近日，國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)布深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) + 流通”行動(dòng)計(jì)劃的意見(jiàn)，其中第六條指出：促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，鼓勵(lì)引導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等建立多種形式的聯(lián)營(yíng)協(xié)作關(guān)系，拓寬農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)程渠道。
盛華宏林作為北京地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的佼佼者，積極響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) + 流通行動(dòng)計(jì)劃之號(hào)召，順應(yīng)大時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不再僅僅自足于收租和收進(jìn)門(mén)費(fèi)這種傳統(tǒng)的農(nóng)批模式，開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略事宜，試水電商，進(jìn)一步打造盛華宏林線(xiàn)上模式。
眾所周知，由于國(guó)家政策的鼓勵(lì)和支持，各種電商諸如醫(yī)藥電商、金融電商、教育電商、農(nóng)產(chǎn)品電商等如雨后春筍，成立初始就不斷地在電商藍(lán)海攻城略地，積極發(fā)力進(jìn)取，以初生牛犢不怕虎的勢(shì)態(tài)挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)企業(yè)，自京東與蘇寧大打價(jià)格戰(zhàn)可見(jiàn)端倪。
當(dāng)然，農(nóng)產(chǎn)品電商觸網(wǎng)已不是新鮮事，至今還沒(méi)有出現(xiàn)耀眼的明星，原因大概可歸納為以下兩點(diǎn)：一、偏愛(ài)于自我搭建電商批發(fā)平臺(tái)；二、偏安于傳統(tǒng)商業(yè)模式。
就盛華宏林農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)目前的狀況而言，完全可以借助實(shí)體市場(chǎng)的自身優(yōu)勢(shì)，糧油優(yōu)勢(shì)、水產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、酒店用品優(yōu)勢(shì)等，進(jìn)一步做強(qiáng)做大實(shí)體市場(chǎng)，保障食品安全的可追溯性，確保食品安全來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究。在這種穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)之上，嘗試著開(kāi)辟新的發(fā)展空間，譬如借勢(shì)天貓、京東的流量?jī)?yōu)勢(shì)，入駐天貓、京東，再進(jìn)一步將流量引到盛華宏林電商平臺(tái)上，更好地發(fā)揮市場(chǎng)效應(yīng)，做到線(xiàn)下和線(xiàn)上的深度融合，強(qiáng)化線(xiàn)下實(shí)體 + 線(xiàn)上商城的 O2O 模式，實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2016 年，對(duì)于盛華宏林來(lái)說(shuō)，是轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為重要的一年，既面臨著多種機(jī)遇，也面臨著各種挑戰(zhàn)。
