為進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),鎮(zhèn)原縣食品藥品監(jiān)督管理局采取四項(xiàng)舉措推進(jìn)“學(xué)政策、清家底、解難題、強(qiáng)紀(jì)律、講擔(dān)當(dāng)”活動(dòng)深入開(kāi)展。
一是研讀政策明思路,增強(qiáng)政治鑒別力?;顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),鎮(zhèn)原縣食藥監(jiān)局組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)及習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神、新《食品安全法》、《藥品管理法》、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、《醫(yī)療器械管理?xiàng)l例》以及省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、陜甘寧革命老區(qū)扶貧攻堅(jiān)座談會(huì)等系列重要會(huì)議精神。通過(guò)政策學(xué)習(xí),不斷提高思想政治覺(jué)悟,做到謀劃工作思路清晰,推動(dòng)落實(shí)措施有力,增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力。二是摸清家底謀發(fā)展,增強(qiáng)工作落實(shí)力。將精準(zhǔn)扶貧、雙聯(lián)行動(dòng)和食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái),深入開(kāi)展調(diào)研,搜集服務(wù)發(fā)展的第一手資料。對(duì)全縣食品藥品監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行了進(jìn)一步的摸排建檔,并對(duì)明廚亮灶、透明車(chē)間、電子追溯平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展情況等開(kāi)展了詳細(xì)的追蹤檢查。截至目前,全縣現(xiàn)有“四品一械”經(jīng)營(yíng)主體共有3272戶,其中:食品生產(chǎn)加工企業(yè)44家、流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營(yíng)主體1933家、餐飲服務(wù)685家,化妝品專營(yíng)門(mén)店48家,保健品專營(yíng)門(mén)店4家,涉藥單位558家。全縣共有1130戶食品流通經(jīng)營(yíng)單位加入食品安全電子追溯平臺(tái),5月底訂購(gòu)533戶,運(yùn)行128戶;餐飲服務(wù)單位“明廚亮灶”工程實(shí)施已達(dá)到65%。三是嚴(yán)明紀(jì)律抓管理,增強(qiáng)制度執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)中央、省、市、縣各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,把嚴(yán)明黨的紀(jì)律、遵守執(zhí)行黨章作為重大政治任務(wù),嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的行為,決不允許公開(kāi)發(fā)表同中央決定相違背的言論,決不允許“上有政策、下有對(duì)策”,決不允許有對(duì)中央和省、市、縣重大政策措施置若罔聞甚至陽(yáng)奉陰違的行為;學(xué)習(xí)方面切實(shí)達(dá)到有計(jì)劃、有安排、有內(nèi)容、有筆記,有心得“五有”要求,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,用理論指導(dǎo)實(shí)踐;堅(jiān)持用制度管權(quán)、管錢(qián)、管人、管事的措施不變,堅(jiān)決糾正不作為、亂作為,有令不行、有禁不止,自由散漫、有事不請(qǐng)假、無(wú)故不參會(huì)、上班遲到早退,不守紀(jì)律、不懂規(guī)矩等行為;講黨性、重品行、作表率,自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀,堅(jiān)決反對(duì)和抵制低級(jí)趣味的生活方式,堅(jiān)決做到不該做的事不做,不該說(shuō)的話不說(shuō),不該去的地方不去,嚴(yán)以律己,一身正氣。四是細(xì)化責(zé)任講擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。以“兩個(gè)責(zé)任”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步健全完善“抓工作、抓落實(shí)”的責(zé)任體系,建立責(zé)任清單,落實(shí)目標(biāo)管理,對(duì)每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)全部落實(shí)到崗位,明確到個(gè)人,定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定時(shí)限,形成完整的責(zé)任落實(shí)體系。堅(jiān)持“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”的工作方式,進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)所負(fù)責(zé)人、股室負(fù)責(zé)人及一般工作人員開(kāi)展層層約談、傳導(dǎo)壓力,并形成長(zhǎng)效機(jī)制,使其對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事做到心中有數(shù),盯緊落實(shí),努力形成了“團(tuán)結(jié)共事不缺位,履行職權(quán)不越位”的干事氛圍和心齊氣順、團(tuán)結(jié)和諧、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。