——平邑縣溫水鎮(zhèn)仁孝村已故村支部書記張士生同志事跡
中國(guó)食品網(wǎng)訊（王樹民 薛慶雷）日前，盛夏時(shí)節(jié)來(lái)到地處沂蒙山區(qū)的平邑縣溫水鎮(zhèn)仁孝村，一進(jìn)村里，談到已故的村支部書記張士生，村民們都贊不絕口：“他真是俺老百姓的貼心人，是他沒日沒夜的操心才把俺這個(gè)昔日的窮山村變成了全縣有名的‘美麗鄉(xiāng)村’，我們一定化悲痛為力量，繼續(xù)完成他未完成的遺愿……”
仁孝村位于溫水鎮(zhèn)駐地東北2.5公里處，風(fēng)景秀麗的5A級(jí)景區(qū)蒙山腳下，蒙山旅游專線從村東經(jīng)過，民風(fēng)淳樸，交通十分便利，以“仁”、“孝”文化聞名。全村共有4個(gè)村民小組， 287戶，人口1047人，黨員35名，轄區(qū)面積為2780畝，其中耕地面積1534畝、林地面積37畝。 2015年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入為12.5萬(wàn)元，村民人平均年收入為11670元。
抓班子強(qiáng)隊(duì)伍，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，由溫飽向富裕大步邁進(jìn)
據(jù)悉，上世紀(jì)七、八十年代，仁孝村經(jīng)濟(jì)以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)作物種植單一。以張士生為村黨支部書記的村兩委帶領(lǐng)群眾平整土地、改良土壤、興修水利、推廣技術(shù)，逐步進(jìn)行農(nóng)田改造，變低產(chǎn)田為高產(chǎn)田，提高了糧食產(chǎn)量，解決了村民的溫飽問題。九十年代，張士生邀請(qǐng)專家立足村情開展村莊整體規(guī)劃，形成當(dāng)前“三橫五縱”的村莊整體布局。進(jìn)入新世紀(jì)，張士生在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中既注重村莊環(huán)境檔次的整體打造提升，又與村民致富增收充分結(jié)合。充分發(fā)揮本村勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷完善發(fā)展基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)、鞏固發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，先后建成500畝的北美海棠基地；200畝的蔬菜水果觀光采摘園；400畝的摩爾農(nóng)場(chǎng)。
平整土地、規(guī)劃畜柵、購(gòu)置材料、驗(yàn)收工程……張士生每天都有忙不完的活。由于操勞過度，他的身體嚴(yán)重透支。村民們看到他常常冒虛汗、渾身無(wú)力，都勸他去醫(yī)院看看，可他擺擺手說(shuō)：“小毛病，吃點(diǎn)藥就行了”。藥吃了很多，疼痛卻不見好轉(zhuǎn)。直到有一天，疼痛終于讓他無(wú)法忍受時(shí)，他才走進(jìn)了醫(yī)院。檢查結(jié)果令人震驚，他患的是直腸癌，癌細(xì)胞已擴(kuò)散到肝區(qū)。張士生瞞住了年邁的母親和妻子、兒子。想著這種病是好不了的，能做到的只有多為群眾辦點(diǎn)實(shí)事。于是，他竟偷偷地跑回了家，又開始了無(wú)休止的工作。
由于過度勞累，張士生的病情一天天加重，他住進(jìn)了省人民醫(yī)院接受化療。臨行前，全村人都給他捐款，那是一張張浸透了人們眼淚和愛心的錢！但是他一分錢也沒接，只是收下了大家的心意，收獲了一份份深深的感動(dòng)。由于癌細(xì)胞擴(kuò)散，2014年張士生最終還是離開了他放心不下的仁孝村，還有那些憨厚樸實(shí)的鄉(xiāng)親們。仁孝村村委會(huì)主任張君先說(shuō)：“張書記臨走之前對(duì)我的囑托我一輩子都不會(huì)忘記，他是我一生學(xué)習(xí)的楷模，我會(huì)繼續(xù)完成他未完成的遺愿。”
生前，張士生按照“村莊、村民齊進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境共發(fā)展”的總體思路，充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、人才資源優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，提出建設(shè)“富美和諧”新仁孝的嶄新思想。
張士生在村兩委會(huì)議上常講，村黨支部有沒有戰(zhàn)斗力，村干部在群眾心里有沒有威信，關(guān)鍵在于支部一班人能否搞好團(tuán)結(jié)，在處理事情上，能否做到公開、公平、公正。為了搞好支部團(tuán)結(jié)，村里成立了群眾議事小組，成員由村里比較有威望的成員組成，每當(dāng)遇到事情他都會(huì)召集支部黨員和議事小組成員開會(huì)征求每個(gè)支委成員以及議事小組成員的意見和看法，不搞一言堂或個(gè)人說(shuō)了算，對(duì)于村內(nèi)重大事項(xiàng)的決策，和群眾關(guān)心的重大事情，堅(jiān)持做到辦事公正、處事公平、辦事公開。在他的倡導(dǎo)下，村里實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)三公開制度，增加了工作透明度，消除了隔閡和疑慮，贏得了群眾的理解和支持。同時(shí)，他高度重視黨員發(fā)展工作，不斷為黨組織增添新鮮血液。為確保發(fā)展新黨員的質(zhì)量，他能夠積極調(diào)查發(fā)展對(duì)象的基本情況和以往表現(xiàn)情況，注重把符合條件的年輕致富能手發(fā)展成為黨員，并把能力突出、德才兼?zhèn)涞狞h員作為村后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。
