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鄭智:讓有機(jī)食品走上貴陽(yáng)餐桌

   2018-12-11 眾谷新聞網(wǎng)15500
核心提示:(文/郎婧婧)過(guò)去人們寧肯埋掉白菜邊料,也不愿意拿去做豬飼料。農(nóng)戶甚至?xí)f(shuō),這些白菜喂了豬,豬也會(huì)出問(wèn)題。如何讓放心安全

(文/郎婧婧)過(guò)去人們寧肯埋掉白菜邊料,也不愿意拿去做豬飼料。農(nóng)戶甚至?xí)f(shuō),這些白菜喂了豬,豬也會(huì)出問(wèn)題。如何讓放心安全、健康有機(jī)的食品走上家庭餐桌?多年來(lái),這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在鄭智心頭。如今,他正一步一步接近這個(gè)問(wèn)題的答案。

鄭智、貴州供銷(xiāo)信供產(chǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“信供產(chǎn)”)董事長(zhǎng)。在貴陽(yáng)市花溪區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下,鄭智的帶領(lǐng)的信供產(chǎn)公司充分發(fā)揮供銷(xiāo)社的組織優(yōu)勢(shì),聯(lián)合貴陽(yáng)市150家惠民生鮮超市,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作社、農(nóng)戶等簽訂采購(gòu)協(xié)議,打造了以“友黔花”為核心品牌的供銷(xiāo)合作體系。

鄭智說(shuō):“依托線上商城,‘友黔花’電商品牌構(gòu)建了專(zhuān)屬的新零售產(chǎn)業(yè)體系。這讓我們的有機(jī)果蔬等農(nóng)產(chǎn)品不僅質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,也能第一時(shí)間到達(dá)市民餐桌。”

 

(貴州供銷(xiāo)信供產(chǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)鄭智)

篳路藍(lán)縷,玉汝于成

如今,“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體超市”已不是新鮮事。但幾年前,鄭智剛剛開(kāi)始摸索“友黔花”這一品牌時(shí),這種直采直供的一體化服務(wù)仍是一片藍(lán)海市場(chǎng)。

回想起草創(chuàng)時(shí)的場(chǎng)景,鄭智不無(wú)感慨:“我們走的這條路沒(méi)有前者可以借鑒,沒(méi)有模式可以參考。我們想著怎么做才能讓農(nóng)戶過(guò)上好日子,怎么做才能讓產(chǎn)能更高、品質(zhì)更好,一步步走到了現(xiàn)在。”

這一路布滿荊棘。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一度是資本市場(chǎng)的盲點(diǎn),農(nóng)業(yè)項(xiàng)目總是處于資本緊缺的狀態(tài),鄭智說(shuō)道??紤]到我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)人才匱乏、不確定性大等特點(diǎn),八成的創(chuàng)業(yè)者都不敢觸碰農(nóng)業(yè)。

2015年,《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》出臺(tái)。追隨著貴州省供銷(xiāo)社改革方向,鄭智披荊斬棘,守得陌上花開(kāi)。

三年來(lái),信供產(chǎn)公司在花溪城區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)了股金合作社,吸納社員4000多人,股金總額超過(guò)2億元。如今,股金合作社已帶領(lǐng)3000余戶農(nóng)戶社員創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)分紅3000余萬(wàn)元。對(duì)小農(nóng)戶而言,股金合作社不僅為農(nóng)產(chǎn)品找到了銷(xiāo)路,使得源源不斷的有機(jī)食品通過(guò)“友黔花”生鮮超市走上市民餐桌,同時(shí)也為是他們拓展融資渠道的廣闊平臺(tái)。

曹?chē)?guó)建從外地回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)沒(méi)多久,就遇到了資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。“股金合作社是我們農(nóng)民社員的及時(shí)雨,我通過(guò)社員股金調(diào)劑業(yè)務(wù)申請(qǐng)資金調(diào)劑30萬(wàn)元,這筆錢(qián)解了我燃眉之急?,F(xiàn)在我的草莓基地規(guī)模已由原來(lái)的7.5畝增加到20多畝,年收益超過(guò)30萬(wàn)元。”如今已成是股金合作社社員的曹?chē)?guó)建說(shuō)道。

鄭智坦言,信供產(chǎn)運(yùn)用“公司+合作社+農(nóng)戶“模式,建成了以有機(jī)農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游為特色的田園綜合體,實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”模式。

 

(貴陽(yáng)市花溪區(qū)供銷(xiāo)社社員股金專(zhuān)業(yè)合作社) 

鄉(xiāng)土貴州,友黔花開(kāi)

“做農(nóng)業(yè)需要極大的耐心。”鄭智說(shuō)。“保證農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng),僅僅是農(nóng)產(chǎn)品走上市民餐桌的第一步。”

為了保質(zhì)保量產(chǎn)出健康有機(jī)的蔬菜水果,同時(shí)打造具有觀賞價(jià)值的現(xiàn)代田園產(chǎn)業(yè)基地,即使對(duì)非常優(yōu)質(zhì)的土壤,鄭智依然決定投入大量資金,花兩年時(shí)間對(duì)其土地進(jìn)行改良。在此期間,他力邀農(nóng)科院、農(nóng)大等權(quán)威機(jī)構(gòu)從土壤、苗、肥料以及環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)化把控,還投入了600多萬(wàn)將所有桃樹(shù)苗都塑型成“V”形,使之不僅方便修剪和采摘,同時(shí)也具有觀賞價(jià)值。

