上月，克明面業(yè)發(fā)布2017年年報(bào)，截止報(bào)告期末，總資產(chǎn)為29.93億，同比增長21.02%。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.69億元，同比增長4.89%，凈利潤為1.13億元。
克明面業(yè)稱，該公司營業(yè)收入增長的主要原因是包括公司管理層堅(jiān)持品牌建設(shè)，推行高端品牌掛面的銷售，使得銷售收入平穩(wěn)增長。另外，集團(tuán)完成對五谷道場的收購，其營業(yè)收入納入合并報(bào)表范圍。
其中，關(guān)于中糧江西天然五谷食品有限公司的壞賬傳聞，實(shí)則在克明面業(yè)收購之前中糧公司已經(jīng)計(jì)提損失，與克明面業(yè)無直接關(guān)系。
五谷道場此前以“非油炸”聞名，在“70-80”后群體中擁有較大知名度，曾創(chuàng)下近20億元/年的銷售額紀(jì)錄。2009年，五谷道場被中糧集團(tuán)收于麾下，直至2015年和2016年，五谷道場分別凈虧5436萬和3130萬。2017年7月，克明面業(yè)正式接手五谷道場后采取了一系列舉措，通過人員精簡，對閑置資產(chǎn)處理，利用現(xiàn)有克明的管理方式和員工激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮民營企業(yè)靈活應(yīng)變的優(yōu)勢，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，止住了五谷道場下滑的趨勢，將收購后虧損金額控制在1000萬元左右，虧損逐月減少。
到了2018年1月，克明面業(yè)的努力換來了階段性成果，通過對五谷道場進(jìn)行一系列的改革與創(chuàng)新，五谷道場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利;接下來一整年，克明面業(yè)稱有信心實(shí)現(xiàn)對五谷道場年度的扭虧轉(zhuǎn)盈。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，克明面業(yè)對改善五谷的經(jīng)營業(yè)績還有殺手锏。
比如在成本控制上，克明面業(yè)在河南新鄉(xiāng)大型掛面生產(chǎn)基地附近新建五谷道場的生產(chǎn)基地，把五谷道場的生產(chǎn)從北京搬至河南，借用現(xiàn)有克明面業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、自有面粉廠配套、共享原材料供應(yīng)體系和完整的后勤保障體系，雙方發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，可以大幅降低生產(chǎn)成本和原材料成本。
在創(chuàng)新研發(fā)上，克明面業(yè)將結(jié)合雙方優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新性高端健康產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，五谷道場的研發(fā)可以借助克明面業(yè)的研發(fā)平臺，共同對面體、醬包、料包進(jìn)行技術(shù)提升。
在協(xié)同銷售上，克明面業(yè)在商超類等渠道擁有優(yōu)勢，“陳克明”與“五谷道場”產(chǎn)品形式略有不同，但同為高端品牌，渠道極為相近。以前五谷道場主要銷售區(qū)域?yàn)槿A北和東北地區(qū)，2018年，五谷道場將會(huì)利用克明面業(yè)現(xiàn)有南方渠道進(jìn)行鋪貨，逐漸把五谷道場的渠道從北方地區(qū)拓展到全國市場，以進(jìn)一步推動(dòng)五谷道場扭虧轉(zhuǎn)盈。
高效的管理體系、顯著的協(xié)同效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)的品牌資產(chǎn)，都足以證明在2018年克明面業(yè)將有效地帶動(dòng)五谷道場向前進(jìn)步。從長遠(yuǎn)來看，克明面業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游貫通增強(qiáng)成本競爭力，持續(xù)加強(qiáng)品牌傳播和渠道滲透能力，可提高公司盈利水平并快速提升市場份額，克明面業(yè)極可能成為全國性的大型多品類面制品集團(tuán)。
