眼下，大棚油桃采收季節(jié)已過，但虎莊鎮(zhèn)文甜村富之源果品專業(yè)合作社的社員們并沒有休息，他們忙著為桃樹夏剪，期待來年能有更好的收成。合作社理事長遲守祥說，今年合作社大棚油桃產(chǎn)量120萬斤，賣價平均15元/公斤，收成好，賣價高，社員們都很有干勁。

　　如今，虎莊鎮(zhèn)文甜村的棚桃產(chǎn)業(yè)可是做大了，靠種大棚桃樹富起來的鄉(xiāng)親們真切體會到了成立專業(yè)合作社的好處，他們從心底里感謝專業(yè)合作社的帶頭人遲守祥給他們帶來了福祉。

　　合作生金助推甜蜜事業(yè)

　　文甜村從上個世紀90年代就開始種植油桃，當時村民們多以家庭為單位，分散種植，技術(shù)保守不流通，油桃上市一窩蜂，賣不上價，嚴重影響了村民們種桃積極性，果農(nóng)辛辛苦苦一年也掙不了幾個錢，大棚桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非常緩慢。

　　2012年12月，在我市深入開展村企互助活動中，大石橋市祥龍門業(yè)有限公司總經(jīng)理遲守祥自愿到文甜村任村委會掛職副主任，與文甜村結(jié)成互助對子。經(jīng)過認真走訪調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)了文甜桃“只發(fā)不展”的原因就在各家的棚桃成熟時間不一樣、質(zhì)量不一樣，產(chǎn)量也有限，售賣時總接不了大單，價格自然也就上不去。規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化是做大棚桃產(chǎn)業(yè)的根本出路。

　　認識到這一點，遲守祥在2013年6月牽頭成立了營口富之源果品專業(yè)合作社，注冊“文甜”品牌，注冊資金1712萬元。從合作社籌劃、申請手續(xù)、開業(yè)、辦照、村民考察、調(diào)研學習，再到購買辦公用品、宣傳等共花費十多萬元，都是遲守祥自己拿錢，沒向村民收一分錢，為的就是盡自己的力量讓老百姓過上好日子。

　　“加入合作社后，合作社幫咱跑銷路，桃子摘下來，直接裝車，直接算賬。以前，村里的油桃能賣5—6塊錢?，F(xiàn)在，“文甜”商標的油桃能賣10塊錢左右。”從合作社經(jīng)營中得到實惠的老桃農(nóng)何政權(quán)高興地說，明年還要再擴建一個大棚，“跟著合作社好好干”。

　　科技生輝收獲滿園碩果

　　“要實現(xiàn)棚桃生產(chǎn)的專業(yè)化必須依靠科學技術(shù)”，遲守祥心中一直堅信這一道理。

　　富之源果品專業(yè)合作社成立后，遲守祥一邊跑銷路，一邊不忘提高棚桃產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量。為了讓社員掌握不同季節(jié)的果樹管理技術(shù)，他按季節(jié)聘請市、鎮(zhèn)里的技術(shù)人員到果園向社員傳授果樹管理新技術(shù)；帶領(lǐng)社員去遼陽、熊岳等地區(qū)學習先進種植經(jīng)驗；還多方尋訪，找到三位既有資質(zhì)又有經(jīng)驗的農(nóng)技專家，每周入戶，手把手指導一次。從訂植開始，到最后的整形、扣棚、升溫、開花、整枝、用藥，全程都有技術(shù)指導員對社員進行技術(shù)指導。

　　除了科學剪枝、合理施肥、適時采摘現(xiàn)場指導外，合作社還專門設(shè)立大棚桃技術(shù)服務(wù)檔案。每個棚的樹齡、樹況，何時應(yīng)剪枝、何時應(yīng)打藥……一式三份詳細的技術(shù)服務(wù)在檔案里登記記錄，無一缺漏。有了這份檔案，農(nóng)戶就可以清清楚楚地掌握棚桃各個生長周期的注意事項，確保棚桃健康生長。

