新零售已經(jīng)成為資本追逐的新焦點(diǎn)。
深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司（下稱“怡亞通”）董事長周國輝認(rèn)為，只有走出一條“新流通”之路，才能突圍搶灘新零售的大陸。
“零售的本質(zhì)一直都是如何以最有效的方式將商品送到消費(fèi)者手上，讓消費(fèi)者得到更好的體驗(yàn)。新零售，就是用新流通去改造傳統(tǒng)零售。”周國輝在怡亞通3月21日舉辦的“新流通引領(lǐng)新零售——打造30萬家新連鎖加盟店”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上如是說。
當(dāng)天，面向來自全國250多家連鎖零售企業(yè)及媒體，怡亞通發(fā)布了新流通引領(lǐng)新零售，以實(shí)現(xiàn)30萬家社區(qū)零售連鎖店的規(guī)劃來振興實(shí)體零售業(yè)的重磅消息，并揭牌成立了“怡亞通零售研究院”。
圖為中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長裴亮致辭
新流通引領(lǐng)新零售，開啟零售新時(shí)代
國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年，中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額為36.6萬億元，比上年增長10.2%。在這個(gè)巨大的蛋糕中，線上零售總額僅占不到20%，超過80%的零售量仍然由線下來完成 。然而，體量巨大的線下零售市場，折射出的卻是“散、亂、窮、小”的普遍現(xiàn)狀。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長裴亮在致辭中指出，中國流通業(yè)四十年，改革開放二十多年的連鎖化、現(xiàn)代化取得了長足的進(jìn)步，但與美國等發(fā)達(dá)國家比，最大的短板在于后臺(tái)，在于供應(yīng)鏈。流通商業(yè)變革勢在必行。
與借助線上平臺(tái)優(yōu)勢和用戶優(yōu)勢逐步走向線下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普遍做法不同的是，怡亞通走了一條“反其道而行”的路，通過夯實(shí)線下供應(yīng)鏈載體平臺(tái)，借助其倉配體系、供應(yīng)鏈管理技術(shù)以及分銷體量等基礎(chǔ)，再借助線上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢和供應(yīng)鏈資源整合優(yōu)勢，以“新流通”模式來推動(dòng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型和變革。
新流通概念是怡亞通2016年提出的，其以“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”為核心，以怡亞通即將遍布中國380個(gè)城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為載體，對整個(gè)商品流通行業(yè)進(jìn)行全鏈條升級(jí)，構(gòu)建O2O/B2B2C模式的商業(yè)生態(tài)，打通品牌商、零售商、消費(fèi)者之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)各方資源共享、利益共贏。
早在2009年，怡亞通開始精心打造“深度380平臺(tái)”，即在全國380個(gè)主要城市建立深度供應(yīng)鏈分銷平臺(tái)，覆蓋1-6級(jí)城鎮(zhèn)，為客戶提供一站式分銷服務(wù)，打造一個(gè)覆蓋近10億有效消費(fèi)人口的快消行業(yè)B2B共享平臺(tái)。
“380計(jì)劃”的核心就是要建立有別于傳統(tǒng)零售的商品流通方式，通過改變中國的流通行業(yè)，最終引領(lǐng)傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)變。而怡亞通新流通這一藍(lán)圖的實(shí)施則將通過怡亞通連鎖加盟平臺(tái)，該平臺(tái)是怡亞通打造的集連鎖加盟、商品采購、營銷、增值服務(wù)于一身的新零售綜合服務(wù)平臺(tái)。
圖為3月21日，怡亞通舉辦的“新流通引領(lǐng)新零售——打造30萬家新連鎖加盟店”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)現(xiàn)場
新流通賦能30萬家門店，打造連鎖零售新未來
