近日，鹽業(yè)體制改革先行者——廣東鹽業(yè)集團(tuán)簽約云之家。在相繼上線金蝶S—HR和EAS系統(tǒng)后，又選擇云之家智能協(xié)同云，用更進(jìn)一步的信息化建設(shè)，推進(jìn)改革步伐。
廣東省鹽業(yè)總公司(即廣東省鹽務(wù)局)是廣東省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的全民所有制企業(yè)，是貫徹落實(shí)國(guó)家食鹽專營(yíng)政策的主體，由廣東省人民政府授權(quán)行使鹽業(yè)行政管理和執(zhí)法職能。擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和供應(yīng)合格加碘食鹽、消除碘缺乏病的社會(huì)責(zé)任，依法履行鹽業(yè)行政管理和執(zhí)法職能。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：組織管理鹽產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn);銷售鹽產(chǎn)品、鹽化工產(chǎn)品及包裝材料。
曾經(jīng)，在廣東鹽業(yè)的財(cái)務(wù)和物流管理實(shí)現(xiàn)信息化后，人力資源管理、行政審批、公文處理等方面尚處在手工狀態(tài)。通過(guò)金蝶S—HR系統(tǒng)，廣東鹽業(yè)解決了集中化管理需求，將全集團(tuán)公司包括在職、不在職、離退休人員近10，000人檔案、工資福利數(shù)據(jù)完整地收集、記載、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。后又通過(guò)金蝶EAS系統(tǒng)，將近30個(gè)HR業(yè)務(wù)流程編制到金蝶EAS系統(tǒng)中。而今，廣東鹽業(yè)通過(guò)云之家協(xié)同門戶的使用，根據(jù)組織架構(gòu)配置如集團(tuán)門戶、子公司門戶、角色門戶、個(gè)人門戶等多級(jí)門戶，不僅使金蝶系產(chǎn)品的運(yùn)用更加融會(huì)貫通，還能更好結(jié)合自開(kāi)發(fā)輕應(yīng)用，有助于形成有序協(xié)同的整體管理模式。
近年來(lái)，隨著全國(guó)上下鹽企體制的改革，信息化也越來(lái)越備受重視。云之家在鹽業(yè)行業(yè)的另一個(gè)杰出代表客戶——湖南省輕工鹽業(yè)集團(tuán)，采用云之家作為企業(yè)內(nèi)部溝通的主要工具，尤其對(duì)云之家報(bào)表秀秀給予了正面評(píng)價(jià)。他們認(rèn)為，以往傳統(tǒng)報(bào)表和干巴巴的數(shù)據(jù)，只能為專業(yè)人士使用，無(wú)法為管理者呈現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的邏輯和意義。而基于云之家報(bào)表秀秀的移動(dòng)端數(shù)據(jù)展現(xiàn)，加上各種聯(lián)動(dòng)、穿透、分析BI的引入，使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，大大提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和決策能力，通過(guò)企業(yè)社交的快速轉(zhuǎn)發(fā)和溝通，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
通過(guò)持續(xù)提煉企業(yè)場(chǎng)景，云之家積累了成熟的服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)方法，以產(chǎn)品應(yīng)用的深度和廣度，成為企業(yè)移動(dòng)門戶和智能協(xié)同辦公的首選。據(jù)國(guó)際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC研究表明，云之家已連續(xù)三年蟬聯(lián)大中型企業(yè)市場(chǎng)第一。
