去年以來，平邑縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照全縣網(wǎng)格化管理要求，在轄區(qū)內(nèi)實施了貧困戶“金字塔”管理模式，該模式共分三個網(wǎng)格，整個開發(fā)區(qū)是一個總網(wǎng)格，叫一級網(wǎng)格，開發(fā)區(qū)所屬的三個工作區(qū)劃分為二級網(wǎng)格，工作區(qū)所屬的13個自然村各自劃分成13個三級小網(wǎng)格。
按照劃分，每級網(wǎng)格都有具體責(zé)任人和相應(yīng)職責(zé)，具體來說，一級網(wǎng)格責(zé)任人為包扶縣級領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)人，二級網(wǎng)格責(zé)任人為工作區(qū)書記和包扶開發(fā)區(qū)班子成員，三級網(wǎng)格責(zé)任人為各村第一書記、支部書記、包扶鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)干部和包戶機(jī)關(guān)干部。針對每個貧困戶，這三級網(wǎng)格中的幫扶干部都必須制定詳細(xì)的脫貧計劃，三級網(wǎng)格相互之間是指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系。
據(jù)悉，自從實施“金字塔”扶貧管理模式以后，開發(fā)區(qū)每個網(wǎng)格的觸角都精準(zhǔn)延伸到貧困戶。通過這一模式，各級網(wǎng)格與貧困戶之間實現(xiàn)互聯(lián)互通，上下信息更加暢通，每級網(wǎng)格都能聽到貧困戶的聲音。幫扶干部從而根據(jù)每個貧困戶的詳細(xì)信息和需求，精準(zhǔn)制定扶貧“訂單”。
據(jù)了解，在沒有劃分網(wǎng)格之前，每個貧困戶、幫扶干部和村都把所有的信息反饋到開發(fā)區(qū)扶貧攻堅辦公室，扶貧攻堅辦公室每天收到的信息量非常大，所以處理甄別起來比較困難，通過“金字塔”扶貧管理模式，接到群眾的需求和一些具體的舉措更加細(xì)化了，經(jīng)過甄別的信息也更加準(zhǔn)確具體，這樣避免了一些無用功，工作效率也更加高效快捷。
“通過實施‘金字塔’扶貧管理模式，我們開發(fā)區(qū)建立了‘縱向到底、橫向到邊’的脫貧攻堅工作網(wǎng)格化管理體系，推動了脫貧攻堅管理關(guān)口前移，觸角下伸，實現(xiàn)了對各自脫貧攻堅轄區(qū)和目標(biāo)任務(wù)全方位、全覆蓋、無縫隙管理，有了這種高效管理模式，我們對脫貧攻堅任務(wù)信心十足。”開發(fā)區(qū)主任趙仁海如是說。