以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為載體，構(gòu)建“美麗宜居”新仁孝
在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，張士生先后多方籌資100余萬(wàn)元，實(shí)施道路“五化”工程，形成了全村主干道3橫5縱布局、23條街巷相互連通的新路網(wǎng)，新安裝高規(guī)格路燈36盞，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)健身廣場(chǎng)一處，栽植各類綠化苗木30萬(wàn)株。深入開展“十星級(jí)”文明信用戶評(píng)選表彰活動(dòng)，共評(píng)出“十星級(jí)”文明信用戶15戶，營(yíng)造濃厚誠(chéng)信氛圍。大力開展“好婆媳、好夫妻、好鄰居、好兒女、平安家庭”評(píng)選活動(dòng)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。設(shè)立道德講堂、善行義舉四德榜、道德文化長(zhǎng)廊，以群眾喜聞樂見的方式扎實(shí)推進(jìn)“四德”工程建設(shè)的深入開展。成立了綠化苗木管護(hù)服務(wù)隊(duì)、衛(wèi)生保潔服務(wù)隊(duì)、治安巡邏服務(wù)隊(duì)，與戶簽訂“門前三包”責(zé)任書，村民自覺打掃大街小巷，變“要我干為我要干”，形成了戶潔村凈的良好管護(hù)機(jī)制，村容村貌明顯改觀。
立足產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)村富民，建設(shè)“富美和諧”新仁孝
為確實(shí)讓村里老百姓富起來(lái)，張士生通過四種方式帶動(dòng)村民脫貧致富。首先是拓寬大蒜銷路。仁孝村農(nóng)業(yè)種植一直以大蒜為主，全村共種植大蒜400畝，每年大蒜收獲時(shí)期，大蒜的銷售成為村民最“頭疼”的問題，張士生書記通過網(wǎng)上發(fā)布信息、到濟(jì)南市場(chǎng)分發(fā)銷售名片、向大蒜出口企業(yè)推介等方式，提高大蒜收購(gòu)價(jià)，增加蒜農(nóng)收入，徹底解決了這一難題。其次是建設(shè)“海棠之村”。張士生充分發(fā)揮本村交通便利、土壤肥沃的優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取、洽談，邀請(qǐng)投資商實(shí)地考察，成功引入“北美海棠示范種植園區(qū)”項(xiàng)目?，F(xiàn)在基地已建成500畝，年產(chǎn)值400萬(wàn)元，為村民帶來(lái)每年增收5000元的經(jīng)濟(jì)效益。第三是積極引進(jìn)設(shè)施蔬菜、瓜果種植項(xiàng)目。在張士生帶領(lǐng)下，仁孝村產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，建成蔬菜水果觀光采摘園200畝，摩爾農(nóng)場(chǎng)400畝。此外是加大對(duì)村民的培訓(xùn)力度。張士生通過邀請(qǐng)縣內(nèi)外專家通過遠(yuǎn)程教育、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教授等方式，培訓(xùn)新型農(nóng)民，尤其是加大村干部、黨員干部、種養(yǎng)大戶的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)推廣農(nóng)村實(shí)用致富技術(shù)，不斷提高廣大農(nóng)民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)了一批在種植、養(yǎng)殖等方面的致富帶頭人。
據(jù)悉，目前經(jīng)過張士生的努力和該村“第一書記”幫扶和上級(jí)各部門的大力支持下，仁孝村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的舉措已初見成效。首先是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。通過建管結(jié)合，仁孝村現(xiàn)已成功建設(shè)蔬菜大棚20個(gè)，種植海棠苗木500畝，種植藍(lán)莓400畝，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到12.5萬(wàn)元。其次是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善。通過全村鋪設(shè)排水管道，建設(shè)蓄水汪塘一處，有效地解決了農(nóng)田灌溉的問題；投資150余萬(wàn)元，全村大街小巷進(jìn)行了水泥硬化，解決了村民出行難的問題；投資80萬(wàn)元建設(shè)全村人畜安全飲水工程，使得全村每家每戶都用上了干凈的自來(lái)水。第三是基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái)，隨著仁孝村集體經(jīng)濟(jì)的逐年發(fā)展壯大，村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)能力也不斷提高。新建了1200平方米的村委大樓，大樓集村級(jí)辦公議事中心、黨組織活動(dòng)中心、為民便民服務(wù)中心、黨員群眾教育培訓(xùn)中心、衛(wèi)生室和老年人活動(dòng)中心于一體，功能齊全，改變了黨員群眾活動(dòng)無(wú)場(chǎng)所的尷尬局面，增強(qiáng)了村級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。
