3月28日，中國奶茶第一股香飄飄（603711.SH）發(fā)布2018年年度報(bào)告?；?ldquo;沖泡+即飲”的雙引擎產(chǎn)品策略，以及深入推行“經(jīng)銷商一體化”和渠道深耕下沉，公司于報(bào)告期內(nèi)共實(shí)現(xiàn)營收32.51億元，同比增長23.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.15億元，同比增長17.53%。

 

 

　　香飄飄主營業(yè)務(wù)為奶茶產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，截至目前已形成沖泡系列（經(jīng)典系列+好料系列）和即飲系列（液體奶茶+果汁茶）的產(chǎn)品體系，從品類、口味、價(jià)格等多方面，實(shí)現(xiàn)了全季節(jié)、多消費(fèi)人群和多消費(fèi)場景的覆蓋。

 

　　其中，公司的“香飄飄”品牌杯裝奶茶即沖泡系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場始終占據(jù)領(lǐng)先地位，2012年至2018年連續(xù)7年市場份額保持第一。其中，2018年度市場占有率達(dá)63.1%，比上一年度提高0.9個(gè)百分點(diǎn)。

 

　　在沖泡產(chǎn)品布局上，公司通過研發(fā)推出“好料系列”，與“經(jīng)典系列”形成協(xié)同互補(bǔ)，推動(dòng)該板塊業(yè)務(wù)在去年全年共實(shí)現(xiàn)營收28.04億元。其中“好料系列”產(chǎn)品收入同比大幅增長29.90%。

 

　　另外，自2017年4月上線液體奶茶產(chǎn)品，通過加碼即飲業(yè)務(wù)，平滑季節(jié)性銷售痛點(diǎn)之后，公司又于2018年7月再次實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新，研發(fā)推出戰(zhàn)略新品-Meco果汁茶。該產(chǎn)品除進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品矩陣外，也成為營收增長的又一大驅(qū)動(dòng)力。報(bào)告顯示，2018年，香飄飄即飲系列（液體奶茶+果汁茶）產(chǎn)品累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入約4.19億元。

 

 

　　2018年起，在奶茶產(chǎn)業(yè)之外，香飄飄又將目光瞄向了更廣闊的“新一代茶飲”市場。Meco果汁茶以其健康的配料、新穎的包裝、層次豐富的口感、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，迅速受到消費(fèi)者的歡迎。報(bào)告期內(nèi)，該產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。

 

　　年報(bào)顯示，截至2018年底，上市不到6個(gè)月時(shí)間，Meco果汁茶就實(shí)現(xiàn)了超2億元的銷售收入，成為公司產(chǎn)品體系中增長最快的一項(xiàng)單品。同時(shí)，果汁茶也成為了帶動(dòng)沖泡系列產(chǎn)品銷售增量的有效助力。

 

　　據(jù)年報(bào)稱，通過以即飲帶動(dòng)沖泡的客戶體系策略，借助即飲產(chǎn)品供不應(yīng)求的市場狀態(tài)，發(fā)揮即飲產(chǎn)品與沖泡產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)沖泡產(chǎn)品從經(jīng)銷商到終端門店的有效觸達(dá)，拉動(dòng)沖泡系列產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。

 

　　西南證券研報(bào)分析指出，果汁茶的消費(fèi)場景局限性小，消費(fèi)群體更為廣泛。在市場規(guī)模體量龐大的茶飲行業(yè)，目前市面上主打產(chǎn)品的銷售規(guī)模在數(shù)十億量級(jí)。隨著公司產(chǎn)能的逐步釋放，借助香飄飄自身在品牌和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)上的競爭優(yōu)勢，果汁茶有望成為“超級(jí)大單品”。

 

 

　　對于香飄飄而言，能實(shí)現(xiàn)超級(jí)單品的大規(guī)模放量，其背后的營銷策略、渠道建設(shè)及管控能力功不可沒。

 

　　據(jù)悉，公司主要采取經(jīng)銷模式，公司負(fù)責(zé)經(jīng)銷商開發(fā)及管理，通過經(jīng)銷商對市場終端及渠道各環(huán)節(jié)的服務(wù)及維護(hù)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品“工廠-經(jīng)銷商-終端-消費(fèi)者”的銷售過程。目前，香飄飄已經(jīng)建立了基本覆蓋國內(nèi)大中型城市及縣區(qū)的全國性銷售網(wǎng)絡(luò)。截至去年年底，在全國共擁有1287家經(jīng)銷商。

 

　　2018年內(nèi)，香飄飄又大力推行“經(jīng)銷商一體化”策略，展開渠道精細(xì)化運(yùn)作和滲透下沉。在經(jīng)銷商管理方面，推行“專營”、“專職”、“專項(xiàng)”的“三專政策”，以進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)銷商動(dòng)力和銷售人員的積極性；在渠道深耕環(huán)節(jié)，根據(jù)區(qū)域特征，差異化實(shí)施“縣縣通”、“鎮(zhèn)鎮(zhèn)通”、“村村通”的“三通政策”。目前強(qiáng)勢區(qū)域已經(jīng)推進(jìn)到村村通，二類市場做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)通，相對薄弱市場做到縣縣通。

 

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，渠道力和管理效率的提升，能夠有效保障公司業(yè)績的復(fù)合增長。浙商證券分析師認(rèn)為，通過優(yōu)化營銷策略和渠道深耕下沉，香飄飄在全國縣域市場的滲透率將進(jìn)一步提高。

 

　　香飄飄方面透露，未來公司將對品牌進(jìn)行全面升級(jí)，并大力推進(jìn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的實(shí)施，通過“固體+即飲”、“奶茶+飲料”、“國內(nèi)+國外”、“線下+線下”、“深耕細(xì)作+渠道下沉”等5個(gè)方面的策略，來穩(wěn)定及發(fā)展公司業(yè)務(wù)，提升整體業(yè)績水平。