2015年，京東迅疾下鄉(xiāng)，快速拓展農(nóng)村電商業(yè)務(wù)。
隨著電商在城市市場日益飽和，農(nóng)村市場成了眾多電商企業(yè)爭奪的戰(zhàn)場。與城市市場不同，未來電商在農(nóng)村渠道的戰(zhàn)爭主要是以物流致勝，比拼的是“最后一公里”服務(wù)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源整合能力，
與蘇寧國美經(jīng)營模式有所不同，京東在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開設(shè)小而全的服務(wù)站，并且把觸角延伸到鄉(xiāng)村級，利用服務(wù)站實現(xiàn)與農(nóng)民的零距離對接，在服務(wù)站日常經(jīng)營思路上較有針對性。
自身就是農(nóng)民出身的京東CEO劉強(qiáng)東，在實地考察了農(nóng)村電商市場后提出了“3F戰(zhàn)略”，即商品進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略，農(nóng)村金融戰(zhàn)略和生鮮電商戰(zhàn)略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和城鎮(zhèn)化的大潮下，消除城鄉(xiāng)差距，打通農(nóng)村電子商務(wù)的“最后一公里”服務(wù)。
對于終端銷售的產(chǎn)品，區(qū)別于競爭對手，京東“3F戰(zhàn)略”銷售的更多是與農(nóng)民息息相關(guān)的商品，化肥農(nóng)藥等農(nóng)資品及手機(jī)、家電、日用百貨等工業(yè)品;并通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品幫助農(nóng)民解決借錢難、貸款難、成本高等難題;京東還提出了前景廣闊的生鮮電商戰(zhàn)略。
進(jìn)入2015年，京東迅疾下鄉(xiāng)，快速拓展農(nóng)村電商業(yè)務(wù)。目前，京東自營的縣級服務(wù)中心已突破百家，服務(wù)范圍覆蓋了全國100余個縣市的1萬多個村莊;與此同時，整合了大量社會資源的京東幫服務(wù)店也已超過400家，服務(wù)范圍輻射已超過10萬個行政村。長遠(yuǎn)來看，眾多電商在農(nóng)村市場的渠道下沉和擴(kuò)張之路也絕不會一帆風(fēng)順，渠道分化和競合也會伴隨其全程。(曹海東)