　　有了科學技術(shù)的支撐，合作社社員種出的棚桃質(zhì)量又提高一個檔次。哈爾濱某連鎖超市正是看中了文甜桃的品質(zhì)，從今年開始與合作社建立了長期購銷關(guān)系。采購員小李說：“我也選購過其它地方的大棚油桃，味道都不如文甜的，經(jīng)過對比還是決定選購這里的油桃。”

　　規(guī)模增效圓夢幸福生活

　　望著大棚中綠樹成行，遲守祥信心十足。他說，發(fā)展果業(yè)承載著自己和全社農(nóng)民的幸福夢想。

　　做大做強果品產(chǎn)業(yè)，規(guī)?；潜ＷC。合作社在遲守祥的帶領(lǐng)下影響力不斷增強。目前，富之源果品專業(yè)合作社已有社員120戶、管理人員5人、技術(shù)能手40人、銷售人員3人，種植面積1000畝，分五個種植基地，可實現(xiàn)年銷售收入3000萬元，戶均收15萬元。

　　為使棚桃種植形成規(guī)模，合作社嚴格按照先進質(zhì)量管理體系要求，逐漸形成了一整套的運行模式：對社員和生產(chǎn)基地實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的“七統(tǒng)一”管理模式，讓農(nóng)戶提高管理水平、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品收入；采用100米深井滴水灌溉，實行無公害綠色基地管理，使周邊農(nóng)戶的產(chǎn)品達到無公害、綠色有機的要求，確保果品質(zhì)量安全。

　　合作社規(guī)模不斷擴大，遲守祥的思路也在不斷擴展。考慮到棚桃收獲季節(jié)，各地區(qū)大規(guī)模油桃競相上市可能會導致價格波動的問題，遲守祥決定建一座儲存面積1000平、儲存能力120萬斤的恒溫庫。“有了這座恒溫庫，今后村民們采摘下來的油桃就不用急著賣了。采摘時節(jié)貯存，暖棚桃結(jié)束之后陸地桃成熟之前再出售，每斤價格至少能提高兩到三塊錢。”遲守祥心里預(yù)算著。

　　領(lǐng)民致富不忘為民謀利

　　在帶領(lǐng)村民致富的同時，遲守祥時刻不忘為文甜村和文甜人謀福利。2012年12月，他進村任職后，就立即對村里的實際情況進行調(diào)查了解，對村里17個五保戶和11個低保戶進行走訪慰問，拿出兩萬元為他們購買米面油等生活物資。走訪中，當?shù)弥迕窈蛭倪B兒子因交通肇事死亡但索賠無果，遲守祥托關(guān)系求朋友，先后跑了17趟營口及老邊，經(jīng)過兩個月的時間，幫助候文連成功索回賠償款37萬元。

　　俗話說：要想富，先修路。村里沒錢，遲守祥就自掏腰包。2013年，他同村“兩委”為村里維修主路3.5公里，修路肩4000多米，挖排水溝2650米，墊村民街道路15000余米，維修小橋15座……村容、村貌得到很大改觀。

　　“在文甜，不管誰家有難事，遲守祥準是第一個到場，出錢、出力，他從不記得失。”文甜村村委主任王家茂如是評價。

　　“看我老婆子困難，四方奔走幫我跑低保，有事兒找他從來都是二話不說就幫忙。感謝黨的好政策，感謝黨培養(yǎng)的好干部??！”低保老人王淑蘭提起遲守祥幫助她的事，激動得熱淚盈眶。

　　“村里的路通了，合作社成立了，老百姓生活更好了，以后我們都跟他干。”這是文甜村普通村民最樸實的愿望。

　　低調(diào)做人，高調(diào)做事，這是遲守祥一直以來的座右銘。作為一個土生土長的文甜人，他最大的夢想就是讓文甜更美麗，讓村民更幸福……