于停擺狀態(tài)的瀏陽(yáng)河能否給上市公司帶來(lái)新的血液，已經(jīng)被打上問號(hào)。
值得一提的是，隨著今世緣、迎駕貢酒、口子窖、金徽酒4家酒企進(jìn)入證監(jiān)會(huì)[微博]的審核狀態(tài)，即將擴(kuò)容A股白酒板塊陣容。而曾經(jīng)名噪一時(shí)的瀏陽(yáng)河卻還在走借殼之路，與皇臺(tái)酒業(yè)的重組是否能修成正果，目前皇臺(tái)酒業(yè)尚處在停牌中，一切還是未知數(shù)。
