昨天，一度14次漲停的妖股三江購物復(fù)牌，稱“新零售”商業(yè)模式尚處于探索階段，昨日股價大跌7.94%。事實上，“新零售”已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售企業(yè)逆風(fēng)增長的重要模式，本月底將IPO的太平鳥服飾，與三江購物同處寧波，通過“新零售”模式近3年逆勢增長，凈利潤復(fù)合增長率59%。
對零售產(chǎn)業(yè)，三胞集團(tuán)董事長袁亞非認(rèn)為，電商并不可怕，可怕的是傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)模式跟不上社會發(fā)展，要與供應(yīng)商合作提供性價比高的商品，滿足年輕一代的“精神”消費需求。
所謂“新零售”是馬云提出的概念，指未來電子商務(wù)平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，從而產(chǎn)生新的零售方式。
“新零售”模式成趨勢
經(jīng)過2002——2014年的黃金十年后，近幾年國內(nèi)實體零售業(yè)步入寒冬，開始謀求轉(zhuǎn)型，有的搭車互聯(lián)網(wǎng)，有的進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，還有的在積極引進(jìn)國外先進(jìn)模式。正是因為擬引進(jìn)阿里系成為第二大股東，三江購物股價創(chuàng)下歷史新高。根據(jù)三江購物非公開發(fā)行預(yù)案，公司將引入阿里澤泰作為戰(zhàn)略投資者，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型、優(yōu)化物流倉儲配送體系，募投項目的實施有利于公司打造基于全渠道的“新零售”模式。
南京新百引入HOF同樣代表了自營+體驗的實體商業(yè)轉(zhuǎn)型方向之一。2014年，三胞集團(tuán)旗下上市公司南京新百收購了HOF89%的股權(quán)，成為其控股股東，這是當(dāng)年國內(nèi)零售企業(yè)最大一筆收購案。三胞集團(tuán)董事長袁亞非說，收購英國百貨House of Fraser是為了引進(jìn)自有品牌和買手制。2015年HOF營業(yè)收入近15億英鎊，其中自有品牌及買手制業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了近50％的銷售額。
作為英國王室嘉許和授權(quán)的百貨公司，在南京新百買下兩年后，12月21日，HOF在南京新街口開出了中國首家門店，取名東方福來德，定位于城市新銳中產(chǎn)階層。開業(yè)當(dāng)天，2016中國（南京）實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型紫金峰會召開。袁亞非表示，中國零售業(yè)進(jìn)入了協(xié)同整合的時代，大家與其溫水煮青蛙，慢慢死亡，不如好好合作，一起變革。未來零售4.0玩的是生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)時代，已是生態(tài)和生態(tài)之間的競爭，協(xié)同才是關(guān)鍵。”他稱。
袁亞非將商業(yè)發(fā)展分為四個階段：1.0階段是招租聯(lián)營，零售只是提供購物場所；2.0是引進(jìn)自有品牌與買手品牌，解決商品同質(zhì)化、毛利率偏低等問題；3.0還要打造場景化的體驗，加強(qiáng)對消費者的吸引力；4.0是利用互聯(lián)網(wǎng)手段，結(jié)合金融資源優(yōu)勢，打造精準(zhǔn)服務(wù)和價值生態(tài)鏈。
線上線下走向融合
數(shù)據(jù)顯示，中國社會消費品零售總額在入世后的11年間增加了4倍，2015年達(dá)到30萬億元，2016年消費對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率66%，已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。
從零售總額看，中國僅次于美國，是全球第二大消費市場。但在營運(yùn)能力方面，中國和發(fā)達(dá)國家還有一段距離。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和普華永道聯(lián)合發(fā)布的一項報告顯示，超過85%的受訪零售企業(yè)認(rèn)為庫存管理是營運(yùn)資本的最大挑戰(zhàn)。例如，中國超市的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是50多天，高于美國超市平均30多天的水平。同時，中國實體零售業(yè)在信息化的投入占比不到年銷售額0.5%，而發(fā)達(dá)國家零售業(yè)占1%-2%。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楚東介紹，零售企業(yè)雖然持續(xù)通過調(diào)整產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來提升毛利率水平，但是經(jīng)營費用，特別是房租、人工和水電的逐年提高，導(dǎo)致整體利潤率仍舊處于下滑態(tài)勢。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有庫存，產(chǎn)品也會有積壓，還需要配送推廣等投入，傳統(tǒng)零售業(yè)由于自身的大擴(kuò)展，目前沒有一家收入占行業(yè)整體的2%以上，需要抱團(tuán)整合后才能迎來生機(jī)。”一位券商分析師表示，純電商企業(yè)的持續(xù)增長也依賴對實體零售的融合滲透，85%的實體消費蛋糕已成純電商企業(yè)的獵物，線上與線下將走向融合。
