2007年，周先生繼承了家傳的茶樹種植技術(shù)，投資10多萬元在云南老家租了幾畝荒地種植茶樹，經(jīng)過園林開墾、規(guī)劃、良種繁育、茶園管理等一系列嚴(yán)格的種植管理和采摘程序，所產(chǎn)出的茶葉深受方圓村鎮(zhèn)茶葉店的青睞，在當(dāng)?shù)睾透浇℃?zhèn)上有50家茶葉店鋪紛紛上門拿貨，自愿做代理。然而近兩年，周先生陷入了創(chuàng)業(yè)以來的巨大危機(jī)——隨著互聯(lián)網(wǎng)賣貨方式被廣泛使用，與之合作的茶葉店銷售量快速縮減，甚至一度虧損，導(dǎo)致代理商紛紛拒貨。

為了走出低谷，周先生聽取了朋友的建議，打算向國內(nèi)唯一上市茶企業(yè)——龍潤茶總部取取經(jīng)。龍潤茶的銷量不僅在實(shí)體店鋪內(nèi)成績卓著而且在社交圈賣貨方面更有輝煌成績，攜手微時微分銷整合線上線下，于2016年3月訂貨會現(xiàn)場簽約過億元，收款5000萬元!這種新的賣茶葉方式和經(jīng)驗(yàn)對周先生來說可謂雪中送碳。

通過多方打聽，周先生終于搞清楚龍潤茶火爆成功的秘訣——借助微時微分銷的社交電商賣貨方式，快速搭建龍潤微商城，并通過各種促銷活動在社交圈迅速躥紅。老話說得好：屋漏偏遇連夜雨。自家的茶園規(guī)模比龍潤小得多，再加上這幾年收入降低，暫時支付不了上萬元的系統(tǒng)和運(yùn)營成本，周先生再次面臨困境。后來偶然在朋友圈得知微時微分銷為中小賣家提供免費(fèi)的微店鋪服務(wù)，雖然功能上與經(jīng)銷版有所不同，但足夠解決自家難題。免費(fèi)的微店鋪操作簡單，不會的話還有培訓(xùn)，這給了周先生很大信心，經(jīng)過一周的運(yùn)營，周先生不僅自己可以賣茶葉，而且成功挽回了50家茶葉店主!

奇跡在街坊鄰里中傳開了，周先生和其他店主的微店鋪的口碑不斷擴(kuò)散，他用微時微分銷免費(fèi)微店鋪賣貨的方法，也被很多人稱贊和效仿。其實(shí)，具體做法很簡單，主要有以下幾個步驟和方法：

1、在百度搜索“微時科技”登陸官網(wǎng)注冊，還有開店助手全程輔導(dǎo)。

2、裝修店鋪，美觀大方，社交圈文案抓住吸睛點(diǎn)。周先生基于夏季居民愛吃大排檔、熬夜看球賽等易上火的現(xiàn)狀，打出“老家的茶，甘甜防上火”的文案宣傳，看起來很普通的語言卻打入了朋友圈消費(fèi)者的心窩，在當(dāng)?shù)氐膫鞑ニ俣群芸臁?/p>

3、把原有的實(shí)體店鋪或者代理商店鋪轉(zhuǎn)移到線上。周先生在云南不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有50家代理商店鋪，引導(dǎo)代理商做自己的線上代理商，并且手把手教會他們運(yùn)營知識，這樣下來賣茶葉的社交圈子再次變大。同時，這些代理商又學(xué)習(xí)周先生的辦法，把他們的村級代理店再轉(zhuǎn)移到線上，圈子成倍的擴(kuò)大開來。

4、周先生充分利用免費(fèi)微店鋪的促銷功能，結(jié)合夏季茶葉需求量大增的情況，他在朋友圈打出“拉起三五好友買茶葉 優(yōu)惠更多”的促銷口號，不僅加快茶葉銷售而且擴(kuò)大茶園影響范圍，很多到附近的游客也會掃碼關(guān)注，并買他的茶葉。

周先生用免費(fèi)微店鋪成功賣茶葉的經(jīng)驗(yàn)證明：微時微分銷的免費(fèi)微店鋪對中小賣家或者代理商具有實(shí)用性，能幫助像周先生一樣的中小生產(chǎn)商快速學(xué)會線上運(yùn)營，提高盈利。同時，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，要想有更好的效果，必須活學(xué)活用，把別人用過的辦法同自己的產(chǎn)品和店鋪現(xiàn)狀結(jié)合起來，綜合考慮方為上策。