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改革見成效 麥當(dāng)勞業(yè)績兩年低迷后終于開始增長了

   2015-10-26 界面2150
核心提示:經(jīng)歷了兩年的低迷之后,麥當(dāng)勞的業(yè)績終于再次開始增長。本周四,麥當(dāng)勞公布了截至9月30日的第三季度財報。全球營業(yè)一年以上門店
    經(jīng)歷了兩年的低迷之后,麥當(dāng)勞的業(yè)績終于再次開始增長。
 
    本周四,麥當(dāng)勞公布了截至9月30日的第三季度財報。全球營業(yè)一年以上門店的同店營收額增長了4%,超過分析師預(yù)期的1.7%。而美國市場同店增長0.9%,是過去兩年里第一次。
 
    麥當(dāng)勞三季度營收總額為66億美元(約合419.52億元人民幣),受美元強勢影響同比下降5.3%。利潤達到13億美元(約合82.63億元人民幣),折合每股1.4美元,比去年同期上漲23%。
 
    消息公布后,麥當(dāng)勞股價一路上揚,收110.87美元,比前一交易日上漲逾8%。
 
    得益于旨在精簡菜單和提高點單效率的“回到基礎(chǔ)”(back-to-basic)改革策略,麥當(dāng)勞的業(yè)績終于好轉(zhuǎn)。今年3月履新的CEO史蒂夫·伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)在周四召開的投資分析會議中顯得很自信:“我們把工作重心聚焦在了幾個重要的創(chuàng)新項目上,目前來看我們?nèi)〉玫某晒钊斯奈琛?rdquo;
 
    伊斯特布魯克點名表揚了在美國本土市場大紅大紫的新品“超豪華黃油牛奶脆雞三明治”(Premium Buttermilk Crispy Chicken Deluxe Sandwich)和回歸原味的經(jīng)典“雞蛋麥滿分”(Egg McMuffin)。這些創(chuàng)新產(chǎn)品幫助麥當(dāng)勞贏回了消費者。同時,他表示將繼續(xù)精簡優(yōu)化菜單。
 
    此外,全日供應(yīng)的麥當(dāng)勞早餐也是頗受關(guān)注的創(chuàng)新之舉。盡管加盟商對此頗有微詞,但根據(jù)一款移動社交工具Foursquare的統(tǒng)計,麥當(dāng)勞在10月6日起推出全日早餐后的兩周,消費者在麥當(dāng)勞餐廳的簽到次數(shù)增長了9%。至于全日早晨到底給麥當(dāng)勞帶來了多少收益,伊斯特布魯克稱還為時尚早。
 
    美國市場之外,麥當(dāng)勞的全球業(yè)務(wù)也有不錯的增長。包括澳大利亞、加拿大和英國等發(fā)達海外市場同店銷售增長4.6%,包括波蘭、中國等新興市場同店增長達到8.9%。其中,麥當(dāng)勞中國的同店銷售額同比增長26.8%——去年,因為福喜公司的食品安全丑聞,麥當(dāng)勞在中國市場曾遭遇重創(chuàng)。
 
    除了食品安全問題,之前兩年,由于市場競爭激烈、消費者對快餐的“不健康”印象和雇員要求漲薪等因素影響,麥當(dāng)勞的業(yè)績遭遇下滑。伊斯特布魯克上任后主導(dǎo)了一系列改革,包括承諾不使用抗生素肉類原料、全日早餐,以及一系列新概念的餐食。此外,麥當(dāng)勞還宣布計劃通過將更多直營店改造為加盟店,并關(guān)閉一批業(yè)績不佳的門店,以削減3億美元(約合19.07億元人民幣)運營成本。
 
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