怡亞通董事長周國輝認(rèn)為，新流通的核心就是扁平化、共享化、社區(qū)化，而流通業(yè)從上游品牌商、下游終端再到消費(fèi)者，通過強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的整合與鏈接——能夠幫助品牌商覆蓋終端，幫助終端直接通過平臺(tái)向上游采購，同時(shí)，終端可以直接跟品牌商互聯(lián)互通。對此，逸馬集團(tuán)董事長馬瑞光高度認(rèn)同，零售業(yè)最終提供產(chǎn)品的性價(jià)比和保障正是來自于供應(yīng)鏈。
怡亞通將如何為龐大的連鎖零售終端賦能？據(jù)了解，怡亞通已在全國近300個(gè)主要城市完成了平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擁有500多個(gè)倉庫，40多萬商品種類，服務(wù)超200萬家終端門店，在全國有超過300家的合伙人公司，員工超過3萬人，擁有同時(shí)具備采購、分銷、營銷、物流和金融功能的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，且該公司與各類消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)先品牌商都有合作，建立了近千億規(guī)模的線上線下平臺(tái)。“怡亞通正在構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，整合了采購、物流、渠道、營銷、供應(yīng)鏈金融等系列資源，未來將開放給品牌商、零售商和消費(fèi)者共享，為零售商賦能。”周國輝介紹，除了以“六個(gè)統(tǒng)一”，門店形象、采購配送、O2O云店運(yùn)營、增值服務(wù)、市場營銷、信息系統(tǒng)統(tǒng)一來為終端門店提供標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化支持外，還能夠?yàn)殚T店賦能互聯(lián)網(wǎng)、賦能金融、賦能品牌合作，來共同做大做強(qiáng)。
圖為怡亞通380生態(tài)執(zhí)行總裁陳方權(quán)發(fā)表演講
怡亞通將如何實(shí)現(xiàn)三十萬家強(qiáng)加盟有控制力的連鎖加盟體系？怡亞通380生態(tài)執(zhí)行總裁陳方權(quán)介紹，怡亞通將全面采用“合伙人制”，面向全社會(huì)開放合作體系，通過項(xiàng)目融合、文化整合與業(yè)務(wù)聯(lián)合的“三合”戰(zhàn)略，計(jì)劃第一步在全國范圍內(nèi)發(fā)展60個(gè)合作伙伴，通過3-5年完成30萬家連鎖加盟。怡亞通將通過星鏈O2O服務(wù)、智慧門店系統(tǒng)以及所打造的線上線下聯(lián)動(dòng)的“星鏈三好節(jié)”等，打造品牌聯(lián)合國，全面賦能打造30萬家新連鎖加盟店。
圖為怡亞通零售研究院成立揭牌儀式
建立零售研究院 助力新流通“扁平化、共享化、社區(qū)化”
當(dāng)天，怡亞通零售研究院正式成立,逸馬集團(tuán)創(chuàng)始人馬瑞光擔(dān)任名譽(yù)院長，怡亞通380生態(tài)執(zhí)行總裁陳方權(quán)任研究院院長，怡亞通連鎖加盟平臺(tái)總裁趙俊宏任執(zhí)行會(huì)長，并邀前京東CTO、京東終身榮譽(yù)技術(shù)顧問李大學(xué)，阿里健康董事、易果生鮮首席戰(zhàn)略官羅彤，德勤消費(fèi)品及零售行業(yè)咨詢合伙人錢冰，尼爾森中國零售商研究部高級(jí)總監(jiān)唐東，強(qiáng)生（中國）投資有限公司全國銷售總監(jiān)李曉為特聘顧問。怡亞通零售研究院的正式成立也預(yù)示著未來新零售重大格局的形成。怡亞通將依托怡亞通強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，多維度幫助中小型連鎖加盟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及做大做強(qiáng)提供理論依據(jù)與實(shí)操分享，共同推動(dòng)中國流通業(yè)變革升級(jí)，助力中國新流通實(shí)現(xiàn)“扁平化、共享化、社區(qū)化”，并將持續(xù)推出對新領(lǐng)域的創(chuàng)新研究成果，給企業(yè)賦能。
會(huì)上，尼爾森中國零售商研究部高級(jí)總監(jiān)唐東則從新零售時(shí)代的用戶畫像、消費(fèi)者需求分析及消費(fèi)行為場景變化等，為與會(huì)的連鎖行業(yè)企業(yè)家們進(jìn)行了專業(yè)化分析。怡亞通連鎖加盟合資公司代表遼寧金凱達(dá)總經(jīng)理馬平泉?jiǎng)t從加盟怡亞通的兩年如何做大做強(qiáng)進(jìn)行了現(xiàn)身說法，為連鎖行業(yè)與供應(yīng)鏈大平臺(tái)合作，加快拓展加盟、加快資源整合、加快發(fā)展步伐注入了有力信心。
相信，怡亞通“新流通引領(lǐng)新零售”的整合、共享、創(chuàng)新、協(xié)同的供應(yīng)鏈理念正在為行業(yè)帶來無限可能。
