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放棄金融白領(lǐng)萬元月薪 煙臺小伙回家種蘋果

   2015-01-28 中國新聞網(wǎng)2980
核心提示:  他,曾就職于深圳一家上市公司,從事證券與投融資工作,月薪過萬元,這個眾人艷羨的白領(lǐng)卻在公司上市后選擇回老家種地。他就

 

 

  他,曾就職于深圳一家上市公司,從事證券與投融資工作,月薪過萬元,這個眾人艷羨的白領(lǐng)卻在公司上市后選擇回老家種地。他就是李慶軍,一個“80后”,一直在推廣煙臺蘋果產(chǎn)業(yè),2012年辭職來到棲霞開啟蘋果夢想,經(jīng)過幾年的摸索打拼,推出了果園托管服務(wù),他想為蘋果產(chǎn)業(yè)做一個鏈接,完成整個蘋果產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合。

 

 

  不做白領(lǐng)回家務(wù)農(nóng)

  近日,記者見到李慶軍時,西裝革履,很難聯(lián)想到平時他整日在果園中摸爬滾打,滿身泥土的樣子。之所以穿成這樣,只是因為他要去北京參加中國好蘋果產(chǎn)地聯(lián)盟的一個會議,他說要搞好蘋果產(chǎn)業(yè),就得多跟別人交流。

  2007年從西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,李慶軍選擇去深圳打拼,進入深圳一家科技企業(yè)。從人力資源崗位到證券事務(wù)代表,五年的時間,他從基層干到了中層領(lǐng)導(dǎo),月薪過萬元。因全程參與操作公司上市,他也成為公司核心管理層之一。就在大家認為他前途一片光明時,2012年7月,他果斷辭職回家務(wù)農(nóng)。

  “很多人都說我傻,有的長輩甚至認為我的書都白念了。”李慶軍說,當(dāng)時壓力很大,但自己看到的是煙臺蘋果產(chǎn)業(yè)更長遠的發(fā)展前景。“煙臺蘋果質(zhì)量好,也深受大家喜歡,但卻缺少品牌意識,沒有形成標準化、商品化。”

  有一年假期期間,李慶軍回棲霞,見蘋果又大又紅,便拍了一些照片發(fā)到微信朋友圈中,沒想到朋友看見后,紛紛求助讓他幫忙代買。收到蘋果后朋友大贊味道正宗,又帶動了其他朋友爭相購買,這樣一來二去,李慶軍便想,既然這么多人都想吃到正宗的棲霞蘋果,為什么不專門開辟出一個質(zhì)量可靠的銷售渠道呢?

  微信賣蘋果,一天引來兩萬粉絲

  辭職后李慶軍來到煙臺一頭扎進了果園,自此開始了山野生活。從剪枝、拉枝、梳花、梳果到施肥、澆水、防蟲防鳥,從套袋、摘袋、鋪膜到采摘、入庫、包裝、物流……兩年的時間不是在山野,就是在去山野的路上,山里來山里去。

  回?zé)熍_后,李慶軍開始還通過各種渠道了解蘋果行情,奔走各個蘋果交易市場,看果農(nóng)與商販討價還價,拿捏不同等級的蘋果處于什么價位。他在網(wǎng)絡(luò)上搜索,看看網(wǎng)店如何經(jīng)營銷售,經(jīng)過摸索學(xué)習(xí),他定位微信平臺,2012年11月開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

  李慶軍給自己起名為“蘋果王子”,2012年底,運營近兩個月的個人微信賬號粉絲量為2000多人,“這些粉絲多是QQ、微信中的朋友,不少都是朋友和熟人,因此信任度比淘寶類平臺上的客戶要高。”李慶軍說,情況較好的時候,運營的個人微信賬號每月銷售額達10萬多元。

  12月12日李慶軍領(lǐng)銜策劃的“12個蘋果“,聚核國內(nèi)12個產(chǎn)地的蘋果在煙臺統(tǒng)一包裝發(fā)售,24小時內(nèi)在微信微博實現(xiàn)蘋果銷售5200箱,獲得兩萬多粉絲的關(guān)注,成為在移動互聯(lián)網(wǎng)生鮮創(chuàng)新銷售的典范。

  注冊公司 成立合作社

  摸索中,李慶軍發(fā)現(xiàn)自己精力有限,一個人根本忙不過來。去年4月,李慶軍正式組建了自己的團隊,成立了煙臺市艾果樂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司。

  “現(xiàn)在能吃到的品種少了很多,但大部分集中在紅富士,像國光這樣的品種在市面上很少見了。”李慶軍說,如今的蘋果果園在多年化肥與農(nóng)藥的浸染下,味道難以回到20年前,十分需要一批堅持生態(tài)種植的新農(nóng)人,通過他們把原產(chǎn)地的真味道傳遞出來。

  “在新加坡蘋果是單個賣的,他們的蘋果已經(jīng)實現(xiàn)了商品化、標準化。”李慶軍說,現(xiàn)在售賣蘋果沒有標準,個頭、甜度、表光等都沒有通用的規(guī)格標準。“在售賣的方式上,主要是批發(fā)市場、超市、水果連鎖店,互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商也是剛起步,同時也很頭疼找不到標準化的供應(yīng)商,沒有小米手機那樣的‘標準件’。”李慶軍說,果農(nóng)老齡化嚴重很明顯,在果園管理方式與標準化挑選方面很難再有很大改變。

  經(jīng)過考察研究,李慶軍推出了果園托管模式。“簡單說,就是果農(nóng)把果園交給我們,只需交給我們一些管理費,我們進行統(tǒng)一澆水、施肥、修剪、采摘,全程管理,樹立品牌,最后通過我們的銷售渠道將蘋果直接銷售給客戶,打掉中間環(huán)節(jié),把利潤讓渡給果農(nóng)。”李慶軍說,這樣以蘋果產(chǎn)業(yè)為核心,專注提供果園田間管理服務(wù),截至目前,在棲霞的合作社,有果農(nóng)268戶、蘋果1980畝、櫻桃360畝。 

 
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