來自土耳其的IP孵化

如果說，之前的國際格局由于地理、距離、國界、文化、信息不對稱等諸多不可抗力因素，形成了一定程度的隔絕壁壘，令每一個區(qū)域市場都像一條看似銜接實則涇渭分明的“線段”，那么“一帶一路”的誕生，則是在消除隔閡，將線段重新連接，組成一圈又一圈的“回路”，一圈圈不斷自我調節(jié)、自我提升，因此做大做強。

放到現實語境，這便是一個經濟圈與其他經濟圈的互相增強。比如，土耳其地理位置特殊，作為歐亞大陸的連接板塊，同時遠離歐洲與亞洲的兩大核心經濟圈，只能自成體系。

而“一帶一路”的構建，則令它與歐亞大陸形成“回路”，彼此增強，萬象一新。除了土耳其熱氣球，土耳其冰淇淋也成為最受歡迎的“網紅”之一，而由眼球經濟催生的粉絲經濟，基于土耳其與中國兩國的機遇共享，亦令很多獨角獸應運而生，而近些年異軍突起的“HAKIKI冰淇淋”便是個中典范。

HAKIKI冰淇淋創(chuàng)辦人兼董事長于飛有多年在歐亞國家經商的經歷，他帶領的優(yōu)質團隊依托400年古法冰淇淋工藝技術，運用土耳其境內安納托利亞高原的自然稟賦所產出的純山羊奶和土耳其國寶天然原料蘭莖粉，打造及研發(fā)出獨有的高端美味冰淇淋與冰淇淋餐，并基于政府“一帶一路”戰(zhàn)略所創(chuàng)造的新商機大趨勢，與土耳其國家級冰淇淋工廠達成戰(zhàn)略合作，構建起完整的冰淇淋供應鏈管理、門店標準化管理及大數據管理能力。

作為輕餐飲新零售市場的風向標，HAKIKI冰淇淋將其特有的社交連鎖概念結合大數據和新媒體所創(chuàng)造的快速裂變與多樣化經營方式奠定了扎實的運營基礎，已經在全國布局近40家直營店面且全面實現盈利。其中，廈門店單店僅10平方米，卻達到年營利231萬，創(chuàng)下了冰淇淋行業(yè)的奇跡。

面向未來的獨角獸加速

面對如此巨大的成功，在今年舉辦的第266屆“中國獨角獸商機共享大會”上，HAKIKI冰淇淋創(chuàng)辦人兼董事長于飛在接受媒體采訪時提出了下一階段的宏偉藍圖——做冰淇淋領域的星巴克！

近些年，新零售的蓬勃發(fā)展，以及以瑞幸咖啡為代表的多家獨角獸成功上市，也為HAKIKI冰淇淋注入了一針強心劑，而關于實現目標的路徑規(guī)劃，于飛也給出了清晰的答案：“天九共享為我們提供的一系列渠道、眾多聯營企業(yè)家，以及諸多資源，為我們的市場擴張?zhí)峁┝藦姶笾巍?rdquo;

對于任何一家新零售企業(yè)而言，時時刻刻都在經歷發(fā)展層面的“生死時速”，所以“速度”也是于飛反復提及與看重的關鍵詞。而目前，天九共享通過資本護航、聯營加速、綜合幫扶，不僅一站式解決企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題，使企業(yè)家抱團經營，閃電式搶占市場；更通過專業(yè)投資人才團隊、專業(yè)加速服務團隊、獨角獸加速支持系統幫助企業(yè)突破快速發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略、品牌、營銷、公關、人才等各種瓶頸。

也就是說，天九共享通過一圈一圈復合疊加的“資源圈”，為HAKIKI冰淇淋提供了良性循環(huán)的“回路增強”。

巴菲特曾稱企業(yè)應構建四大護城河，而其中之一便是通過增強回路來實現，即“網絡效應”。而這正是天九共享的天然優(yōu)勢，其傾力打造的全球通O2O的超級商務平臺，正專注于為獨角獸和準獨角獸企業(yè)加速。

目前，天九共享在全球40多個城市擁有100多家全資公司和控股公司，6000多名員工，800多位專業(yè)投資人才和高級管理人才，已成功加速100多家獨角獸和準獨角獸企業(yè)，具備每年加速300家獨角獸企業(yè)的能力。

通俗來講，HAKIKI冰淇淋需要快速在全國主要一二線城市，甚至三四線城市落地，即“擴大門店”，而天九共享則能針對這個巨大的市場網絡進行整體加速，這幾乎是不可想象的艱巨任務。但由于天九共享多年的積累，已經將全國精準的劃分為900個細分區(qū)域，并構建了完整體系，提供了整套的資源配備，只要HAKIKI冰淇淋吹響“集結號”，每個區(qū)域的聯營合伙人就會調動一切主觀能動性，對市場、銷售、渠道等一系列要素進行建設，實現快速發(fā)展。

誠如于飛所說：“其實對于我們這種連鎖企業(yè)，考量最多的還是資源，以及擴張速度，這是極為重要的。而這也是天九共享比其他企業(yè)更好更強的地方，因此也能讓我們‘更快’。”

未來，基于“一帶一路”，天九共享也會竭力為全球更多獨角獸和優(yōu)質項目進行加速，讓生意沒有國界。

助力世界經濟的共創(chuàng)、共享、共贏，相信天九共享正在努力做到。