2019年7月30日下午3點,以“擁抱新零售,揚帆再起航”為主題的媚之燕全球發(fā)布在馬來西亞吉隆坡國際會議中心勝利召開。絲巢燕窩董事長張智文,媚之燕董事長、創(chuàng)始人薛蘭娟,媚之燕董事、執(zhí)行總裁翁建平及近百位媚之燕聯(lián)合聯(lián)創(chuàng)人親臨會議現(xiàn)場,共同見證媚之燕揚帆起航。

       當(dāng)天晚上,由絲巢燕窩、媚之燕燕窩聯(lián)合馬來西亞中國貿(mào)易促進(jìn)委員會主辦的中馬溯源燕窩交流峰會晚宴也在此隆重舉行,100多位來自馬來西亞政商界的重量級嘉賓蒞臨現(xiàn)場,共同慶賀媚之燕全球發(fā)布會成功召開,并就燕窩食用安全與溯源燕窩展開傾心交流。

媚之燕創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁及董事同按媚之燕社交新零售啟動屏

媚之燕作為絲巢旗下的子品牌,專營即食燕窩系列的產(chǎn)品,并采用社交新零售的商業(yè)模式進(jìn)軍燕窩市場,與絲巢17年來線下傳統(tǒng)經(jīng)營為重的連鎖加盟模式有所不同,媚之燕更為側(cè)重線上。

絲巢燕窩董事長張智文

早在2016年,馬云就提出新零售的概念,明確表示,未來只有線上線下融合的新零售才能持續(xù)發(fā)展,單純的線上或單純的線下商業(yè)模式都將逐漸淘汰。因此,線下的企業(yè)要走到線上來,線上的企業(yè)也要走到線下去,絲巢也將借助線上資源引流客戶,媚之燕也將利用線下體驗網(wǎng)點培養(yǎng)客戶粘度。所以,從未來的商業(yè)模式設(shè)計來說,絲巢與媚之燕都將正式導(dǎo)入社交新零售模式,只是線上線下側(cè)重點不同。

媚之燕董事長薛蘭娟女士在致辭中表明,2019年1月1號頒布的電商法,為商家提供了線上裂變銷售模式的法律依據(jù),媚之燕才開始正式導(dǎo)入線上線下相融合的社交新零售。為了可持續(xù)發(fā)展,媚之燕與中國最大的社交新零售輔導(dǎo)機構(gòu)微一案建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,避免在頂層商業(yè)模式設(shè)計上涉及法律風(fēng)險,也為了把媚之燕的社交新零售盡快帶入高速道。在消費升級與大健康的時代背景下,即食燕窩市場潛力巨大,媚之燕站在社交新零售與大健康的新風(fēng)口,將不留遺力提高消費體驗,把更好的健康理念與燕窩產(chǎn)品傳遞給消費者。

媚之燕董事長薛蘭娟女士致辭

媚之燕執(zhí)行總裁翁建平先生表示,我們在頂層商業(yè)模式設(shè)計方面遵循基本商業(yè)邏輯、回歸市場需求為導(dǎo)向的原則,關(guān)注燕窩品質(zhì)與食用安全,開發(fā)適應(yīng)市場需求、品質(zhì)有保障、性價比高的產(chǎn)品系列,注重市場可持續(xù)動銷力,媚之燕從一開始就制定了碗碗有溯源的產(chǎn)品戰(zhàn)略。絲巢17年的線下深耕成果,在馬來西亞的燕屋、洗燕廠,在中國的燕窩粗加工、深加工基地,以及即將投建完成的燕窩產(chǎn)業(yè)園,從源頭開始搭建的供應(yīng)鏈條、品質(zhì)管控體系為媚之燕的發(fā)展提供了強大的根基。媚之燕作為絲巢旗下的即食燕窩品牌,除了品質(zhì)保障外,面對市場同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多,優(yōu)劣程度、產(chǎn)品定價參差不齊的狀況,我們將根據(jù)市場需求設(shè)計新產(chǎn)品,讓產(chǎn)品貼近市場消費群體;配合線上線下、數(shù)字媒體推廣、社群將媚之燕推向大眾; 媚之燕在品牌宣傳方面制定了矩陣明星的傳播策略,結(jié)合淘寶知名主播直播以及網(wǎng)紅大V的龐大粉絲群,充分利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體的龐大滲透力,快速打造即食燕窩強勢品牌。

媚之燕執(zhí)行總裁翁建平先生致辭

媚之燕董事授權(quán)儀式

發(fā)布會上,在來賓見證下,期待已久的媚之燕商學(xué)院舉行揭牌儀式。商學(xué)院的成立旨在為媚之燕會員提供營銷策略、商業(yè)模式、產(chǎn)品知識、裂變推廣等培訓(xùn)服務(wù)。媚之燕邀請國家一級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、廈門大學(xué)特聘教授周子宸老師擔(dān)任商學(xué)院名譽院長,同時聘請多名新零售金牌講師,共同打造媚之燕一流的培訓(xùn)體系。

最后,媚之燕全球發(fā)布會在《愛拼才會贏》的歌聲中落下帷幕。