在鄭智精心組織下,經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展,信供產(chǎn)公司旗下以友黔花為核心品牌的供銷(xiāo)合作體系“惠民生鮮-友黔花超市”已先后開(kāi)了8家。此外,“友黔花”這一電商平臺(tái),以“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體超市”的形式實(shí)現(xiàn)了線上訂單和線下體驗(yàn)的結(jié)合。“友黔花”帶動(dòng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和零售業(yè)的融合,成為了黔貨出山的“新通道”,同時(shí)也是山區(qū)群眾脫貧致富的“新引擎”。

 

(友黔花惠民生鮮超市)

目前,信供產(chǎn)公司通過(guò)“三位一體”合作平臺(tái),已經(jīng)精準(zhǔn)幫扶693戶10000多人受益;其中生產(chǎn)合作體系5個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,精準(zhǔn)扶貧693戶5000多人受益,用工人數(shù)1.3萬(wàn)多人次,為農(nóng)戶創(chuàng)收超過(guò)2000萬(wàn)元;供銷(xiāo)合作體系,已為9個(gè)區(qū)縣貧困農(nóng)戶精準(zhǔn)采購(gòu)近500萬(wàn)元農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城銷(xiāo)售,帶動(dòng)近200戶貧困戶創(chuàng)收;信用合作體系,通過(guò)在花溪區(qū)、貴安新區(qū)設(shè)立的6家股金合作服務(wù)社,帶領(lǐng)合作農(nóng)戶社員2000余戶創(chuàng)收,共實(shí)現(xiàn)分紅達(dá)3000余萬(wàn)元。

清鎮(zhèn)市王莊鄉(xiāng)農(nóng)戶代表王德華興高采烈地說(shuō):“從前,我只能靠種玉米為生,家里上有老下有小,在閑暇之余,我出去大城市打工賺錢(qián),可是拋開(kāi)租房吃飯這些花銷(xiāo)之外,每年所剩無(wú)幾?,F(xiàn)在好了,鄭總的企業(yè)入駐到我們村子以后,我每年賺的錢(qián)和在外打工剩的錢(qián)差不多,離家近,也能照顧爸媽和孩子。”

振興鄉(xiāng)村,不忘初心

信供產(chǎn)打造的“友黔花”電商品牌和貴苗夫現(xiàn)代田園生產(chǎn)合作體系,正重塑著貴州這座城市的生活場(chǎng)景:“友黔花”的蓬勃發(fā)展讓村里的年輕人無(wú)需遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng),侍奉父母與養(yǎng)家糊口的矛盾得到了緩解。因?yàn)?ldquo;友黔花”和“貴苗夫”的存在,項(xiàng)目地的“空巢老人”和“留守兒童”少了,村民的錢(qián)袋子鼓了,村民笑了。

令人意外的是,讓貴陽(yáng)這片土地?zé)òl(fā)生機(jī)的鄭智,其實(shí)是湖南人。“我在湖南農(nóng)村長(zhǎng)大,在貴陽(yáng)畢業(yè)后才在這里扎根,所以我算是新貴陽(yáng)人。”鄭智說(shuō)道。“我留在貴州,是因?yàn)橘F州有我的恩師、摯友。我想做點(diǎn)什么回報(bào)這片土地。因此決定著手農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候,雖然遭到了很多人的反對(duì),我還是毅然決然地堅(jiān)持了下來(lái)。我希望能為貴州做點(diǎn)事。”

今年四十歲出頭的他,已經(jīng)有了些許白發(fā)。憨厚樸實(shí)的他雖然不善言辭,但只要提到農(nóng)業(yè),便來(lái)了精神,臉上也自然地流露出自豪與自信。由他帶領(lǐng)的信供產(chǎn),正改變著貴州許多村落的面貌。兩年前人均年收入只有四千多元的貴陽(yáng)市極貧的王莊鄉(xiāng)小坡村,在建立了貴苗夫現(xiàn)代田園桃產(chǎn)業(yè)基地后,人均收入實(shí)現(xiàn)了翻番,達(dá)到一萬(wàn)多元。原來(lái)因年輕人紛紛外出而暮氣沉沉的村落,如今又有了歡聲笑語(yǔ)。

鄭智說(shuō):“最初選擇農(nóng)業(yè),是因?yàn)槲蚁牖貓?bào)貴州這方得天獨(dú)厚的土地,讓有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品走上更多家庭的餐桌;同時(shí),作為新時(shí)代的供銷(xiāo)人,為貫徹落實(shí)貴州省供銷(xiāo)聯(lián)社打造“三位一體”(供銷(xiāo)合作、信用合作、生產(chǎn)合作)新型合作經(jīng)濟(jì)組織,與農(nóng)民真正結(jié)為利益共同體、命運(yùn)共同體,服務(wù)于農(nóng)民,已經(jīng)成了我和信供產(chǎn)人共同奮斗的初心與夢(mèng)想。”

 
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